ਫੈਸ਼ਨ ਰਿਟੇਲ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ
ਗਾਹਕ ਬਾਰੇ
ਗੋਲਡਸਿਟੀ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵੇਚਣ ਲਈ ਸਨੀਕਰ, ਸਪੋਰਟਸ ਜੁੱਤੇ, ਸੈਂਡਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ 70 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨੁਭਵ ਹੈ। ਅਤੇ OEM ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ B2B B2G B2C ਈ-ਕਾਮਰਸ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ 500 ਕਰਮਚਾਰੀ, 30,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦ, 2,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੱਡੇ ਨਿਯਮਤ ਗਾਹਕ, ਅਤੇ $15M ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ ਹਨ।
ਚੁਣੌਤੀ
ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਗੋਲਡਸਿਟੀ ਟੀਮ ਨੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ।
- ਸਪੋਰਟਸ ਜੁੱਤੇ ਪਹਿਨਣ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਛੋਟੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਛੋਟੇ ਰੁਝਾਨ ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
- ਕੁਝ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਅਸੰਗਤ, ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਡੂੰਘਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵ, ਮਾਡਲ, ਰੰਗ, ਆਕਾਰ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਮੌਸਮੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।
- Excel ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਸਹੀ ਗਣਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਇਹ ERP ਤੋਂ ਕੱਚਾ ਡੇਟਾ ਕੱਢਣ, ਇਸਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ, ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ, ਇਸਦੇ ਅੰਦਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਸਫਲ ਰਹੀ।
- ਅਕਸਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਦੋਂ ਓਵਰਸਟਾਕ ਜਾਂ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਫਿਰ ਗੋਲਡਸਿਟੀ ਟੀਮ ਨੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੱਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ। ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਸਨ:
- ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਪੱਖ ਤੋਂ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ।
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੌਖ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਸੌਖ।
- ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ
- ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਬੱਚਤ
"ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ERP ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਨੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ”ਗੋਲਡਸੀਟੀ ਫੁਟੈੱਕ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੁਰਸਾਕ ਜਿਨਾਪੁਨ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
ਗੋਲਡਸਿਟੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ:
- ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਿਵੇਂ ਹੈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ।
- ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ.
- ਘੋਲ ਲਗਾਉਣਾ.
- ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ + ਸਿਖਲਾਈ.
- ਟੈਸਟਿੰਗ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ।
- ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਨੁਕੂਲਤਾ.
- ਵੇਲਨਾ.
- ਸਕੇਲ ਬਾਹਰ, ਤੱਕੜੀ ਦੇ ਪਾਰ।
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗਤੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸੀ। ਉਤਪਾਦ/ਗਾਹਕ/ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਨਤੀਜੇ
ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨੇ ਹਰੇਕ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ/ਟਰੈਕਿੰਗ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ। ਸੀਮਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਨੰਬਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਅਤੇ ਭੰਬਲਭੂਸੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੱਤਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕੋ ਰਫ਼ਤਾਰ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ।
ਫਲਸਰੂਪ, ਟੀਮ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ S&OP ਵਰਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਹੈ Excel ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੂ ਹਾਂ। ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕਸਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਵੱਡੀ ਬੱਚਤ ਹੋਈ।
ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਗਾਹਕ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਕੁਝ PO ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰੱਦ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਟਾਕ ਹੈ।
ਗੋਲਡਸਿਟੀ ਟੀਮ ਰੋਜ਼ਾਨਾ SAP ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਆਰਡਰਿੰਗ ਚੱਕਰ ਨੂੰ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 1-7 ਦਿਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਫਰ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਘਟਾਓ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਸਟਾਕ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ' ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ.
"ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ SMEs ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ," ਗੋਲਡਸੀਟੀ ਫੁਟਟੈਕ ਕੰ., ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੁਰਸਾਕ ਜਿਨਾਪੁਨ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨਾ:
- ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੌਰਾਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ
- Excel ਤੋਂ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਸਵਿਚ ਕਰੋ
- ਜ਼ਰੂਰ ਪੜ੍ਹੋ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਲਈ ਸਮਾਰਟ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ: ਸੇਲਜ਼ ਐਂਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ [PDF]
- ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਸਹਿਯੋਗੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
