Begin

Hoe werkt digitale transformatie voor de supply chain-strategie?

In de snelle zakenwereld van vandaag is het voor bedrijven van cruciaal belang om digitale technologie te gebruiken in hun supply chain-strategieën. Nu industrieën zich snel ontwikkelen, wordt het ondergaan van digitale transformatie essentieel om concurrerend te blijven, de activiteiten te verbeteren en de klanttevredenheid te garanderen.

In dit webinar namen onze deskundige sprekers Akarat R., Managing Director bij Inno Insight Co., Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist bij i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner en Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, Product Expert bij Streamline deel een nadere blik op hoe digitale veranderingen nieuwe ideeën in supply chain-plannen aanwakkeren, de belangrijkste principes onderzoeken, een routekaart en raamwerk creëren en succes in S&OP definiëren.

Wat is de betekenis van Digitale Transformatie?

Digitale transformatie betekent het veranderen van de manier waarop een bedrijf in de kern werkt. Het doel van een digitale transformatie moet zijn het opbouwen van concurrentievoordeel door het voortdurend inzetten van technologie.

“Over digitale transformatie gesproken, we kunnen aandacht besteden aan vier belangrijke stappen: het herwerken van de bedrijfsvoering, het afschaffen van verouderde praktijken om een concurrentievoordeel te behalen, het op grote schaal inzetten van technologie en het verbeteren van klantervaringen terwijl de kosten worden verlaagd.” – zegt Alan Chan, transformatiestrateeg bij i4SBNZ Advisors.“De digitale transformatie is een alomvattend en strategisch proces, geen snelle oplossing.”

Een routekaart opstellen om de uitdagingen te overwinnen

De routekaart gaat in op onzekerheden, uitdagingen en belangrijke drijfveren, waaronder politieke, ecologische, economische, sociale, ethische, juridische en technologische factoren. De sprekers benadrukten het belang van een routekaart voor bedrijfsgroei op de lange termijn, ondersteund door voortdurende veranderingen in bedrijfs- en supply chain-modellen.

Er werden zeven cruciale elementen geschetst voor het overwinnen van uitdagingen op de korte en lange termijn: groei van de bedrijfs- en supply chain-strategie, risicobeperking, supply chain-optimalisatie, cross-functionele samenwerking, datagestuurde besluitvorming, geavanceerde analyses en aanpassingsvermogen bij het nemen van risico's.

Een routekaart maken

Hier volgt een stapsgewijs proces voor het creëren van een effectieve routekaart voor de digitale supply chain.

    1. Identificeer de doelstellingen van de toeleveringsketen ter ondersteuning van digitale optimalisatie en transformatie
    2. Bepaal veranderingen in de mogelijkheden en processen van de toeleveringsketen
    3. Geef prioriteit aan investeringen in technologie
    4. Maak een plan om de tekorten aan digitaal talent in de toeleveringsketen aan te pakken
    5.Bepaal een governanceframework en voltooi de routekaart voor de toeleveringsketen

Kader voor het ontwerpen van de supply chain-strategie

Het raamwerk wordt gepresenteerd als een blanco diagram dat kan worden aangepast aan individuele behoeften. Het voltooide voorbeeld van Gartner geeft een uitgebreid beeld van de supply chain-strategie.

Het raamwerk is verdeeld in twee hoofdsecties: ‘Sense’ en ‘Reageer’. ‘Sense’ verwijst naar weten wat je moet doen, terwijl ‘Reageren’ betrekking heeft op het uitvoeren en laten gebeuren van dingen. De kolommen vertegenwoordigen end-to-end werkprocessen in de supply chain, beginnend bij leveranciers aan de linkerkant en eindigend bij klanten aan de rechterkant. Het bovenste deel van de kolommen schetst activiteiten zoals het verzamelen van gegevens, transactieplanning, prognoses, besluitvorming, samenwerking en ontwerp en simulatie van producten en processen.

Het raamwerk kan worden aangepast op basis van interne of externe samenwerking. Het kan worden gebruikt om sterke en zwakke punten en prioriteiten te identificeren. Het visuele hulpmiddel wordt aanbevolen voor Supply Chain-management om de strategie aan het bestuur te communiceren.

De rol van verkoop- en operationele planning

Integratie en zichtbaarheid zijn cruciale aspecten van succesvolle S&OP. Het is belangrijk om verschillende teams en afdelingen te integreren, waaronder verkoop, marketing, supply chain, R&D en andere belanghebbenden.

“Het doel is om tot een uniforme reeks plannen te komen waar iedereen samen mee kan werken,” – zegt Akarat R., Managing Director bij Inno Insight Co. “We moeten het hele bedrijf samenbrengen en benadrukken dat S&OP niet alleen om de supply chain gaat, maar om de hele organisatie.”

De digitaliseringsinspanningen omvatten onder meer het benutten van op AI gebaseerde tools. Het Streamline AI-aangedreven platform kan helpen bij de digitalisering van S&OP-processen en het effectief beheren van middelen voor groei.

Wat is S&OP-succes?

Succes in S&OP wordt bepaald door verschillende sleutelfactoren. Deze omvatten:

  • Een duidelijke visie hebben die iedereen begrijpt
  • Ervoor zorgen dat iedereen verantwoordelijk is
  • Samenwerken als een team, leiders aan boord krijgen
  • Samenwerkingstools gebruiken
  • Het bevorderen van het delen van informatie en het vertrouwen
  • Samen maken deze elementen de verkoop- en operationele planning effectief en zorgen ze voor een uniforme en op samenwerking gerichte aanpak die aansluit bij de doelstellingen van de organisatie.

    Het komt neer op

    Het belangrijkste doel van het starten van een digitale transformatiereis is om vooruit te komen door gebruik te maken van technologie. Het Streamline-platform helpt S&OP-processen beter te laten werken. Het biedt niet alleen een uitgebreid overzicht van de vraagvoorspelling, maar gaat ook in op uitdagingen die verband houden met het delen van informatie en het opbouwen van vertrouwen in het dynamische landschap van digitalisering.

    Te veel handmatig werk in Excel?

    Bekijk wat Streamline voor u kan doen

    • 99+% voorraadbeschikbaarheid.
    • Tot 99% voorspellingsnauwkeurigheid.
    • Tot 98% vermindering van stockouts.
    • Tot 50% vermindering van overtollige voorraad.
    • Margeverbetering van 1-5 procentpunten.
    • Tot 56X ROI in één jaar. 100% ROI in de eerste 3 maanden.
    • Tot 90% minder tijd besteed aan prognoses, planning en bestellen.