数字化转型如何影响供应链战略？

在当今快节奏的商业世界中，公司在供应链战略中使用数字技术至关重要。随着行业的快速发展，数字化转型对于保持竞争力、改善运营和确保客户满意度至关重要。

在本次网络研讨会中，我们的专家演讲者包括 Inno Insight Co. 董事总经理、Streamline 战略合作伙伴 Akarat R.、i4SBNZ Advisors 转型策略师、Streamline 战略合作伙伴 Alan Chan 以及 Streamline 供应链和采购专家、产品专家 Lu Shi仔细研究数字化变革如何在供应链计划中激发新想法，探索关键原则，创建路线图和框架，定义 S&OP 的成功。

数字化转型的意义是什么？

数字化转型意味着改变公司的核心运作方式。数字化转型的目标应该是通过不断部署技术来建立竞争优势。

“谈到数字化转型，我们可以关注四个关键步骤：改造组织运营、抛弃过时的做法以获得竞争优势、大规模部署技术、在降低成本的同时改善客户体验。” – i4SBNZ Advisors 转型策略师 Alan Chan 说道。“数字化转型是一个全面的战略过程，而不是一个快速解决方案。”

制定路线图以克服挑战

该路线图解决了不确定性、挑战和关键驱动因素，包括政治、环境、经济、社会、道德、法律和技术因素。演讲者强调了由业务和供应链模式持续变革支持的长期业务增长路线图的重要性。

概述了克服短期和长期挑战的七个关键要素：业务和供应链战略增长、风险缓解、供应链优化、跨职能协作、数据驱动的决策、高级分析以及承担风险的适应性。

创建路线图

以下是创建有效的数字供应链路线图的分步过程。

1.确定供应链支持数字化优化和转型的目标

2. 确定供应链能力和流程的变化

3. 优先投资技术

4.制定解决供应链数字人才缺口的计划

5.确定治理框架并最终确定供应链路线图

设计供应链战略的框架

该框架以空白图表的形式呈现，可以根据个人需求进行定制。 Gartner 所示的完成示例代表了供应链策略的全面视图。

该框架分为两个主要部分：“感知”和“响应”。 “感知”是指知道要做什么，而“响应”是指执行并让事情发生。这些列代表端到端供应链工作流程，从左侧的供应商开始，到右侧的客户结束。列的顶部概述了收集数据、交易计划、预测、决策、协作以及产品和流程的设计和模拟等活动。

该框架可以根据内部或外部协作进行定制。它可用于识别优势、劣势和优先事项。建议供应链管理人员使用可视化工具向董事会传达战略。

销售和运营规划的作用

集成和可见性是成功的 S&OP 的关键方面。整合不同的团队和部门非常重要，包括销售、营销、供应链、研发和其他利益相关者。

“目标是实现一套统一的计划，每个人都可以协作使用，” – Inno Insight Co. 董事总经理 Akarat R. 说道。 “我们需要将整个公司聚集在一起，强调 S&OP 不仅仅涉及供应链，还涉及整个组织。”

数字化工作包括利用基于人工智能的工具。 Streamline AI 驱动的平台可以帮助 S&OP 流程数字化，并有效管理资源以促进增长。

S&OP 成功的要素是什么？

S&OP 的成功取决于几个关键因素。这些包括：

拥有每个人都能理解的清晰愿景

确保每个人都有责任

作为一个团队一起工作，让领导参与进来

使用协作工具

促进信息共享和信任

这些元素共同使销售和运营规划变得有效，确保采用符合组织目标的统一协作方法。

底线

开始数字化转型之旅的主要目标是通过技术取得成功。 Streamline 平台有助于使 S&OP 流程更好地运作。它不仅提供了需求预测的全面视图，还解决了数字化动态环境中与信息共享和信任建立相关的挑战。