ஃபேஷன் சில்லறை விற்பனையில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு விநியோக மேலாண்மை: வழக்கு ஆய்வு

மூலம் கணித மாடலிங்கில் Alex Koshulko, Ph.D. • அன்று புதுப்பிக்கப்பட்டது ஜனவரி 10, 2025

வாடிக்கையாளர் பற்றி

கோல்ட்சிட்டி என்பது 70 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவத்துடன் ஸ்னீக்கர்கள், ஸ்போர்ட்ஸ் ஷூக்கள், செருப்புகள் ஆகியவற்றைத் தங்களின் சொந்த பிராண்டின் கீழ் விற்கும் ஒரு குடும்ப வணிகமாகும். மேலும் OEM வாடிக்கையாளர்களின் பிராண்ட் B2B B2G B2C இ-காமர்ஸ் சேனல்கள் மூலம் உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் விற்கப்படுகிறது. நிறுவனம் 500 பணியாளர்கள், 30,000 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்புகள், 2,000 க்கும் மேற்பட்ட பெரிய வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் $15M க்கும் அதிகமான வருவாய் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

சவால்

ஸ்ட்ரீம்லைனைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு, கோல்ட்சிட்டி குழு கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள சவால்களை எதிர்கொண்டது.

1. விளையாட்டு காலணிகளை அணியும் போக்கு கடந்த சில ஆண்டுகளாக வியத்தகு முறையில் அதிகரித்துள்ளது மற்றும் வளர்ந்துள்ளது. இருப்பினும், குறுகிய போக்குகள் குறுகிய தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சிகளைக் கொண்டுள்ளன. மேலும், குறுகிய போக்குகள் ஒன்றிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும், எனவே அவற்றைக் கணித்து அதற்கேற்ப உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்குவது கடினம்.
2. சில போக்குகள் குறுகிய தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளைக் கொண்டுள்ளன, சில நீண்ட மற்றும் சீரற்றவை, தயாரிப்பு வகுப்பின் பெரிய ஆழம், அதாவது, மாதிரி, நிறம், அளவு மற்றும் அதிக பருவகால சந்தை தேவையைக் கொண்டுள்ளன, அதே நேரத்தில் உற்பத்தி செயல்முறை பல படிகளைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், விற்பனை மூலோபாயம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலித் திறனை மாற்றியமைப்பது சவாலானது, எனவே உற்பத்தி அளவை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ மதிப்பிடுவதற்கான அதிக வாய்ப்பு உள்ளது.
3. Excel உடன் விற்பனையை முன்னறிவிப்பதில் துல்லியமான கணிதம் இல்லை.
4. ஈஆர்பியிலிருந்து மூலத் தரவைப் பிரித்தெடுக்கவும், அதைச் சுத்தம் செய்யவும், கணக்கீடுகளைச் செய்யவும், முன்னறிவிப்புச் சரிசெய்தல்களைச் செய்யவும் இது கருதப்பட்டது. அத்தகைய அணுகுமுறை ஒரு குழுவை ஒன்றாக வேலை செய்ய அனுமதிக்கவில்லை, அதற்கு உள்ளே நம்பகத்தன்மை இல்லை, எனவே ஒட்டுமொத்த செயல்முறை தோல்வியடைந்தது.
5. அதிக ஸ்டாக் அல்லது ஸ்டாக் இல்லாத போது அடிக்கடி ஏற்படும் சூழ்நிலைகள்.

பிரச்சனை மற்றும் அதன் காரணத்தை வரையறுத்து தேர்வு செயல்முறை தொடங்கப்பட்டது. பின்னர் கோல்ட்சிட்டி குழு விரும்பிய தீர்வு மற்றும் அம்சங்களை தீர்மானித்தது. நிறுவனத்திற்கான முக்கிய அளவுகோல்கள்:

1. மென்பொருள் மேம்பாட்டுப் பக்கத்திலிருந்து, தயாரிப்பு தரம் அவசியம்.
2. செயல்படுத்தல் எளிமை மற்றும் பயன்பாடு மற்றும் தனிப்பயனாக்கத்தின் எளிமை.
3. நீண்ட காலக் கண்ணோட்டத்தில் நிரலைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவு
4. விற்பனைக்குப் பிந்தைய ஆதரவு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் சேமிப்பு

"ஸ்ட்ரீம்லைன் என்பது முழு S&OP செயல்முறையையும் உள்ளடக்கிய ஒரு விரிவான நிரலாகும், இருப்பினும் இது ஒரு நேரடியான மற்றும் பயன்படுத்த எளிதான நிரலுடன் வருகிறது, இது எத்தனை சிக்கல்களுக்கும் பொருந்தும் வகையில் தனிப்பயனாக்கப்படலாம். மேலும் ERP அமைப்புடன் எளிதாக இணைக்க முடியும்,” என்று GoldCity Foottech இன் இயக்குனர் சுரசாக் ஜினாபுன் கூறினார்.

