Miten digitaalinen muutos toimii toimitusketjustrategiassa?

Nykypäivän nopeatempoisessa yritysmaailmassa on ratkaisevan tärkeää, että yritykset käyttävät digitaalista teknologiaa toimitusketjustrategioissaan. Toimialojen nopean kehityksen myötä digitaalisesta muutoksesta tulee välttämätön kilpailukyvyn säilyttäminen, toiminnan parantaminen ja asiakastyytyväisyyden varmistaminen.

Tässä webinaarissa asiantuntijapuhujamme Akarat R., Inno Insight Co.:n toimitusjohtaja, Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist at i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner ja Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, Product Expert at Streamline tarkastella lähemmin sitä, kuinka digitaaliset muutokset herättävät uusia ideoita toimitusketjusuunnitelmissa, tutkia keskeisiä periaatteita, luoda tiekartta ja viitekehys, joka määrittelee menestyksen S&OP:ssä.

Mikä on digitaalisen transformaation merkitys?

Digitaalinen muutos tarkoittaa yrityksen toimintatavan muuttamista sen ytimessä. Digitaalisen muutoksen tavoitteena tulisi olla kilpailuedun rakentaminen teknologian jatkuvalla käyttöönotolla.

"Digitaalisesta muutoksesta puhuttaessa voimme kiinnittää huomiota neljään avainvaiheeseen: organisaation toimintojen uudelleen muokkaamiseen, vanhentuneiden käytäntöjen luopumiseen kilpailuedun saamiseksi, teknologian laajamittaiseen käyttöönottamiseksi ja asiakaskokemusten parantamiseen samalla, kun kustannuksia alennetaan." – sanoi Alan Chan, i4SBNZ Advisorsin transformaatiostrategi."Digitaalinen muutos on kattava ja strateginen prosessi, ei nopea ratkaisu."

Etenemissuunnitelman rakentaminen haasteiden voittamiseksi

Etenemissuunnitelmassa käsitellään epävarmuustekijöitä, haasteita ja keskeisiä tekijöitä, mukaan lukien poliittiset, ympäristölliset, taloudelliset, sosiaaliset, eettiset, oikeudelliset ja tekniset tekijät. Puhujat korostivat tiekartan merkitystä liiketoiminnan pitkän aikavälin kasvulle, jota tukevat jatkuvat muutokset liiketoiminta- ja toimitusketjumalleissa.

Seitsemän kriittistä elementtiä lyhyen ja pitkän aikavälin haasteiden voittamiseksi hahmoteltiin: liiketoiminnan ja toimitusketjun strategian kasvu, riskien vähentäminen, toimitusketjun optimointi, toimintojen välinen yhteistyö, tietoihin perustuva päätöksenteko, edistynyt analytiikka ja sopeutumiskyky riskinoton kanssa.

Tiekartan luominen

Tässä on vaiheittainen prosessi tehokkaan digitaalisen toimitusketjun tiekartan luomiseksi.

1.Tunnista toimitusketjun tavoitteet digitaalisen optimoinnin ja muuntamisen tukemiseksi

2.Määritä muutokset toimitusketjun ominaisuuksissa ja prosesseissa

3. Priorisoi teknologiainvestoinnit

4.Luo suunnitelma toimitusketjun digitaalisten kykyjen puutteiden korjaamiseksi

5. Määritä hallintokehys ja viimeistele toimitusketjun etenemissuunnitelma

Puitteet toimitusketjustrategian suunnittelulle

Kehys esitetään tyhjänä kaaviona, joka voidaan räätälöidä yksilöllisiin tarpeisiin. Gartner:n esittämä valmis esimerkki edustaa kattavaa näkymää toimitusketjun strategiaan.

Kehys on jaettu kahteen pääosaan: "Sense" ja "Respond". "Sense" viittaa siihen, että tietää mitä tehdä, kun taas "vastaaminen" tarkoittaa asioiden toteuttamista ja saattamista tapahtumaan. Sarakkeet edustavat päästä päähän toimitusketjun työprosesseja alkaen toimittajista vasemmalla ja päättyen asiakkaisiin oikealla. Sarakkeiden yläosassa hahmotellaan toimintoja, kuten tiedon kerääminen, tapahtumien suunnittelu, ennustaminen, päätöksenteko, yhteistyö sekä tuotteiden ja prosessien suunnittelu ja simulointi.

Kehystä voidaan muokata sisäisen tai ulkoisen yhteistyön perusteella. Sitä voidaan käyttää vahvuuksien, heikkouksien ja prioriteettien tunnistamiseen. Visuaalista työkalua suositellaan toimitusketjun hallitukselle strategian viestimiseksi hallitukselle.

Myynnin ja toiminnan suunnittelun rooli

Integraatio ja näkyvyys ovat onnistuneen S&OP:n keskeisiä puolia. On tärkeää integroida erilaisia tiimejä ja osastoja, mukaan lukien myynti, markkinointi, toimitusketju, T&K ja muut sidosryhmät.

"Tavoitteena on saavuttaa yhtenäinen suunnitelma, jonka kanssa kaikki voivat työskennellä yhdessä." – sanoi Akarat R., Inno Insight Co:n toimitusjohtaja. "Meidän on saatava koko yritys yhteen ja korostettava, että S&OP ei ole pelkästään toimitusketjua, vaan koko organisaatiota."

Digitalisointipyrkimyksiin kuuluu AI-pohjaisten työkalujen hyödyntäminen. Streamline AI -pohjainen alusta voi auttaa S&OP-prosessien digitalisoinnissa ja hallita tehokkaasti kasvun resursseja.

Mikä muodostaa S&OP-menestyksen?

S&OP:n menestys riippuu useista keskeisistä tekijöistä. Nämä sisältävät:

Selkeä visio, jonka kaikki ymmärtävät

Varmistetaan, että kaikki ovat vastuussa

Työskentely yhdessä tiiminä, saa johtajat mukaan

Yhteistyötyökalujen käyttö

Tietojen jakamisen ja luottamuksen edistäminen

Yhdessä nämä elementit tekevät myynnin ja toimintojen suunnittelusta tehokkaan ja varmistavat yhtenäisen ja yhteistyöhön perustuvan lähestymistavan, joka vastaa organisaation tavoitteita.

Bottom Line

Digitaalisen muutosmatkan aloittamisen päätavoite on päästä eteenpäin teknologian avulla. Streamline-alusta auttaa saamaan S&OP-prosessit toimimaan paremmin. Se ei ainoastaan tarjoa kattavaa näkemystä kysynnän ennustamisesta, vaan myös vastaa haasteisiin, jotka liittyvät tiedon jakamiseen ja luottamuksen rakentamiseen digitalisaation dynaamisessa ympäristössä.