看看它怎麼運作

時裝零售中的跨職能供應管理:案例研究


關於客戶

Goldcity 是一家擁有超過 70 年生產運動鞋、運動鞋和涼鞋經驗的家族企業,以自己的品牌銷售。 OEM客戶的品牌通過B2B B2G B2C電子商務渠道在國內外銷售。公司現有員工500人,產品30000餘種,大型固定客戶2000餘家,營業收入超過$15M。

挑戰

在使用 Streamline 之前,Goldcity 團隊面臨以下挑戰。

  1. 穿運動鞋的趨勢在過去幾年中急劇增加並有所增長。然而,短期趨勢的產品生命週期較短。此外,短期趨勢從一個到另一個波動,因此很難預測它們並相應地制定製造計劃。
  2. 有的趨勢產品生命週期短,有的長且不一致,產品類別的深度很大,即型號、顏色、尺寸,季節性市場需求量大,而生產過程有許多不同的步驟。此外,調整銷售策略和供應鏈能力具有挑戰性,因此很可能高估或低估產量。
  3. 使用 Excel 預測銷售額沒有準確的數學方法。
  4. 它被認為是從 ERP 中提取原始數據、對其進行清理、進行計算和預測調整。這種方式不允許一個團隊一起工作,內部缺乏可信度,所以整個過程失敗了。
  5. 經常發生庫存過剩或缺貨的情況。

選擇過程是通過定義問題及其原因開始的。然後 Goldcity 團隊確定了所需的解決方案和功能。該公司的主要標準是:

  1. 從軟件開發方面來看,產品質量是必要的。
  2. 易於實施以及易於使用和定制。
  3. 從長遠來看使用該程序的成本
  4. 售後支持和預期節省

“Streamline 是一個涵蓋整個 S&OP 流程的綜合程序,但它帶有一個簡單易用的程序,可以進行定制以適應任何數量的問題。還可以輕鬆連接到 ERP 系統,”GoldCIty Foottech 總監 Surasak Jinapun 說。

項目

Goldcity 團隊通過以下步驟來實現 Streamline:

  1. 按原樣確定當前問題。
  2. 確定預期的結果。
  3. 放置解決方案。
  4. 團隊建設+培訓。
  5. 測試試點項目。
  6. 程序定制。
  7. 推出。
  8. 向外擴展,橫向擴展。

執行處理速度巨大。根據產品/客戶/銷售渠道需求的性質定製程序的靈活性使客戶團隊感到驚訝。

結果

自實施以來,Streamline 幫助減少了每次預測和補貨的時間,並增加了管理/跟踪的頻率。當出現限制條件時,它會非常迅速地適應。團隊的工作質量有所提高。

他們在組織中創建了一個單號,減少了冗餘和混亂,減少了各種津貼, 幫助減少庫存並更快地響應變化,看到未來的進一步需求,讓所有部門有時間準備。

全面的, 公司取得了對團隊的信任 以及所有部門以相同的速度、速度和語言和諧地移動的開放環境。

因此, 團隊創建了一個新的S&OP工作系統 而不是Excel,一個跨職能的團隊誕生了。我們清楚地意識到該組織的問題。有證據和接受證明它是一致的,這 很快就節省了大量資金。

使用兩個月後,客戶的團隊取消了一些可以及時取消的PO,因為他們有足夠的庫存。

Goldcity團隊每天可以直接從SAP拉取實際銷售額, 將訂購週期從 30 天減少到 1-7 天,並減少他們的緩衝庫存。到目前為止,他們清楚地看到了股票可以從任何一點下跌的位置。

“我肯定會推薦其他中小企業使用 Streamline,”GoldCity Foottech Co., Ltd. 董事 Surasak Jinapun 說。

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  • 高達 99% 的預測精度。
  • 最多可減少 98% 的缺貨。
  • 減少過剩庫存高達50%。
  • 利潤率提高 1-5 個百分點。
  • 一年內投資回報率高達 56 倍。前 3 個月的投資回報率為 100%。
  • 用於預測、計劃和訂購的時間最多減少 90%。