Komma igång

Hur fungerar digital transformation för Supply Chain-strategin?

I dagens snabba affärsvärld är det avgörande för företag att använda digital teknik i sina strategier för leveranskedjan. Med branscher som utvecklas snabbt, blir det viktigt att genomgå digital transformation för att förbli konkurrenskraftig, förbättra verksamheten och säkerställa kundnöjdhet.

I detta webbseminarium tog våra expertföreläsare Akarat R., Managing Director på Inno Insight Co., Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist på i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner och Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, Product Expert på Streamline en närmare titt på hur digitala förändringar väcker nya idéer i leveranskedjeplaner, utforska nyckelprinciper, skapa en färdplan och ramverk, definiera framgång inom S&OP.

Vad är betydelsen av digital transformation?

Digital transformation innebär att förändra hur ett företag fungerar i sin kärna. Målet med en digital transformation bör vara att bygga konkurrensfördelar genom att kontinuerligt implementera teknik.

"När vi talar om digital transformation kan vi uppmärksamma fyra nyckelsteg: omarbeta organisationens verksamhet, avskaffa föråldrade metoder för att få en konkurrensfördel, implementera teknik i stor skala och förbättra kundupplevelsen samtidigt som kostnaderna minskar." – sa Alan Chan, transformationsstrateg på i4SBNZ Advisors."Den digitala transformationen är en omfattande och strategisk process, inte en snabb lösning."

Bygga en färdplan för att övervinna utmaningarna

Färdkartan tar upp osäkerheter, utmaningar och nyckelfaktorer, inklusive politiska, miljömässiga, ekonomiska, sociala, etiska, juridiska och tekniska faktorer. Talarna lyfte fram vikten av en färdplan för långsiktig affärstillväxt med stöd av pågående förändringar av affärs- och leveranskedjemodeller.

Sju kritiska element för att övervinna kort- och långsiktiga utmaningar beskrevs: tillväxt i affärs- och leveranskedjans strategi, riskreducering, optimering av leveranskedjan, tvärfunktionellt samarbete, datadrivet beslutsfattande, avancerad analys och anpassningsförmåga med risktagande.

Skapa en färdplan

Här är en steg-för-steg-process för att skapa en effektiv digital leveranskedja.

    1.Identifiera leveranskedjans mål för att stödja digital optimering och transformation
    2. Fastställ förändringar i Supply Chains kapacitet och processer
    3. Prioritera investeringar i teknik
    4. Skapa en plan för att åtgärda Supply Chains digitala talangklyftor
    5. Bestäm ett ramverk för styrning och slutför försörjningskedjans färdplan

Ramverk för att utforma en strategi för leveranskedjan

Ramverket presenteras som ett tomt diagram som kan anpassas för individuella behov. Det färdiga exemplet som visas av Gartner representerar en heltäckande bild av strategin för försörjningskedjan.

Ramverket är uppdelat i två huvudsektioner: "Sense" och "Respons". "Sense" syftar på att veta vad man ska göra, medan "Svara" innebär att utföra och få saker att hända. Kolumnerna representerar end-to-end leveranskedjans arbetsprocesser, från leverantörer till vänster och slutar med kunder till höger. Den översta delen av kolumnerna beskriver aktiviteter som insamling av data, transaktionsplanering, prognoser, beslutsfattande, samarbete och design och simulering av produkter och processer.

Ramverket kan anpassas utifrån internt eller externt samarbete. Det kan användas för att identifiera styrkor, svagheter och prioriteringar. Det visuella verktyget rekommenderas för Supply Chain-ledningen för att kommunicera strategi till styrelsen.

Rollen för försäljning och verksamhetsplanering

Integration och synlighet är avgörande aspekter av framgångsrik S&OP. Det är viktigt att integrera olika team och avdelningar, inklusive försäljning, marknadsföring, leveranskedja, FoU och andra intressenter.

"Målet är att uppnå en enhetlig uppsättning planer som alla kan arbeta med tillsammans," – sa Akarat R., VD på Inno Insight Co. "Vi måste samla hela företaget och betona att S&OP inte bara handlar om leverantörskedjan utan involverar hela organisationen."

Digitaliseringsinsatser inkluderar utnyttjande av AI-baserade verktyg. Streamline AI-driven plattform kan hjälpa till med digitaliseringen av S&OP-processer och effektivt hantera resurser för tillväxt.

Vad utgör S&OP-framgång?

Framgång i S&OP bestäms av flera nyckelfaktorer. Dessa inkluderar:

  • Att ha en tydlig vision som alla förstår
  • Se till att alla är ansvariga
  • Att arbeta tillsammans som ett team, få ledare ombord
  • Använda samarbetsverktyg
  • Främja informationsdelning och förtroende
  • Tillsammans gör dessa element sälj- och verksamhetsplanering effektiv, vilket säkerställer ett enhetligt och samarbetssätt som matchar organisationens mål.

    Poängen

    Huvudmålet med att starta en digital transformationsresa är att komma framåt genom att använda teknik. Streamline-plattformen är till hjälp för att få S&OP-processer att fungera bättre. Det ger inte bara en heltäckande bild av efterfrågeprognoser utan tar också upp utmaningar relaterade till informationsdelning och förtroendeskapande i digitaliseringens dynamiska landskap.

    För mycket manuellt arbete i Excel?

    Se vad Streamline kan göra för dig

    • 99+% lagertillgänglighet.
    • Upp till 99% prognosnoggrannhet.
    • Upp till 98% minskning i lager.
    • Upp till 50% minskning av överskottslager.
    • 1-5 procentenheters marginalförbättring.
    • Upp till 56X ROI på ett år. 100% ROI under de första 3 månaderna.
    • Upp till 90% minskning av tid som spenderas på prognoser, planering och beställningar.