時裝零售中的跨職能供應管理：案例研究

經過 Alex Koshulko, Ph.D.，規劃專家 • 更新於 2024 年 1 月 5 日

關於客戶

Goldcity 是一家擁有超過 70 年生產運動鞋、運動鞋和涼鞋經驗的家族企業，以自己的品牌銷售。 OEM客戶的品牌通過B2B B2G B2C電子商務渠道在國內外銷售。公司現有員工500人，產品30000餘種，大型固定客戶2000餘家，營業收入超過$15M。

在使用 Streamline 之前，Goldcity 團隊面臨以下挑戰。

穿運動鞋的趨勢在過去幾年中急劇增加並有所增長。然而，短期趨勢的產品生命週期較短。此外，短期趨勢從一個到另一個波動，因此很難預測它們並相應地制定製造計劃。
有的趨勢產品生命週期短，有的長且不一致，產品類別的深度很大，即型號、顏色、尺寸，季節性市場需求量大，而生產過程有許多不同的步驟。此外，調整銷售策略和供應鏈能力具有挑戰性，因此很可能高估或低估產量。
使用 Excel 預測銷售額沒有準確的數學方法。
它被認為是從 ERP 中提取原始數據、對其進行清理、進行計算和預測調整。這種方式不允許一個團隊一起工作，內部缺乏可信度，所以整個過程失敗了。
經常發生庫存過剩或缺貨的情況。

選擇過程是通過定義問題及其原因開始的。然後 Goldcity 團隊確定了所需的解決方案和功能。該公司的主要標準是：

“Streamline 是一個涵蓋整個 S&OP 流程的綜合程序，但它帶有一個簡單易用的程序，可以進行定制以適應任何數量的問題。還可以輕鬆連接到 ERP 系統，”GoldCIty Foottech 總監 Surasak Jinapun 說。

Goldcity 團隊通過以下步驟來實現 Streamline：

執行處理速度巨大。根據產品/客戶/銷售渠道需求的性質定製程序的靈活性使客戶團隊感到驚訝。

自實施以來，Streamline 幫助減少了每次預測和補貨的時間，並增加了管理/跟踪的頻率。當出現限制條件時，它會非常迅速地適應。團隊的工作質量有所提高。

他們在組織中創建了一個單號，減少了冗餘和混亂，減少了各種津貼， 幫助減少庫存並更快地響應變化，看到未來的進一步需求，讓所有部門有時間準備。

全面的， 公司取得了對團隊的信任 以及所有部門以相同的速度、速度和語言和諧地移動的開放環境。

因此， 團隊創建了一個新的S&OP工作系統 而不是Excel，一個跨職能的團隊誕生了。我們清楚地意識到該組織的問題。有證據和接受證明它是一致的，這 很快就節省了大量資金。

使用兩個月後，客戶的團隊取消了一些可以及時取消的PO，因為他們有足夠的庫存。

Goldcity 團隊每天可以直接從 SAP 中提取實際銷售額， 將訂購週期從 30 天減少到 1-7 天，並減少他們的緩衝庫存。此外，他們可以清楚地看到任何時候的庫存水平。

“我肯定會推薦其他中小企業使用 Streamline，”GoldCity Foottech Co., Ltd. 董事 Surasak Jinapun 說。