Začít

Jak funguje digitální transformace pro strategii dodavatelského řetězce?

V dnešním rychle se rozvíjejícím obchodním světě je pro společnosti klíčové používat digitální technologie ve svých strategiích dodavatelského řetězce. S rychle se vyvíjejícími průmyslovými odvětvími se digitální transformace stává zásadní pro udržení konkurenceschopnosti, zlepšení provozu a zajištění spokojenosti zákazníků.

V tomto webináři se zúčastnili naši odborní řečníci Akarat R., výkonný ředitel společnosti Inno Insight Co., strategický partner Streamline, Alan Chan, stratég transformace ve společnosti i4SBNZ Advisors, strategický partner Streamline a Lu Shi, odborník na dodavatelský řetězec a nákup, produktový expert ve společnosti Streamline bližší pohled na to, jak digitální změny podněcují nové nápady v plánech dodavatelského řetězce, prozkoumejte klíčové principy, vytvořte cestovní mapu a rámec, definující úspěch v S&OP.

Jaký je význam digitální transformace?

Digitální transformace znamená změnu fungování společnosti v jejím jádru. Cílem digitální transformace by mělo být vybudování konkurenční výhody neustálým zaváděním technologií.

„Když mluvíme o digitální transformaci, můžeme věnovat pozornost čtyřem klíčovým krokům: přepracování organizačních operací, odstranění zastaralých postupů, abychom získali konkurenční výhodu, nasazení technologií ve velkém měřítku a zlepšení zákaznických zkušeností při současném snížení nákladů,“ – řekl Alan Chan, transformační stratég ve společnosti i4SBNZ Advisors."Digitální transformace je komplexní a strategický proces, nikoli rychlé řešení."

Sestavte si cestovní mapu k překonání výzev

Plán se zabývá nejistotami, výzvami a klíčovými faktory, včetně politických, environmentálních, ekonomických, sociálních, etických, právních a technologických faktorů. Řečníci zdůraznili význam cestovní mapy pro dlouhodobý obchodní růst podpořený probíhajícími změnami v modelech podnikání a dodavatelského řetězce.

Bylo nastíněno sedm kritických prvků pro překonání krátkodobých a dlouhodobých výzev: růst obchodní strategie a strategie dodavatelského řetězce, zmírňování rizik, optimalizace dodavatelského řetězce, mezifunkční spolupráce, rozhodování na základě dat, pokročilá analytika a přizpůsobivost s podstupováním rizika.

Vytvoření cestovní mapy

Zde je krok za krokem postup pro vytvoření efektivního digitálního plánu dodavatelského řetězce.

    1. Identifikujte cíle dodavatelského řetězce pro podporu digitální optimalizace a transformace
    2. Určete změny ve schopnostech a procesech dodavatelského řetězce
    3. Upřednostněte investice do technologií
    4. Vytvořte plán řešení nedostatků digitálních talentů dodavatelského řetězce
    5. Určete rámec řízení a dokončete plán dodavatelského řetězce

Rámec pro návrh strategie dodavatelského řetězce

Rámec je prezentován jako prázdný graf, který lze přizpůsobit individuálním potřebám. Hotový příklad zobrazený Gartner představuje komplexní pohled na strategii dodavatelského řetězce.

Rámec je rozdělen do dvou hlavních částí: „Sense“ a „Respond“. „Smysl“ znamená vědět, co dělat, zatímco „Reagovat“ zahrnuje provádění a provádění věcí. Sloupce představují komplexní pracovní procesy dodavatelského řetězce, počínaje dodavateli vlevo a končícími zákazníky vpravo. Horní část sloupců popisuje činnosti, jako je shromažďování dat, plánování transakcí, prognózování, rozhodování, spolupráce a návrh a simulace produktů a procesů.

Rámec lze přizpůsobit na základě interní nebo externí spolupráce. Může být použit k identifikaci silných a slabých stránek a priorit. Vizuální nástroj se doporučuje pro management Supply Chain ke komunikaci strategie představenstvu.

Role prodeje a plánování provozu

Integrace a viditelnost jsou klíčovými aspekty úspěšného S&OP. Je důležité integrovat různé týmy a oddělení, včetně prodeje, marketingu, dodavatelského řetězce, výzkumu a vývoje a dalších zainteresovaných stran.

„Cílem je dosáhnout jednotného souboru plánů, se kterými může každý spolupracovat,“ – řekl Akarat R., výkonný ředitel společnosti Inno Insight Co. "Musíme dát dohromady celou společnost a zdůraznit, že S&OP není pouze o dodavatelském řetězci, ale zahrnuje celou organizaci."

Digitalizační snahy zahrnují Využití nástrojů založených na umělé inteligenci. Platforma Streamline založená na umělé inteligenci může pomoci při digitalizaci procesů S&OP a efektivně řídit zdroje pro růst.

Co představuje úspěch S&OP?

Úspěch v S&OP je určen několika klíčovými faktory. Tyto zahrnují:

  • Mít jasnou vizi, které každý rozumí
  • Zajistit, aby každý byl zodpovědný
  • Spolupráce jako tým, získání lídrů na palubě
  • Používání nástrojů pro spolupráci
  • Podpora sdílení informací a důvěry
  • Společně tyto prvky činí plánování prodeje a provozu efektivní a zajišťují jednotný přístup založený na spolupráci, který odpovídá cílům organizace.

    Sečteno a podtrženo

    Hlavním cílem zahájení cesty digitální transformace je dosáhnout pokroku pomocí technologie. Platforma Streamline pomáhá zlepšit fungování procesů S&OP. Poskytuje nejen komplexní pohled na prognózování poptávky, ale také řeší výzvy související se sdílením informací a budováním důvěry v dynamickém prostředí digitalizace.

    Příliš mnoho manuální práce v Excel?

    Podívejte se, co pro vás Streamline může udělat

    • Dostupnost zásob 99+%.
    • Přesnost předpovědi až 99%.
    • Snížení zásob až o 98%.
    • Snížení nadbytečných zásob až o 50%.
    • Zlepšení marže o 1–5 procentních bodů.
    • Až 56X ROI za jeden rok. 100% ROI za první 3 měsíce.
    • Až 90% snížení času stráveného předpovídáním, plánováním a objednáváním.