Pengurusan Bekalan Merentas Fungsi dalam Runcit Fesyen: Kajian Kes
Mengenai pelanggan
Goldcity ialah perniagaan keluarga dengan lebih 70 tahun pengalaman menghasilkan kasut, kasut sukan, sandal untuk dijual di bawah jenama mereka sendiri. Dan jenama pelanggan OEM menjual di dalam dan luar negara melalui saluran E-dagang B2B B2G B2C. Syarikat itu mempunyai 500 pekerja, lebih daripada 30,000 produk, lebih daripada 2,000 pelanggan tetap yang besar, dan lebih daripada hasil $15M.
Cabaran
Sebelum menggunakan Streamline, pasukan Goldcity menghadapi cabaran yang diterangkan di bawah.
- Trend memakai kasut sukan telah meningkat secara mendadak sejak beberapa tahun kebelakangan ini dan telah berkembang. Walau bagaimanapun, aliran pendek mempunyai kitaran hayat produk yang pendek. Selain itu, aliran pendek berubah-ubah antara satu sama lain, jadi sukar untuk meramalkannya dan membina pelan pembuatan dengan sewajarnya.
- Sesetengah trend mempunyai kitaran hayat produk yang pendek, ada yang panjang dan tidak konsisten, mempunyai kedalaman kelas produk yang besar, iaitu model, warna, saiz, dan mempunyai permintaan pasaran bermusim yang tinggi, manakala proses pengeluaran mempunyai banyak langkah yang berbeza. Selain itu, menyesuaikan strategi jualan dan kapasiti rantaian bekalan adalah mencabar, jadi terdapat peluang tinggi untuk melebihi atau meremehkan jumlah pengeluaran.
- Ramalan jualan dengan Excel tidak mempunyai matematik yang tepat.
- Ia dianggap mengekstrak data mentah daripada ERP, membersihkannya, membuat pengiraan dan meramalkan pelarasan. Pendekatan sedemikian tidak membenarkan pasukan bekerja bersama, ia tidak mempunyai kredibiliti di dalam, jadi keseluruhan proses gagal.
- Situasi yang kerap berlaku apabila stok berlebihan atau kehabisan stok berlaku.
Proses pemilihan telah dimulakan dengan menentukan masalah dan puncanya. Kemudian pasukan Goldcity menentukan penyelesaian dan ciri yang diingini. Kriteria utama syarikat adalah:
- Dari segi pembangunan perisian, kualiti produk adalah perlu.
- Kemudahan Pelaksanaan dan kemudahan penggunaan dan penyesuaian.
- Kos menggunakan program dalam perspektif jangka panjang
- Sokongan selepas jualan dan penjimatan yang dijangkakan
“Streamline ialah program komprehensif yang merangkumi keseluruhan proses S&OP, namun ia didatangkan dengan program yang ringkas dan mudah digunakan yang boleh disesuaikan agar sesuai dengan sebarang isu. dan juga boleh disambungkan dengan mudah kepada sistem ERP,” kata Surasak Jinapun, Pengarah di GoldCIty Foottech.
Projek
Pasukan Goldcity telah melalui langkah-langkah berikut untuk melaksanakan Streamline:
- Menentukan masalah semasa Seperti Ada.
- Menentukan keputusan yang dikehendaki Menjadi.
- Meletakkan penyelesaian.
- Pembinaan pasukan + latihan.
- Menguji Projek Perintis.
- Penyesuaian program.
- Gulung Keluar.
- Timbangan Keluar, Timbangan Melintang.
Kelajuan pemprosesan pelaksanaan adalah besar. Fleksibiliti untuk menyesuaikan program dengan sifat permintaan produk/pelanggan/saluran jualan secara positif mengejutkan pasukan pelanggan.
Hasil
Sejak pelaksanaan, Streamline membantu mengurangkan masa untuk setiap ramalan dan penambahan dan meningkatkan kekerapan pentadbiran/penjejakan. Ia menyesuaikan dengan cepat apabila keadaan terhad timbul.Kualiti kerja dalam pasukan telah meningkat.
Mereka telah mencipta Nombor Tunggal dalam organisasi, mengurangkan lebihan dan kekeliruan, mengurangkan pelbagai elaun, membantu mengurangkan stok dan bertindak balas terhadap perubahan dengan lebih cepat, melihat permintaan selanjutnya pada masa hadapan, memberikan semua jabatan masa untuk membuat persediaan.
secara keseluruhan, syarikat telah mencapai kepercayaan dalam pasukan dan persekitaran terbuka di mana semua jabatan bergerak pada kadar, kelajuan dan bahasa yang sama secara harmoni.
Akibatnya, pasukan mencipta sistem kerja S&OP baharu bukannya Excel, dan pasukan silang fungsi telah dilahirkan. Kami jelas menyedari masalah organisasi. Terdapat bukti dan penerimaan bahawa ia adalah konsisten, yang menghasilkan penjimatan yang besar tidak lama lagi.
Selepas dua bulan penggunaan, pasukan pelanggan telah membatalkan beberapa PO yang boleh dibatalkan dalam masa kerana mempunyai stok yang mencukupi.
Pasukan Goldcity boleh menarik Jualan Sebenar daripada SAP terus setiap hari, mengurangkan Kitaran Pesanan daripada 30 hari kepada 1-7 hari, dan mengurangkan stok penimbal mereka. Di samping itu, mereka melihat dengan jelas tahap stok pada bila-bila masa.
“Saya pasti akan mengesyorkan PKS lain untuk menggunakan Streamline,” kata Surasak Jinapun, Pengarah GoldCIty Foottech Co., Ltd.
Adakah anda ingin menguji Streamline pada data syarikat anda?
Bacaan lanjut:
- Bagaimana menangani proses rantaian bekalan semasa wabak Coronavirus
- Mengapa beralih dari Excel ke perisian perancangan inventori
- Harus dibaca: Penyelesaian Pengurusan Rantaian Bekalan Pintar untuk pengoptimuman proses perniagaan
- Penjajaran Fungsi Lintas dalam Perancangan Rantaian Bekalan: Kajian Kes Perancangan Penjualan dan Operasi [PDF]
- Pengurusan Permintaan & Penawaran: Perancangan Kolaboratif, Ramalan & Pengisian
Masih bergantung pada kerja manual dalam Excel untuk perancangan?
Automatikkan perancangan permintaan dan bekalan dengan Streamline hari ini!
- Mencapai ketersediaan inventori 95-99% yang optimum, memastikan anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan ketepatan ramalan sehingga 99%, dapatkan perancangan dan pembuatan keputusan yang lebih dipercayai.
- Alami sehingga pengurangan 98% dalam kehabisan stok, meminimumkan peluang jualan yang terlepas dan ketidakpuasan hati pelanggan.
- Potong lebihan inventori sehingga 50%, membebaskan modal berharga dan ruang penyimpanan.
- Tingkatkan margin sebanyak 1-5 mata peratusan, meningkatkan keuntungan keseluruhan.
- Nikmati sehingga 56 kali ROI dalam tempoh satu tahun, dengan ROI 100% boleh dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangkan masa yang dihabiskan untuk ramalan, perancangan dan pesanan sehingga 90%, membolehkan pasukan anda menumpukan pada aktiviti strategik.