திட்டம்

ஸ்ட்ரீம்லைனை செயல்படுத்த கோல்ட்சிட்டி குழு பின்வரும் படிகளை மேற்கொண்டது:

1. தற்போதைய பிரச்சனைகளை அப்படியே தீர்மானித்தல்.
2. விரும்பிய முடிவுகளைத் தீர்மானித்தல்.
3. தீர்வு வைப்பது.
4. குழு உருவாக்கம் + பயிற்சி.
5. சோதனை முன்னோடி திட்டம்.
6. நிரல் தனிப்பயனாக்கம்.
7. உருட்டவும்.
8. ஸ்கேல்ஸ் அவுட், ஸ்கேல்ஸ் முழுவதும்.

செயல்படுத்தல் செயலாக்க வேகம் மிகப்பெரியது. தயாரிப்பு/வாடிக்கையாளர்/விற்பனை சேனல் தேவையின் தன்மைக்கு ஏற்ப திட்டத்தைத் தனிப்பயனாக்குவதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மை வாடிக்கையாளர் குழுவை சாதகமாக ஆச்சரியப்படுத்தியது.

முடிவுகள்

செயல்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, ஸ்ட்ரீம்லைன் ஒவ்வொரு முன்னறிவிப்பு மற்றும் நிரப்புதலுக்கான நேரத்தைக் குறைக்க உதவியது மற்றும் நிர்வாகம்/கண்காணிப்பின் அதிர்வெண்ணை அதிகரித்தது. வரம்புக்குட்பட்ட நிலைமைகள் ஏற்படும் போது இது மிக விரைவாக மாற்றியமைக்கிறது.அணியில் பணியின் தரம் அதிகரித்துள்ளது.

அவர்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு ஒற்றை எண்ணை உருவாக்கி, பணிநீக்கம் மற்றும் குழப்பத்தைக் குறைத்து, பல்வேறு கொடுப்பனவுகளைக் குறைத்துள்ளனர், பங்குகளை குறைக்கவும், மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் உதவுகிறது, எதிர்காலத்தில் மேலும் தேவையைப் பார்த்து, அனைத்து துறைகளுக்கும் தயார் செய்ய நேரம் கொடுக்கிறது.

மொத்தத்தில், நிறுவனம் அணியில் நம்பிக்கையை அடைந்துள்ளது மற்றும் அனைத்து துறைகளும் ஒரே வேகத்திலும், வேகத்திலும், மொழியிலும் இணக்கமாக நகரும் திறந்த சூழல்.

இதன் விளைவாக, குழு ஒரு புதிய S&OP பணி அமைப்பை உருவாக்கியது Excel க்கு பதிலாக, ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு பிறந்தது. அமைப்பின் பிரச்சனைகளை நாங்கள் தெளிவாக அறிவோம். இது நிலையானது என்பதற்கான சான்றுகளும் ஏற்றுக்கொள்ளலும் உள்ளன விரைவில் பெரும் சேமிப்பை ஏற்படுத்தியது.

இரண்டு மாத பயன்பாட்டிற்குப் பிறகு, வாடிக்கையாளர் குழு சில POக்களை ரத்து செய்துள்ளது, அவை போதுமான அளவு இருப்பில் இருப்பதால் அவற்றை சரியான நேரத்தில் ரத்து செய்யலாம்.

கோல்ட்சிட்டி குழு நேரடியாக தினசரி SAP இலிருந்து உண்மையான விற்பனையை இழுக்க முடியும், ஆர்டர் செய்யும் சுழற்சியை 30 நாட்களில் இருந்து 1-7 நாட்களாக குறைக்கவும், மற்றும் அவர்களின் தாங்கல் பங்கு குறைக்க. கூடுதலாக, அவர்கள் எந்த புள்ளியிலும் பங்கு அளவை தெளிவாக பார்க்கிறார்கள்.

"ஸ்ட்ரீம்லைனைப் பயன்படுத்த மற்ற SMEகளை நான் நிச்சயமாகப் பரிந்துரைக்கிறேன்," என்று GoldCity Foottech Co., Ltd இன் இயக்குநர் சுராசக் ஜினாபுன் கூறினார்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் தரவுகளில் ஸ்ட்ரீம்லைனைச் சோதிக்க விரும்புகிறீர்களா?

மேலும் படிக்க:

• கொரோனா வைரஸ் வெடிப்பின் போது விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளை எவ்வாறு கையாள்வது
• Excel இலிருந்து சரக்கு திட்டமிடல் மென்பொருளுக்கு ஏன் மாற வேண்டும்
• கட்டாயம் படிக்க வேண்டும்: வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஸ்மார்ட் சப்ளை செயின் மேலாண்மை தீர்வுகள்
• சப்ளை செயின் திட்டமிடலில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பு: விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒரு வழக்கு ஆய்வு [PDF]
• தேவை & வழங்கல் மேலாண்மை: கூட்டுத் திட்டமிடல், முன்கணிப்பு & நிரப்புதல்