Многофункциональное управление поставками в розничной торговле модной одеждой: пример из практики
О клиенте
Goldcity - семейный бизнес с более чем 70-летним опытом производства кроссовок, спортивной обуви, сандалий для продажи под собственным брендом. И бренд OEM-клиентов продает внутри страны и за рубежом через каналы электронной коммерции B2B B2G B2C. В компании 500 сотрудников, более 30 000 продуктов, более 2 000 крупных постоянных клиентов и более $15M выручки.
Проблема
Перед использованием Streamline команда Goldcity столкнулась с проблемами, описанными ниже.
- Тенденция ношения спортивной обуви резко возросла за последние несколько лет и выросла. Однако короткие тренды имеют короткие жизненные циклы продукта. Более того, краткосрочные тенденции колеблются от одной к другой, поэтому их трудно предсказать и построить соответствующий производственный план.
- Некоторые тенденции имеют короткие жизненные циклы продукта, некоторые - длинные и непоследовательные, имеют большую глубину классов продуктов, то есть модель, цвет, размер, и имеют высокий сезонный рыночный спрос, в то время как производственный процесс состоит из множества различных этапов. Более того, адаптация стратегии продаж и пропускной способности цепочки поставок является сложной задачей, поэтому существует высокая вероятность завышения или занижения объема производства.
- Прогнозирование продаж с помощью Excel не имеет точных математических расчетов.
- Было задумано извлекать необработанные данные из ERP, очищать их, производить расчеты и вносить корректировки в прогноз. Такой подход не позволял команде работать вместе, ему не хватало внутреннего доверия, поэтому весь процесс провалился.
- Нередки ситуации, когда имел место затоваривание или дефицит.
Процесс отбора начинался с определения проблемы и ее причины. Затем команда Goldcity определила желаемое решение и особенности. Основными критериями для компании были:
- Со стороны разработки программного обеспечения было необходимо качество продукта.
- Простота реализации и простота использования и настройки.
- Стоимость использования программы в долгосрочной перспективе
- Послепродажная поддержка и ожидаемая экономия
«Streamline - это комплексная программа, охватывающая весь процесс S&OP, но вместе с тем она поставляется с простой и простой в использовании программой, которую можно настроить для решения любого количества задач. и может быть легко подключен к системе ERP, - сказал Сурасак Джинапун, директор GoldCIty Foottech.
Проект
Команда Goldcity выполнила следующие шаги для внедрения Streamline:
- Определение текущих проблем как есть.
- Определение желаемых результатов To Be.
- Размещение раствора.
- Тимбилдинг + обучение.
- Тестирование пилотного проекта.
- Настройка программы.
- Посадочная дистанция.
- Масштабирование, масштабирование поперек.
Скорость обработки реализации была огромной. Гибкость настройки программы в соответствии с характером спроса на продукт / клиент / канал продаж приятно удивила команду клиентов.
Результаты
С момента внедрения Streamline помог сократить время для каждого прогноза и пополнения, а также увеличил частоту администрирования / отслеживания. Он очень быстро адаптируется при возникновении ограничивающих условий.Повысилось качество работы в коллективе.
Они создали единый номер в организации, уменьшив дублирование и путаницу, сократив различные надбавки, помогает сократить складские запасы и быстрее реагировать на изменения, видя дальнейший спрос в будущем, давая всем отделам время на подготовку.
Общий, компания добилась доверия к коллективу а также открытая среда, в которой все отделы работают с одинаковой скоростью, скоростью и гармоничным языком.
Как результат, команда создала новую систему работы S&OP вместо Excel, так родилась кросс-функциональная команда. Мы четко осознаем проблемы организации. Есть свидетельства и признание того, что это согласовано, что вскоре принесла огромную экономию.
После двух месяцев использования команда клиента отменила некоторые заказы на поставку, которые можно отменить вовремя, потому что их достаточно на складе.
Команда Goldcity может ежедневно получать фактические данные о продажах из SAP, сократить цикл заказа с 30 до 1-7 дней, и уменьшить их буферный запас. Кроме того, они четко видят уровень запасов в любой момент.
«Я определенно рекомендую другим МСП использовать Streamline, - сказал Сурасак Джинапун, директор GoldCIty Foottech Co., Ltd.
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
