Hvordan fungerer digital transformasjon for forsyningskjedestrategien?

I den hektiske forretningsverden i dag er det avgjørende for bedrifter å bruke digital teknologi i sine forsyningskjedestrategier. Med bransjer som utvikler seg raskt, blir det viktig å gjennomgå digital transformasjon for å holde seg konkurransedyktig, forbedre driften og sikre kundetilfredshet.

I dette webinaret tok våre eksperttalere Akarat R., administrerende direktør i Inno Insight Co., Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist hos i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner og Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, Product Expert ved Streamline en nærmere titt på hvordan digitale endringer gir nye ideer i forsyningskjedeplaner, utforske nøkkelprinsipper, lage et veikart og rammeverk, definere suksess i S&OP.

Hva er betydningen av digital transformasjon?

Digital transformasjon betyr å endre hvordan en bedrift jobber i kjernen. Målet med en digital transformasjon bør være å bygge konkurransefortrinn ved kontinuerlig å ta i bruk teknologi.

"Når vi snakker om digital transformasjon, kan vi ta hensyn til fire nøkkeltrinn: omarbeide organisasjonsdrift, avskaffe utdaterte praksiser for å oppnå et konkurransefortrinn, distribuere teknologi i stor skala og forbedre kundeopplevelser samtidig som kostnadene reduseres." – sa Alan Chan, transformasjonsstrateg hos i4SBNZ Advisors."Den digitale transformasjonen er en omfattende og strategisk prosess, ikke en rask løsning."

Bygg et veikart for å overvinne utfordringene

Veikartet tar for seg usikkerhet, utfordringer og nøkkeldrivere, inkludert politiske, miljømessige, økonomiske, sosiale, etiske, juridiske og teknologiske faktorer. Foredragsholderne fremhevet viktigheten av et veikart for langsiktig forretningsvekst støttet av pågående endringer i forretnings- og forsyningskjedemodeller.

Syv kritiske elementer for å overvinne kort- og langsiktige utfordringer ble skissert: vekst i forretnings- og forsyningskjedestrategi, risikoreduksjon, forsyningskjedeoptimalisering, tverrfunksjonelt samarbeid, datadrevet beslutningstaking, avansert analyse og tilpasningsevne med risikotaking.

Lage et veikart

Her er en steg-for-steg prosess for å lage et effektivt digitalt forsyningskjede-veikart.

1. Identifiser forsyningskjedens mål for å støtte digital optimalisering og transformasjon

2. Bestem endringer i forsyningskjedens evner og prosesser

3. Prioriter investeringer i teknologi

4. Lag en plan for å løse forsyningskjedens digitale talentgap

5. Bestem et styringsrammeverk og fullfør leverandørkjedens veikart

Rammeverk for å designe forsyningskjedestrategi

Rammeverket presenteres som et tomt diagram som kan tilpasses individuelle behov. Det ferdige eksemplet vist av Gartner representerer et omfattende syn på forsyningskjedestrategien.

Rammeverket er delt inn i to hovedseksjoner: "Sense" og "Respons." "Sense" refererer til å vite hva du skal gjøre, mens "Response" innebærer å utføre og få ting til å skje. Kolonnene representerer ende-til-ende arbeidsprosesser i forsyningskjeden, som starter fra leverandører til venstre og slutter med kunder til høyre. Den øverste delen av kolonnene skisserer aktiviteter som innsamling av data, transaksjonsplanlegging, prognoser, beslutningstaking, samarbeid og design og simulering av produkter og prosesser.

Rammeverket kan tilpasses basert på internt eller eksternt samarbeid. Den kan brukes til å identifisere styrker, svakheter og prioriteringer. Det visuelle verktøyet anbefales for Supply Chain-ledelsen for å kommunisere strategi til styret.

Rollen til salg og driftsplanlegging

Integrasjon og synlighet er avgjørende aspekter ved vellykket S&OP. Det er viktig å integrere ulike team og avdelinger, inkludert salg, markedsføring, forsyningskjede, FoU og andre interessenter.

"Målet er å oppnå et enhetlig sett med planer som alle kan samarbeide med," – sa Akarat R., administrerende direktør i Inno Insight Co. "Vi må bringe hele selskapet sammen, og understreke at S&OP ikke bare handler om forsyningskjeden, men involverer hele organisasjonen."

Digitaliseringsinnsatsen inkluderer utnyttelse av AI-baserte verktøy. Streamline AI-drevet plattform kan hjelpe til med digitalisering av S&OP-prosesser og effektivt administrere ressurser for vekst.

Hva utgjør S&OP-suksess?

Suksess i S&OP bestemmes av flere nøkkelfaktorer. Disse inkluderer:

Å ha en klar visjon som alle forstår

Sørge for at alle er ansvarlige

Å jobbe sammen som et team, få ledere om bord

Bruke samarbeidsverktøy

Fremme informasjonsdeling og tillit

Sammen gjør disse elementene salgs- og driftsplanlegging effektiv, og sikrer en enhetlig og samarbeidende tilnærming som matcher organisasjonens mål.

Bunnlinjen

Hovedmålet med å starte en digital transformasjonsreise er å komme videre ved å bruke teknologi. Streamline-plattformen er nyttig for å få S&OP-prosesser til å fungere bedre. Den gir ikke bare et omfattende syn på etterspørselsprognoser, men adresserer også utfordringer knyttet til informasjonsdeling og tillitsbygging i digitaliseringens dynamiske landskap.