Daudzfunkcionāla piegādes pārvaldība modes preču mazumtirdzniecībā: gadījuma izpēte
Par klientu
Goldcity ir ģimenes uzņēmums ar vairāk nekā 70 gadu pieredzi sporta apavu, sporta apavu un sandales ražošanā, lai pārdotu ar savu zīmolu. Un OEM klientu zīmols tiek pārdots iekšzemē un ārzemēs, izmantojot B2B B2G B2C e-komercijas kanālus. Uzņēmumam ir 500 darbinieku, vairāk nekā 30 000 produktu, vairāk nekā 2000 lielu pastāvīgo klientu un vairāk nekā $15M ieņēmumi.
Izaicinājums
Pirms Streamline izmantošanas Goldcity komanda saskārās ar tālāk aprakstītajiem izaicinājumiem.
- Sporta apavu valkāšanas tendence pēdējos gados ir dramatiski pieaugusi un pieaugusi. Tomēr īsām tendencēm ir īss produktu dzīves cikls. Turklāt īsās tendences svārstās no vienas uz otru, tāpēc ir grūti tās paredzēt un attiecīgi izveidot ražošanas plānu.
- Dažām tendencēm ir īss produktu dzīves cikls, dažām ir garš un nekonsekvents, tām ir liels produktu klases dziļums, ti, modelis, krāsa, izmērs, un tām ir augsts sezonas tirgus pieprasījums, savukārt ražošanas procesā ir daudz dažādu posmu. Turklāt pārdošanas stratēģijas un piegādes ķēdes jaudas pielāgošana ir sarežģīta, tāpēc pastāv liela iespēja, ka ražošanas apjoms tiks pārsniegts vai nenovērtēts.
- Pārdošanas prognozēšanai ar Excel nav precīzas matemātikas.
- Tika uzskatīts, ka no ERP izgūs neapstrādātus datus, notīra tos, veic aprēķinus un prognozēja korekcijas. Šāda pieeja neļāva komandai sadarboties, tai trūka uzticamības iekšienē, tāpēc kopējais process izgāzās.
- Biežas situācijas, kad notika krājumu pārpalikums vai krājumu trūkums.
Atlases process tika sākts, definējot problēmu un tās cēloni. Tad Goldcity komanda noteica vēlamo risinājumu un funkcijas. Galvenie uzņēmuma kritēriji bija:
- No programmatūras izstrādes puses bija nepieciešama produkta kvalitāte.
- Ieviešanas vienkāršība un lietošanas un pielāgošanas vienkāršība.
- Programmas izmantošanas izmaksas ilgtermiņā
- Pēcpārdošanas atbalsts un paredzamais ietaupījums
“Streamline ir visaptveroša programma, kas aptver visu S&OP procesu, tomēr tai ir vienkārša un viegli lietojama programma, ko var pielāgot, lai tā atbilstu jebkuram skaitam problēmu. un to var arī viegli savienot ar ERP sistēmu,” sacīja Surasaks Džinapuns, GoldCIty Foottech direktors.
Projekts
Goldcity komanda veica šādas darbības, lai ieviestu Streamline:
- Pašreizējo problēmu noteikšana kā ir.
- Vēlamo rezultātu noteikšana.
- Šķīduma ievietošana.
- Komandas veidošana + apmācība.
- Testēšanas izmēģinājuma projekts.
- Programmas pielāgošana.
- Izrullēt.
- Scales Out, Scales Across.
Ieviešanas apstrādes ātrums bija milzīgs. Elastība, lai pielāgotu programmu atbilstoši produkta/klienta/pārdošanas kanāla pieprasījumam, pozitīvi pārsteidza klienta komandu.
Rezultāti
Kopš ieviešanas Streamline palīdzēja samazināt katras prognozes un papildināšanas laiku un palielināja administrēšanas/izsekošanas biežumu. Tas ļoti ātri pielāgojas, kad rodas ierobežojoši apstākļi.Paaugstinājusies darba kvalitāte komandā.
Viņi ir izveidojuši vienotu numuru organizācijā, samazinot atlaišanu un neskaidrības, samazinot dažādas piemaksas, palīdzot samazināt krājumus un ātrāk reaģēt uz izmaiņām, redzot turpmāku pieprasījumu nākotnē, dodot visām nodaļām laiku sagatavoties.
Kopumā uzņēmums ir panācis uzticību komandai un atvērta vide, kurā visas nodaļas harmoniski pārvietojas vienā tempā, ātrumā un valodā.
Rezultātā komanda izveidoja jaunu S&OP darba sistēmu Excel vietā, un radās daudzfunkcionāla komanda. Mēs skaidri apzināmies organizācijas problēmas. Ir pierādījumi un pieņemšana, ka tā ir konsekventa, kas radīja milzīgus ietaupījumus.
Pēc divu mēnešu lietošanas klienta komanda ir atcēlusi dažus PO, kurus var savlaicīgi atcelt, jo tiem ir pietiekami daudz krājumu.
Goldcity komanda var iegūt faktiskos pārdošanas apjomus no SAP tieši katru dienu, samazināt pasūtīšanas ciklu no 30 dienām līdz 1-7 dienāmun samazināt to bufera krājumus. Turklāt viņi jebkurā brīdī skaidri redz krājumu līmeni.
"Es noteikti ieteiktu citiem MVU izmantot Streamline," sacīja Surasaks Jinapuns, GoldCity Foottech Co., Ltd. direktors.
Vai vēlaties pārbaudīt Streamline, izmantojot sava uzņēmuma datus?
Papildu lasīšana:
- Kā rīkoties ar piegādes ķēdes procesiem koronavīrusa uzliesmojuma laikā
- Kāpēc pāriet no Excel uz krājumu plānošanas programmatūru
- Obligāti jāizlasa: Viedi piegādes ķēdes pārvaldības risinājumi biznesa procesu optimizācijai
- Daudzfunkcionāla saskaņošana piegādes ķēdes plānošanā: pārdošanas un operāciju plānošanas gadījuma izpēte [PDF]
- Pieprasījuma un piedāvājuma pārvaldība: sadarbības plānošana, prognozēšana un papildināšana
Vai joprojām plānojat paļauties uz roku darbu Excel?
Automatizējiet pieprasījuma un piedāvājuma plānošanu, izmantojot Streamline jau šodien!
- Sasniedziet optimālu 95-99% krājumu pieejamību, nodrošinot, ka varat konsekventi apmierināt klientu pieprasījumu.
- Sasniedziet līdz pat 99% prognozes precizitāti, iegūstot uzticamāku plānošanu un lēmumu pieņemšanu.
- Piedzīvojiet līdz pat 98% samazinājumu krājumu apjomam, samazinot neizmantotās pārdošanas iespējas un klientu neapmierinātību.
- Samaziniet liekos krājumus līdz pat 50%, atbrīvojot vērtīgu kapitālu un krātuves vietu.
- Palieliniet peļņas normas par 1–5 procentu punktiem, palielinot kopējo rentabilitāti.
- Izbaudiet līdz pat 56 reizēm ROI viena gada laikā, un 100% IA ir sasniedzams pirmajos trīs mēnešos.
- Samaziniet prognozēšanai, plānošanai un pasūtīšanai patērēto laiku līdz pat 90%, ļaujot jūsu komandai koncentrēties uz stratēģiskām aktivitātēm.
