Tedarik Zinciri Stratejisinde Dijital Dönüşüm nasıl işler?

Günümüzün hızlı iş dünyasında, şirketlerin tedarik zinciri stratejilerinde dijital teknolojiyi kullanması büyük önem taşıyor. Endüstrilerin hızla gelişmesiyle birlikte, rekabetçi kalmak, operasyonları iyileştirmek ve müşteri memnuniyetini sağlamak için dijital dönüşümden geçmek zorunlu hale geliyor.

Bu web seminerinde uzman konuşmacılarımız, Inno Insight Co. Genel Müdürü, Streamline Stratejik Ortağı Akarat R., i4SBNZ Advisors Dönüşüm Stratejisti, Streamline Stratejik Ortağı Alan Chan ve Streamline Tedarik Zinciri ve Tedarik Uzmanı, Ürün Uzmanı Lu Shi, konuşmacı olarak yer aldı. dijital değişimlerin tedarik zinciri planlarında nasıl yeni fikirleri tetiklediğine daha yakından bakmak, temel ilkeleri keşfetmek, bir yol haritası ve çerçeve oluşturmak, S&OP'ta başarıyı tanımlamak.

Dijital Dönüşümün önemi nedir?

Dijital dönüşüm, bir şirketin özünde çalışma şeklini değiştirmek anlamına gelir. Dijital dönüşümün amacı, teknolojiyi sürekli olarak kullanarak rekabet avantajı oluşturmak olmalıdır.

"Dijital dönüşümden bahsederken dört temel adıma dikkat edebiliriz: organizasyonel operasyonların yeniden işlenmesi, rekabet avantajı elde etmek için güncelliğini yitirmiş uygulamaların ortadan kaldırılması, teknolojinin geniş ölçekte devreye alınması ve maliyetleri azaltırken müşteri deneyimlerinin iyileştirilmesi." – dedi i4SBNZ Advisors Dönüşüm Stratejisti Alan Chan."Dijital dönüşüm kapsamlı ve stratejik bir süreçtir, hızlı bir çözüm değildir."

Zorlukların üstesinden gelmek için bir Yol Haritası oluşturmak

Yol haritası belirsizlikleri, zorlukları ve siyasi, çevresel, ekonomik, sosyal, etik, yasal ve teknolojik faktörleri içeren temel etkenleri ele alıyor. Konuşmacılar, iş ve tedarik zinciri modellerinde devam eden değişikliklerle desteklenen uzun vadeli iş büyümesi için bir yol haritasının önemini vurguladılar.

Kısa ve uzun vadeli zorlukların üstesinden gelmek için yedi kritik unsurun ana hatları çizildi: iş ve tedarik zinciri stratejisinin büyümesi, risk azaltma, tedarik zinciri optimizasyonu, işlevler arası işbirliği, veriye dayalı karar alma, gelişmiş analitik ve risk almayla uyum sağlama.

Yol Haritası Oluşturma

Etkili bir dijital tedarik zinciri yol haritası oluşturmaya yönelik adım adım süreci burada bulabilirsiniz.

1. Tedarik Zincirinin Dijital Optimizasyon ve Dönüşümü Destekleme Hedeflerini Belirleyin

2. Tedarik Zincirinin Yetenekleri ve Süreçlerindeki Değişiklikleri Belirleyin

3. Teknoloji Yatırımlarına Öncelik Verin

4. Tedarik Zincirindeki Dijital Yetenek Açıklarını Gidermek İçin Bir Plan Oluşturun

5. Bir Yönetişim Çerçevesi Belirleyin ve Tedarik Zincirinin Yol Haritasını Sonlandırın

Tedarik zinciri stratejisini tasarlama çerçevesi

Çerçeve, bireysel ihtiyaçlara göre özelleştirilebilen boş bir grafik olarak sunulmaktadır. Gartner tarafından gösterilen tamamlanmış örnek, tedarik zinciri stratejisinin kapsamlı bir görünümünü temsil etmektedir.

Çerçeve iki ana bölüme ayrılmıştır: “Anlama” ve “Yanıt Verme”. “Duygu” ne yapılacağını bilmeyi ifade ederken, “Yanıt Verme” bir şeyleri yürütmeyi ve gerçekleştirmeyi içerir. Sütunlar, soldaki tedarikçilerden başlayıp sağdaki müşterilere kadar uzanan uçtan uca tedarik zinciri çalışma süreçlerini temsil eder. Sütunların üst kısmı veri toplama, işlem planlama, tahmin etme, karar verme, işbirliği ve ürün ve süreçlerin tasarımı ve simülasyonu gibi etkinlikleri özetlemektedir.

Çerçeve, iç veya dış işbirliğine dayalı olarak özelleştirilebilir. Güçlü yönleri, zayıf yönleri ve öncelikleri belirlemek için kullanılabilir. Tedarik Zinciri yönetiminin stratejiyi kurula iletmesi için görsel araç önerilir.

Satış ve Operasyon Planlamanın Rolü

Entegrasyon ve görünürlük, başarılı S&OP'nin önemli unsurlarıdır. Satış, pazarlama, tedarik zinciri, Ar-Ge ve diğer paydaşlar da dahil olmak üzere çeşitli ekip ve departmanların entegre edilmesi önemlidir.

"Amaç, herkesin işbirliği içinde çalışabileceği birleşik bir planlar dizisi elde etmektir" – dedi Inno Insight Co. Genel Müdürü Akarat R. "S&OP'un yalnızca tedarik zinciriyle ilgili olmadığını, tüm organizasyonu kapsadığını vurgulayarak tüm şirketi bir araya getirmemiz gerekiyor."

Dijitalleştirme çabaları arasında yapay zeka tabanlı araçlardan yararlanma da yer alıyor. Streamline yapay zeka destekli platform, S&OP süreçlerinin dijitalleştirilmesine yardımcı olabilir ve büyüme için kaynakları etkili bir şekilde yönetebilir.

S&OP Başarısını Ne Oluşturur?

S&OP'taki başarı birkaç temel faktör tarafından belirlenir. Bunlar şunları içerir:

Herkesin anlayabileceği net bir vizyona sahip olmak

Herkesin sorumlu olmasını sağlamak

Ekip olarak birlikte çalışmak, liderleri bir araya getirmek

İşbirliği araçlarını kullanma

Bilgi paylaşımını ve güveni teşvik etmek

Bu unsurlar bir arada Satış ve Operasyon Planlamasını etkili hale getirerek kuruluşun hedeflerine uygun birleşik ve işbirliğine dayalı bir yaklaşım sağlar.

Alt çizgi

Dijital dönüşüm yolculuğuna başlamanın temel hedefi teknolojiyi kullanarak ilerlemektir. Streamline platformu, S&OP süreçlerinin daha iyi çalışmasına yardımcı olur. Talep tahminine kapsamlı bir bakış sunmakla kalmıyor, aynı zamanda dijitalleşmenin dinamik ortamında bilgi paylaşımı ve güven oluşturmayla ilgili zorlukları da ele alıyor.