Como a Transformação Digital funciona para a Estratégia da Cadeia de Suprimentos?

No mundo dos negócios acelerado de hoje, é crucial que as empresas usem a tecnologia digital em suas estratégias de cadeia de suprimentos. Com as indústrias evoluindo rapidamente, passar pela transformação digital se torna essencial para permanecer competitivo, melhorar as operações e garantir a satisfação do cliente.

Neste webinar, nossos palestrantes especialistas Akarat R., Diretor Executivo da Inno Insight Co., Parceiro Estratégico da Streamline, Alan Chan, Estrategista de Transformação da i4SBNZ Advisors, Parceiro Estratégico da Streamline e Lu Shi, Profissional de Cadeia de Suprimentos e Compras, Especialista em Produtos da Streamline analisaram mais de perto como as mudanças digitais geram novas ideias em planos de cadeia de suprimentos, exploraram princípios-chave, criaram um roteiro e uma estrutura e definiram o sucesso no S&OP.

Qual é a importância da Transformação Digital?

Transformação digital significa mudar como uma empresa trabalha em seu núcleo. O objetivo de uma transformação digital deve ser construir vantagem competitiva por meio da implantação contínua de tecnologia.

“Falando sobre transformação digital, podemos prestar atenção a quatro etapas principais: reformular as operações organizacionais, abandonar práticas ultrapassadas para obter uma vantagem competitiva, implementar tecnologia em larga escala e melhorar as experiências do cliente, reduzindo custos”, – disse Alan Chan, estrategista de transformação da i4SBNZ Advisors.“A transformação digital é um processo abrangente e estratégico, não uma solução rápida.”

Construindo um roteiro para superar os desafios

O roteiro aborda incertezas, desafios e principais impulsionadores, incluindo fatores políticos, ambientais, econômicos, sociais, éticos, legais e tecnológicos. Os palestrantes destacaram a importância de um roteiro para o crescimento empresarial de longo prazo apoiado por mudanças contínuas nos modelos de negócios e cadeia de suprimentos.

Sete elementos críticos para superar desafios de curto e longo prazo foram delineados: crescimento da estratégia de negócios e da cadeia de suprimentos, mitigação de riscos, otimização da cadeia de suprimentos, colaboração multifuncional, tomada de decisões baseada em dados, análise avançada e adaptabilidade à tomada de riscos.

Criando um Roteiro

Aqui está um processo passo a passo para criar um roteiro eficaz da cadeia de suprimentos digital.

1. Identificar os objetivos da cadeia de suprimentos para dar suporte à otimização e transformação digital

2. Determinar mudanças nas capacidades e processos da cadeia de suprimentos

3. Priorizar investimentos em tecnologia

4. Crie um plano para abordar as lacunas de talentos digitais da cadeia de suprimentos

5. Determinar uma estrutura de governança e finalizar o roteiro da cadeia de suprimentos

Estrutura para projetar estratégia de cadeia de suprimentos

A estrutura é apresentada como um gráfico em branco que pode ser personalizado para necessidades individuais. O exemplo finalizado mostrado por Gartner representa uma visão abrangente da estratégia da cadeia de suprimentos.

A estrutura é dividida em duas seções principais: “Sense” e “Respond”. “Sense” se refere a saber o que fazer, enquanto “Respond” envolve executar e fazer as coisas acontecerem. As colunas representam processos de trabalho da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, começando com fornecedores à esquerda e terminando com clientes à direita. A parte superior das colunas descreve atividades como coleta de dados, planejamento de transações, previsão, tomada de decisão, colaboração e design e simulação de produtos e processos.

A estrutura pode ser personalizada com base na colaboração interna ou externa. Ela pode ser usada para identificar pontos fortes, fracos e prioridades. A ferramenta visual é recomendada para o gerenciamento da Cadeia de Suprimentos para comunicar a estratégia ao conselho.

O papel do planejamento de vendas e operações

Integração e visibilidade são aspectos cruciais do S&OP bem-sucedido. É importante integrar várias equipes e departamentos, incluindo vendas, marketing, cadeia de suprimentos, P&D e outras partes interessadas.

“O objetivo é alcançar um conjunto unificado de planos com os quais todos possam trabalhar de forma colaborativa”, – disse Akarat R., Diretor Executivo da Inno Insight Co. “Precisamos reunir toda a empresa, enfatizando que o S&OP não diz respeito apenas à cadeia de suprimentos, mas envolve toda a organização.”

Os esforços de digitalização incluem o Leveraging AI-based tools. A plataforma Streamline AI-powered pode auxiliar na digitalização dos processos de S&OP e gerenciar recursos de forma eficaz para o crescimento.

O que constitui sucesso no S&OP?

O sucesso em S&OP é determinado por vários fatores-chave. Estes incluem:

A linha de fundo

O principal objetivo de iniciar uma jornada de transformação digital é progredir usando a tecnologia. A plataforma Streamline é útil para fazer os processos de S&OP funcionarem melhor. Ela não só fornece uma visão abrangente da previsão de demanda, mas também aborda desafios relacionados ao compartilhamento de informações e à construção de confiança no cenário dinâmico da digitalização.