Cum funcționează transformarea digitală pentru strategia lanțului de aprovizionare?

În lumea afacerilor în ritm rapid de astăzi, este esențial pentru companii să folosească tehnologia digitală în strategiile lanțului lor de aprovizionare. Odată cu evoluția rapidă a industriilor, transformarea digitală devine esențială pentru a rămâne competitivi, pentru a îmbunătăți operațiunile și pentru a asigura satisfacția clienților.

În acest webinar, vorbitorii noștri experți Akarat R., Managing Director la Inno Insight Co., Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist la i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner și Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, Product Expert la Streamline o privire mai atentă asupra modului în care schimbările digitale stârnesc idei noi în planurile lanțului de aprovizionare, explorează principiile cheie, creează o foaie de parcurs și un cadru, definind succesul în S&OP.

Care este semnificația transformării digitale?

Transformarea digitală înseamnă schimbarea modului în care o companie funcționează în esență. Scopul unei transformări digitale ar trebui să fie de a construi un avantaj competitiv prin implementarea continuă a tehnologiei.

„Vorbind despre transformarea digitală, putem acorda atenție la patru pași cheie: reelaborarea operațiunilor organizaționale, eliminarea practicilor învechite pentru a obține un avantaj competitiv, implementarea tehnologiei la scară largă și îmbunătățirea experienței clienților, reducând în același timp costurile.” – a spus Alan Chan, Transformation Strategist la i4SBNZ Advisors.„Transformarea digitală este un proces cuprinzător și strategic, nu o soluție rapidă.”

Construirea unei foi de parcurs pentru a depăși provocările

Foaia de parcurs abordează incertitudinile, provocările și factorii cheie, inclusiv factorii politici, de mediu, economici, sociali, etici, juridici și tehnologici. Vorbitorii au evidențiat importanța unei foi de parcurs pentru creșterea afacerilor pe termen lung, susținută de schimbările continue ale modelelor de afaceri și a lanțului de aprovizionare.

Au fost subliniate șapte elemente critice pentru depășirea provocărilor pe termen scurt și lung: creșterea strategiei de afaceri și a lanțului de aprovizionare, atenuarea riscurilor, optimizarea lanțului de aprovizionare, colaborarea interfuncțională, luarea deciziilor bazate pe date, analiză avansată și adaptabilitate cu asumarea riscurilor.

Crearea unei foi de parcurs

Iată un proces pas cu pas pentru crearea unei foi de parcurs eficiente pentru lanțul de aprovizionare digital.

1.Identificați obiectivele lanțului de aprovizionare pentru sprijinirea optimizării și transformării digitale

2. Determinați schimbările în capacitățile și procesele lanțului de aprovizionare

3. Prioritizează investițiile în tehnologie

4. Creați un plan pentru a aborda golurile de talent digital ale lanțului de aprovizionare

5. Stabiliți un cadru de guvernare și finalizați foaia de parcurs a lanțului de aprovizionare

Cadrul pentru proiectarea strategiei lanțului de aprovizionare

Cadrul este prezentat ca o diagramă goală care poate fi personalizată pentru nevoile individuale. Exemplul final prezentat de Gartner reprezintă o vedere cuprinzătoare a strategiei lanțului de aprovizionare.

Cadrul este împărțit în două secțiuni principale: „Sense” și „Răspunde”. „Sense” se referă la a ști ce să faci, în timp ce „Răspunde” implică executarea și realizarea lucrurilor. Coloanele reprezintă procesele de lucru din lanțul de aprovizionare de la capăt la capăt, începând de la furnizori din stânga și terminând cu clienții din dreapta. Partea de sus a coloanelor prezintă activități precum colectarea de date, planificarea tranzacțiilor, prognoza, luarea deciziilor, colaborarea și proiectarea și simularea produselor și proceselor.

Cadrul poate fi personalizat pe baza colaborării interne sau externe. Poate fi folosit pentru a identifica punctele forte, punctele slabe și prioritățile. Instrumentul vizual este recomandat pentru managementul lanțului de aprovizionare pentru a comunica strategia consiliului de administrație.

Rolul vânzărilor și al planificării operațiunilor

Integrarea și vizibilitatea sunt aspecte cruciale ale S&OP de succes. Este important să integrați diverse echipe și departamente, inclusiv vânzări, marketing, lanț de aprovizionare, cercetare și dezvoltare și alte părți interesate.

„Scopul este de a realiza un set unificat de planuri cu care toată lumea să poată lucra în colaborare.” – a declarat Akarat R., Managing Director la Inno Insight Co. „Trebuie să aducem întreaga companie împreună, subliniind că S&OP nu se referă doar la lanțul de aprovizionare, ci implică întreaga organizație.”

Eforturile de digitalizare includ utilizarea instrumentelor bazate pe inteligență artificială. Platforma alimentată cu inteligență artificială Streamline poate ajuta la digitalizarea proceselor S&OP și poate gestiona eficient resursele pentru creștere.

Ce reprezintă succesul S&OP?

Succesul în S&OP este determinat de mai mulți factori cheie. Acestea includ:

Având o viziune clară pe care toată lumea o înțelege

Asigurându-vă că toată lumea răspunde

Lucrul împreună ca o echipă, aducând lideri la bord

Utilizarea instrumentelor de colaborare

Promovarea schimbului de informații și a încrederii

Împreună, aceste elemente fac ca Planificarea vânzărilor și operațiunilor să fie eficientă, asigurând o abordare unificată și colaborativă care se potrivește obiectivelor organizației.

Concluzia

Scopul principal al începerii unei călătorii de transformare digitală este de a avansa prin utilizarea tehnologiei. Platforma Streamline este utilă pentru ca procesele S&OP să funcționeze mai bine. Nu numai că oferă o imagine cuprinzătoare asupra prognozării cererii, dar abordează și provocările legate de schimbul de informații și de consolidarea încrederii în peisajul dinamic al digitalizării.