วิธีที่ Streamline เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและขับเคลื่อนประสิทธิภาพให้กับแบรนด์ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กชั้นนำของอินเดีย

โดย Alex Koshulko ปริญญาเอก • อัปเดตเมื่อ 11 มิถุนายน 2024

เกี่ยวกับ บริษัท

R สำหรับกระต่าย เป็นผู้ผลิตและขายปลีกผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กที่มุ่งเน้นและเข้าใจความต้องการของทั้งผู้ปกครองและเด็ก บริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น รถเข็นเด็กและรถเข็นเด็ก ที่นั่งในรถยนต์สำหรับทารก อุปกรณ์ช่วยเดิน และอ่างอาบน้ำเด็ก โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ยืดหยุ่นด้วยการออกแบบที่แข็งแกร่งซึ่งได้รับการออกแบบให้ตรงตามหลักเกณฑ์คุณภาพระดับสากล ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัย คุณภาพ และการออกแบบที่เป็นนวัตกรรม R for Rabbit ได้สร้างชุมชนที่ภักดีของลูกค้าที่พึงพอใจมากกว่า 2 ล้านคน

อนาไมด์ Anamind เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ Streamline ในอินเดีย ซึ่งนำเสนอโดย Sheetal Yadav ซึ่งช่วยกำหนดค่า R ใหม่สำหรับโมเดลการวางแผนอุปสงค์ของ Rabbit และเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังทั้งหมดผ่านโซลูชันซอฟต์แวร์ Streamline

Anamind ช่วยให้บริษัทต่างๆ เพิ่มความสามารถในการวางแผนและคาดการณ์ผ่านโซลูชัน บริการ และการศึกษาที่ครอบคลุม ด้วยความเชี่ยวชาญกว่า 50 ปี บริษัทมีความเชี่ยวชาญในการฝึกอบรมทีมและสร้างกระบวนการเพื่อเพิ่ม ROI สูงสุดสำหรับฝ่ายบริหาร

ท้าทาย

ก่อนที่จะใช้ Streamline บริษัทได้ใช้สเปรดชีต Excel สำหรับการคาดการณ์ความต้องการและการวางแผนสินค้าคงคลัง ซึ่งไม่มีประสิทธิภาพ ปัญหาที่ R สำหรับ Rabbit เผชิญ ได้แก่ :

• ความแปรปรวนของอุปสงค์: ความผันผวนของความต้องการของผู้บริโภคทำให้เกิดความไม่สมดุลของสินค้าคงคลัง ทำให้เกิดการสต๊อกสินค้าและต้นทุนสินค้าคงคลังส่วนเกิน
• ระยะเวลารอคอยสินค้าที่ยาวนาน: ผลิตภัณฑ์ของบริษัท 90% นำเข้ามาจากประเทศจีน ซึ่งทำให้ระยะเวลารอคอยสินค้ายาวนานขึ้น (90-150 วัน) ซึ่งจำกัดการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทานต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป
• ไม่สามารถคาดการณ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้: ความซับซ้อนในการคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภคสำหรับสินค้าที่เพิ่งเปิดตัวโดยไม่มีข้อมูลการขายในอดีตที่เพียงพอ
• การสั่งซื้อที่ไม่มีประสิทธิภาพ: กระบวนการวางแผนของบริษัทไม่ได้คำนึงถึงการปรับ PO ให้เหมาะสมโดยพิจารณาจากขั้นต่ำ ข้อจำกัดของคอนเทนเนอร์ ระยะเวลาดำเนินการ ฯลฯ

โครงการ

Anamind พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ Streamline ในอินเดียและบริษัทที่ปรึกษาทางธุรกิจชั้นนำร่วมมือกับ R for Rabbit เพื่อใช้โซลูชันการวางแผน Streamline ที่จัดการกับความท้าทายของพวกเขา กระบวนการดำเนินการประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญหลายขั้นตอนและรวมถึงการรวบรวมข้อกำหนด การโหลดข้อมูลสำคัญลงใน Streamline และเซสชันการฝึกอบรมที่ครอบคลุม ซึ่งดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า R for Rabbit planners สามารถใช้คุณสมบัติทั้งหมดของระบบใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์

การนำโซลูชันการวางแผนไปใช้อย่างประสบความสำเร็จได้เปลี่ยน R สำหรับการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานของ Rabbit ผลประโยชน์ที่สำคัญที่บริษัทได้รับคือ:

• ความแม่นยำในการพยากรณ์ที่ได้รับการปรับปรุง: อัลกอริธึมการคาดการณ์ความต้องการทำให้ความแม่นยำในการคาดการณ์เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ลดกรณีสินค้าหมดและสถานการณ์ล้นสต็อก
• ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน: กระบวนการวางแผนอัตโนมัติช่วยลดข้อผิดพลาดด้วยตนเองและลดรอบเวลาการวางแผน
• การลดต้นทุนและการสั่งซื้อที่ปรับให้เหมาะสม: การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายส่งผลให้ประหยัดต้นทุนได้อย่างมากที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง
• การบริการลูกค้าที่ดีขึ้น: ด้วยการคาดการณ์ความต้องการและการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้น บริษัทจึงมีความพร้อมมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าในทันที ซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น
• ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล: โซลูชันการวางแผนให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของบริษัท ช่วยให้สามารถตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลและปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

หากคุณกำลังมองหาเครื่องมือที่ผสานรวมเข้ากับขั้นตอนการทำงานของคุณได้อย่างราบรื่น ลดความซับซ้อนของกระบวนการสั่งซื้อ และจัดทำรายงานโดยละเอียดเพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็ว ไม่ต้องมองหาที่ไหนนอกจากเครื่องมือ Streamline มันเป็นตัวเปลี่ยนเกมที่เกินความคาดหมายของเราอย่างแท้จริง” – Satya Prakash ผู้จัดการฝ่ายวางแผนของ R for Rabbit กล่าว

คุณต้องการทดสอบ Streamline กับข้อมูลของบริษัทของคุณหรือไม่?

เริ่มต้นใช้งาน Streamline »

อ่านเพิ่มเติม:

• วิธีจัดการกับกระบวนการซัพพลายเชนระหว่างการระบาดของไวรัสโคโรนา
• เหตุใดจึงเปลี่ยนจาก Excel เป็นซอฟต์แวร์วางแผนสินค้าคงคลัง
• ต้องอ่าน: โซลูชันการจัดการซัพพลายเชนอัจฉริยะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ
• การจัดตำแหน่งข้ามสายงานในการวางแผนซัพพลายเชน: กรณีศึกษาการวางแผนการขายและการดำเนินงาน [PDF]
• การจัดการอุปสงค์และอุปทาน: การวางแผนการทำงานร่วมกันการพยากรณ์และการเติมเต็ม