ਕਿਸੇ ਮਾਹਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ →

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ

ਇਸ ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਵਰਚੁਅਲ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ, ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਨਵਾਂ ਸੰਕਲਪ ਹੈ।

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਕੀ ਹੈ

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਸਤੂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। “ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ KPIs, ਮੰਗ, ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿੰਡੋ ਹੈ, " ਨੇ ਕਿਹਾ ਅਲੈਕਸ ਕੋਸ਼ੁਲਕੋ, GMDH Streamline 'ਤੇ CEO ਅਤੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ।

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮਕਸਦ ਕੀ ਹੈ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਘਨ। ਇਹ ਸਭ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਲਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, KPIs ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ, ਮੁਨਾਫਾ, ਟਰਨਓਵਰ, ਆਦਿ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸਟਾਕਆਊਟ ਅਤੇ ਓਵਰਸਟਾਕਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਗਲਤ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ, ਸਿਸਟਮ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਨਸਾਈਟਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗੀ।

ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਪਲਬਧ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਸਤੂ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਸਪਲਾਇਰ, ਵਿਕਰੀ ਵੇਰਵੇ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ, ਇਹ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ Gartner, 75% ਸੰਸਥਾਵਾਂ 2022 ਤੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੀਆਂ। "ਕੰਪਨੀਆਂ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਉਪਲਬਧ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ," ਨੇ ਕਿਹਾ ਸ਼ੀਤਲ ਯਾਦਵ, GMDH Streamline ਦੇ ਐਸੋਸੀਏਟ ਪਾਰਟਨਰ, ਐਨਾਮਿੰਡ ਵਿਖੇ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ।

“ਅਸੀਂ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਅਤੇ ਮੈਕਰੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਗਿਆਨਪੂਰਣ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਓ। ਨੇ ਕਿਹਾ ਆਰਟਰ ਜੈਨਿਸਟ, GMDH Streamline ਦੇ ਐਸੋਸੀਏਟ ਪਾਰਟਨਰ, LPE ਪੋਲੈਂਡ ਵਿਖੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ।

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (S&OP) ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

“ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ Excel ਸ਼ੀਟਾਂ, ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, IoT ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਸਹੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਮੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, S&OP ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਰਵੋਤਮ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਹਰ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਮਾਸਟਰ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨੇ ਕਿਹਾ ਸਮੀਰ ਹਰਬ, GMDH Streamline ਦਾ ਐਸੋਸੀਏਟ ਪਾਰਟਨਰ, ERP&BI ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਾਹਿਰ।

ਕਿਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਯੋਗ ਹਾਂ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਹੱਬ ਬਣਾਉਣ, ਟਰੱਕਾਂ ਨੂੰ ਮੂਵ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ। ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ।

ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਜਿੰਨੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋਵੇਗੀ, ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣਗੀਆਂ।

ਸਲਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ

“ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕੱਠ ਦੀ ਸਟੇਜ ਤੈਅ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰਾ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਸਾਰਾ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਡੇਟਾ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ AI, ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਨੇ ਕਿਹਾ ਸ਼ੀਤਲ ਯਾਦਵ.

“ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਛੇ ਜਾਂ ਸੱਤ ਖੇਤਰਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਟੈਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨੇ ਕਿਹਾ ਸਮੀਰ ਹਰਬ. "ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਲਈ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ."

“ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੇਟਾ ਕਿਉਂਕਿ ਸੈਂਸਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋ ਲਗਭਗ ਅਣਗਿਣਤ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਹ ਦਰਸਾਏਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨੇ ਕਿਹਾ ਆਰਟਰ ਜੈਨਿਸਟ.

“ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸਹੀ ਹੋਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਮੰਗ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਵਸਤੂ-ਪੱਧਰੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰੋ," ਨੇ ਕਿਹਾ ਅਲੈਕਸ ਕੋਸ਼ੁਲਕੋ.

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਵਰਚੁਅਲ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ, ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਨਵਾਂ ਸੰਕਲਪ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ।

ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!

  • ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
  • 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
  • ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
  • ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
  • 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
  • ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
  • ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।