Сәнді бөлшек саудадағы кросс-функционалды жеткізуді басқару: жағдайды зерттеу

Авторы Математикалық модельдеудегі Alex Koshulko, Ph.D. • Жаңартылған күні 10 қаңтар, 2025 жыл

Клиент туралы

Goldcity - бұл өз брендімен сату үшін кроссовкалар, спорттық аяқ киімдер, сандалдарды шығаруда 70 жылдан астам тәжірибесі бар отбасылық бизнес. Ал OEM тұтынушыларының бренді B2B B2G B2C электрондық коммерция арналары арқылы ел ішінде және шетелде сатады. Компанияның 500 қызметкері, 30 000-нан астам өнімі, 2000-нан астам ірі тұрақты тұтынушылары және $15M-ден астам кірісі бар.

Сынақ

Streamline қолданбас бұрын, Goldcity командасы төменде сипатталған қиындықтарға тап болды.

1. Соңғы бірнеше жылда спорттық аяқ киім кию үрдісі күрт өсті және өсті. Дегенмен, қысқа трендтерде өнімнің қысқа өмірлік циклдері болады. Оның үстіне, қысқа трендтер бірінен екіншісіне ауытқиды, сондықтан оларды болжау және сәйкесінше өндіріс жоспарын құру қиын.
2. Кейбір тенденциялардың өнімнің өмірлік циклі қысқа, кейбірі ұзақ және сәйкес келмейтін, өнім класының тереңдігі, яғни моделі, түсі, өлшемі және маусымдық нарықтағы сұранысы жоғары, ал өндіріс процесі әртүрлі кезеңдерден тұрады. Сонымен қатар, сату стратегиясы мен жеткізу тізбегінің сыйымдылығын бейімдеу қиынға соғады, сондықтан өнім көлемін асыра немесе жете бағаламау мүмкіндігі жоғары.
3. Excel көмегімен сатуды болжау нақты математикаға ие емес.
4. Бұл ERP-тен бастапқы деректерді алу, оны тазарту, есептеулер жасау және түзетулерді болжау деп ойлады. Мұндай тәсіл команданың бірігіп жұмыс істеуіне мүмкіндік бермеді, оның ішінде сенімділік болмады, сондықтан жалпы процесс сәтсіз аяқталды.
5. Тауардың артық немесе таусылған жиі жағдайлары.

Таңдау процесі проблема мен оның себебін анықтау арқылы басталды. Содан кейін Goldcity командасы қажетті шешім мен мүмкіндіктерді анықтады. Компанияның негізгі критерийлері:

1. Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу жағынан өнімнің сапасы қажет болды.
2. Іске асырудың қарапайымдылығы және пайдаланудың және теңшеудің қарапайымдылығы.
3. Бағдарламаны ұзақ мерзімді перспективада пайдалану құны
4. Сатудан кейінгі қолдау және күтілетін үнемдеу

«Streamline - бұл S&OP процесін түгел қамтитын кешенді бағдарлама, дегенмен ол кез келген мәселелер санына сәйкес теңшеуге болатын қарапайым және қолдануға оңай бағдарламамен бірге келеді. және ERP жүйесіне оңай қосылуға болады», - деді Сурасак Джинапун, GoldCIty Foottech директоры.

Жоба

Goldcity командасы Streamline енгізу үшін келесі қадамдардан өтті:

1. Ағымдағы мәселелерді анықтау.
2. Қажетті нәтижелерді анықтау.
3. Шешімді орналастыру.
4. Команда құру + тренинг.
5. Тестілеу пилоттық жобасы.
6. Бағдарламаны теңшеу.
7. Жаю.
8. Масштабты кішірейту, масштабтау.

Іске асыруды өңдеу жылдамдығы үлкен болды. Бағдарламаны өнімнің/тұтынушының/сату арнасының сұранысының сипатына сәйкес бейімдеу икемділігі тұтынушы командасын таң қалдырды.

Нәтижелер

Жүзеге асырылғалы бері Streamline әрбір болжам мен толықтыру уақытын қысқартуға және басқару/бақылау жиілігін арттыруға көмектесті. Шектеулі жағдайлар туындаған кезде ол өте тез бейімделеді.Ұжымда жұмыс сапасы артты.

Олар ұйымда Бірыңғай нөмір құрды, артықшылық пен шатасуды азайтады, әртүрлі жәрдемақыларды азайтты, қорды азайтуға және өзгерістерге тезірек жауап беруге көмектеседі, болашақта одан әрі сұранысты көріп, барлық бөлімдерге дайындалуға уақыт береді.

Жалпы, компания ұжымға деген сенімге қол жеткізді және барлық бөлімдер бірдей қарқынмен, жылдамдықпен және тілде үйлесімді қозғалатын ашық орта.

Болғандықтан, команда жаңа S&OP жұмыс жүйесін құрды Excel орнына және кросс-функционалды команда дүниеге келді. Біз ұйымның проблемаларын анық білеміз. Оның дәйекті екендігіне дәлелдер мен қабылдаулар бар, бұл қысқа мерзімде үлкен үнемдеуге әкелді.

Екі ай пайдаланудан кейін тұтынушы командасы уақытында жойылуы мүмкін кейбір PO-дан бас тартты, өйткені олардың қоймасында жеткілікті.

Goldcity командасы күн сайын SAP-тен нақты сатылымдарды ала алады, Тапсырыс беру циклін 30 күннен 1-7 күнге дейін қысқарту, және олардың буферлік қорын азайтады. Сонымен қатар, олар кез келген нүктедегі қор деңгейін анық көреді.

«Мен басқа ШОБ-терге Streamline пайдалануды міндетті түрде ұсынар едім», - деді Сурасак Джинапун, GoldCIty Foottech Co., Ltd директоры.

Streamline қолданбасын компанияңыздың деректерінде сынағыңыз келе ме?

Қосымша оқу:

• Коронавирустың өршуі кезінде жеткізу тізбегі процестерімен қалай күресуге болады
• Неліктен Excel-тен түгендеуді жоспарлау бағдарламалық құралына ауысу керек
• Оқу керек: бизнес-процестерді оңтайландыруға арналған Smart Supply Chain Management шешімдері
• Жеткізу тізбегін жоспарлаудағы кросс-функционалдық теңестіру: сату және операцияларды жоспарлаудың жағдайлық зерттеуі [PDF]
• Сұраныс пен ұсынысты басқару: бірлескен жоспарлау, болжау және толықтыру