Как работи цифровата трансформация за стратегията за веригата за доставки?

В забързания бизнес свят днес е изключително важно компаниите да използват цифрови технологии в своите стратегии за веригата за доставки. С индустриите, които се развиват бързо, дигиталната трансформация става от съществено значение, за да останете конкурентоспособни, да подобрите операциите и да гарантирате удовлетвореността на клиентите.

В този уебинар нашите експертни лектори Акарат Р., управляващ директор в Inno Insight Co., стратегически партньор Streamline, Алън Чан, стратег по трансформация в i4SBNZ Advisors, стратегически партньор Streamline и Лу Ши, специалист по веригата за доставки и доставките, продуктов експерт в Streamline по-отблизо как цифровите промени предизвикват нови идеи в плановете на веригата за доставки, изследване на ключови принципи, създаване на пътна карта и рамка, дефиниране на успеха в S&OP.

Какво е значението на цифровата трансформация?

Дигиталната трансформация означава промяна на начина, по който една компания работи в основата си. Целта на цифровата трансформация трябва да бъде изграждането на конкурентно предимство чрез непрекъснато внедряване на технологии.

„Говорейки за дигитална трансформация, можем да обърнем внимание на четири ключови стъпки: преработване на организационните операции, премахване на остарели практики, за да спечелим конкурентно предимство, внедряване на технология в голям мащаб и подобряване на потребителското изживяване, като същевременно намаляваме разходите,“ – каза Алън Чан, стратег по трансформация в i4SBNZ Advisors.„Дигиталната трансформация е всеобхватен и стратегически процес, а не бързо решение.“

Изграждане на пътна карта за преодоляване на предизвикателствата

Пътната карта разглежда несигурностите, предизвикателствата и ключовите фактори, включително политически, екологични, икономически, социални, етични, правни и технологични фактори. Лекторите подчертаха значението на пътна карта за дългосрочен бизнес растеж, подкрепен от текущи промени в бизнес моделите и моделите на веригата за доставки.

Бяха очертани седем критични елемента за преодоляване на краткосрочни и дългосрочни предизвикателства: растеж на бизнеса и стратегията за доставки, намаляване на риска, оптимизиране на веригата за доставки, междуфункционално сътрудничество, вземане на решения, базирано на данни, усъвършенствани анализи и адаптивност с поемане на риск.

Създаване на пътна карта

Ето процес стъпка по стъпка за създаване на ефективна пътна карта на цифровата верига за доставки.

1. Идентифицирайте целите на веригата за доставки за подкрепа на дигиталната оптимизация и трансформация

2. Определяне на промените във възможностите и процесите на веригата за доставки

3. Дайте приоритет на инвестициите в технологии

4. Създайте план за справяне с пропуските в дигиталните таланти на веригата за доставки

5. Определяне на рамка за управление и финализиране на пътната карта на веригата за доставки

Рамка за проектиране на стратегия за веригата за доставки

Рамката е представена като празна диаграма, която може да бъде персонализирана за индивидуалните нужди. Завършеният пример, показан от Gartner, представлява цялостен изглед на стратегията на веригата за доставки.

Рамката е разделена на два основни раздела: „Усещане“ и „Отговор“. „Разум“ се отнася до това да знаете какво да правите, докато „Отговор“ включва изпълнение и каране на нещата да се случват. Колоните представляват работните процеси на веригата за доставки от край до край, започвайки от доставчици отляво и завършвайки с клиенти отдясно. Горната част на колоните очертава дейности като събиране на данни, планиране на транзакции, прогнозиране, вземане на решения, сътрудничество и проектиране и симулация на продукти и процеси.

Рамката може да бъде персонализирана въз основа на вътрешно или външно сътрудничество. Може да се използва за идентифициране на силни, слаби страни и приоритети. Визуалният инструмент се препоръчва за управление на веригата за доставки за съобщаване на стратегия на борда.

Ролята на планирането на продажбите и операциите

Интеграцията и видимостта са ключови аспекти на успешната S&OP. Важно е да се интегрират различни екипи и отдели, включително продажби, маркетинг, верига за доставки, R&D и други заинтересовани страни.

„Целта е да се постигне унифициран набор от планове, с които всеки може да работи съвместно,“ – каза Акарат Р., управляващ директор на Inno Insight Co. „Трябва да обединим цялата компания, като подчертаваме, че S&OP не се отнася само до веригата за доставки, но включва цялата организация.“

Усилията за цифровизация включват използване на инструменти, базирани на AI. Streamline AI-захранвана платформа може да помогне за дигитализацията на S&OP процесите и ефективно да управлява ресурсите за растеж.

Какво представлява успехът на S&OP?

Успехът в S&OP се определя от няколко ключови фактора. Те включват:

Да имате ясна визия, която всички разбират

Уверете се, че всеки е отговорен

Работете заедно като екип, привличайки лидери на борда

Използване на инструменти за сътрудничество

Насърчаване на споделянето на информация и доверието

Заедно тези елементи правят планирането на продажбите и операциите ефективно, осигурявайки единен и съвместен подход, който отговаря на целите на организацията.

Долния ред

Основната цел на започването на пътешествие за дигитална трансформация е да напреднете с помощта на технологиите. Платформата Streamline е полезна за подобряване на S&OP процесите. Той не само предоставя цялостен поглед върху прогнозирането на търсенето, но и адресира предизвикателствата, свързани със споделянето на информация и изграждането на доверие в динамичния пейзаж на цифровизацията.