數位轉型如何影響供應鏈策略？

在當今快節奏的商業世界中，公司在供應鏈策略中使用數位技術至關重要。隨著產業的快速發展，數位轉型對於保持競爭力、改善營運和確保客戶滿意度至關重要。

在本次網路研討會中，我們的專家演講者包括Inno Insight Co. 董事總經理、Streamline 策略夥伴Akarat R.、i4SBNZ Advisors 轉型策略師、Streamline 策略夥伴Alan Chan 以及Streamline 供應鏈和採購專家、產品專家Lu Shi仔細研究數位化變革如何在供應鏈計畫中激發新想法，探索關鍵原則，創建路線圖和框架，定義 S&OP 的成功。

數位轉型的意義是什麼？

數位轉型意味著改變公司的核心運作方式。數位轉型的目標應該是透過不斷部署技術來建立競爭優勢。

“談到數位轉型，我們可以關註四個關鍵步驟：改造組織運營、拋棄過時的做法以獲得競爭優勢、大規模部署技術、在降低成本的同時改善客戶體驗。” – i4SBNZ Advisors 轉型策略師 Alan Chan 表示。“數位轉型是一個全面的戰略過程，而不是一個快速解決方案。”

制定路線圖克服挑戰

該路線圖解決了不確定性、挑戰和關鍵驅動因素，包括政治、環境、經濟、社會、道德、法律和技術因素。演講者強調了由業務和供應鏈模式持續變革支持的長期業務成長路線圖的重要性。

概述了克服短期和長期挑戰的七個關鍵要素：業務和供應鏈策略成長、風險緩解、供應鏈優化、跨職能協作、數據驅動的決策、高級分析以及承擔風險的適應性。

建立路線圖

以下是建立有效的數位供應鏈路線圖的逐步流程。

1.確定供應鏈支持數位優化和轉型的目標

2. 確定供應鏈能力和流程的變化

3. 優先投資技術

4.制定解決供應鏈數位人才缺口的計劃

5.確定治理架構並最終確定供應鏈路線圖

設計供應鏈策略的框架

此框架以空白圖表的形式呈現，可以根據個人需求進行客製化。 Gartner 所示的完成範例代表了供應鏈策略的全面視圖。

該框架分為兩個主要部分：「感知」和「回應」。 「感知」是指知道要做什麼，而「回應」是指執行並讓事情發生。這些列代表端到端供應鏈工作流程，從左側的供應商開始，到右側的客戶結束。列的頂部概述了收集數據、交易計劃、預測、決策、協作以及產品和流程的設計和模擬等活動。

該框架可以根據內部或外部協作進行客製化。它可用於識別優勢、劣勢和優先事項。建議供應鏈管理人員使用視覺化工具向董事會傳達策略。

銷售和營運規劃的作用

整合和可見性是成功的 S&OP 的關鍵方面。整合不同的團隊和部門非常重要，包括銷售、行銷、供應鏈、研發和其他利害關係人。

“目標是實現一套統一的計劃，每個人都可以協作使用，” – Inno Insight Co. 董事總經理 Akarat R. 說。 “我們需要將整個公司聚集在一起，強調 S&OP 不僅涉及供應鏈，還涉及整個組織。”

數位化工作包括利用基於人工智慧的工具。 Streamline AI 驅動的平台可以幫助 S&OP 流程數位化，並有效管理資源以促進成長。

S&OP 成功的要素是什麼？

S&OP 的成功取決於幾個關鍵因素。這些包括：

擁有每個人都能理解的清晰願景

確保每個人都有責任

作為一個團隊一起工作，讓領導者參與進來

使用協作工具

促進資訊共享和信任

這些元素共同使銷售和營運規劃變得有效，確保採用符合組織目標的統一協作方法。

底線

開始數位轉型之旅的主要目標是透過科技取得成功。 Streamline 平台有助於使 S&OP 流程更好地運作。它不僅提供了需求預測的全面視圖，還解決了數位化動態環境中與資訊共享和信任建立相關的挑戰。