Fogj neki

Hogyan működik a digitális átalakulás az ellátási lánc stratégiájában?

A mai rohanó üzleti világban kulcsfontosságú, hogy a vállalatok a digitális technológiát alkalmazzák ellátási lánc stratégiáik során. Az iparágak rohamos fejlődésével a digitális átalakulás elengedhetetlen a versenyképesség megőrzéséhez, a működés javításához és az ügyfelek elégedettségének biztosításához.

Ezen a webináriumon szakértő előadóink, Akarat R., az Inno Insight Co. ügyvezető igazgatója, az Streamline stratégiai partner, Alan Chan, az i4SBNZ Advisors átalakítási stratégája, az Streamline stratégiai partner és Lu Shi, az ellátási lánc és beszerzés szakértője, az Streamline termékszakértője vett részt közelebbről megvizsgálja, hogyan indítanak el új ötleteket a digitális változások az ellátási lánc tervekben, fedezze fel a kulcsfontosságú elveket, hozzon létre egy ütemtervet és keretet, amely meghatározza az S&OP sikerét.

Mi a digitális átalakulás jelentősége?

A digitális átalakulás azt jelenti, hogy megváltozik egy vállalat működésének lényege. A digitális átalakulás célja versenyelőny kiépítése kell legyen a technológia folyamatos bevezetésével.

„A digitális átalakulás kapcsán négy kulcsfontosságú lépésre figyelhetünk: a szervezeti műveletek átdolgozása, az elavult gyakorlatok felszámolása a versenyelőny megszerzése érdekében, a technológia nagy léptékű bevezetése és az ügyfelek élményének javítása a költségek csökkentése mellett.” – mondta Alan Chan, az i4SBNZ Advisors átalakítási stratégája.„A digitális átalakulás átfogó és stratégiai folyamat, nem pedig gyors megoldás.”

Útiterv készítése a kihívások leküzdésére

Az ütemterv foglalkozik a bizonytalanságokkal, kihívásokkal és kulcsfontosságú tényezőkkel, beleértve a politikai, környezeti, gazdasági, társadalmi, etikai, jogi és technológiai tényezőket. Az előadók kiemelték a hosszú távú üzleti növekedés ütemtervének fontosságát, amelyet az üzleti és az ellátási lánc modelljeinek folyamatos változásai támogatnak.

Hét kritikus elemet vázoltak fel a rövid és hosszú távú kihívások leküzdéséhez: az üzleti és ellátási lánc stratégia növekedése, kockázatcsökkentés, ellátási lánc optimalizálása, többfunkciós együttműködés, adatvezérelt döntéshozatal, fejlett elemzés és alkalmazkodóképesség kockázatvállalással.

Útiterv készítése

Itt egy lépésről lépésre bemutatjuk a hatékony digitális ellátási lánc ütemtervének elkészítésének folyamatát.

    1. Határozza meg az ellátási lánc céljait a digitális optimalizálás és átalakítás támogatására
    2. Változások meghatározása az ellátási lánc képességeiben és folyamataiban
    3. A technológiai befektetések prioritása
    4. Készítsen tervet az ellátási lánc digitális tehetséghiányainak kezelésére
    5. Határozzon meg egy irányítási keretet és véglegesítse az ellátási lánc ütemtervét

Keretrendszer az ellátási lánc stratégia kialakításához

A keret egy üres diagramként jelenik meg, amely az egyéni igényeknek megfelelően testreszabható. Az Gartner által bemutatott kész példa az ellátási lánc stratégiájának átfogó képe.

A keretrendszer két fő részre oszlik: „Érzékelés” és „Válasz”. Az „érzék” arra utal, hogy tudjuk, mit kell tenni, míg a „válasz” a dolgok végrehajtását és megvalósítását jelenti. Az oszlopok az ellátási lánc végpontjaitól végpontig terjedő munkafolyamatait mutatják be, kezdve a bal oldalon lévő beszállítókkal és a jobb oldalon az ügyfelekkel. Az oszlopok felső része olyan tevékenységeket vázol fel, mint az adatgyűjtés, a tranzakciótervezés, az előrejelzés, a döntéshozatal, az együttműködés, valamint a termékek és folyamatok tervezése és szimulációja.

A keretrendszer testreszabható belső vagy külső együttműködés alapján. Használható erősségek, gyengeségek és prioritások azonosítására. A vizuális eszközt a Supply Chain menedzsment számára ajánljuk a stratégia kommunikálásához az igazgatótanács felé.

Az értékesítés és a működési tervezés szerepe

Az integráció és a láthatóság a sikeres S&OP kulcsfontosságú elemei. Fontos a különböző csapatok és részlegek integrálása, beleértve az értékesítést, a marketinget, az ellátási láncot, a kutatás-fejlesztést és más érdekelt feleket.

"A cél egy olyan egységes terv megvalósítása, amelyen mindenki együttműködhet." – mondta Akarat R., az Inno Insight Co. ügyvezető igazgatója. „Az egész vállalatot össze kell fognunk, hangsúlyozva, hogy az S&OP nem csak az ellátási láncról szól, hanem az egész szervezetet érinti.”

A digitalizációs erőfeszítések közé tartozik az AI-alapú eszközök kihasználása. Az Streamline AI-alapú platform segíthet az S&OP folyamatok digitalizálásában, és hatékonyan kezelheti a növekedést szolgáló erőforrásokat.

Mi jellemzi az S&OP sikerét?

Az S&OP sikerét több kulcsfontosságú tényező határozza meg. Ezek tartalmazzák:

  • Világos látásmóddal, amelyet mindenki megért
  • Gondoskodni arról, hogy mindenki elszámoltatható legyen
  • Csapatként való együttműködés, vezetők bevonása
  • Együttműködési eszközök használata
  • Az információmegosztás és a bizalom előmozdítása
  • Ezek az elemek együttesen teszik hatékonnyá az értékesítési és működési tervezést, biztosítva a szervezet céljainak megfelelő egységes és együttműködésen alapuló megközelítést.

    Alsó vonal

    A digitális átalakulás megkezdésének fő célja az, hogy a technológia felhasználásával előre jussunk. Az Streamline platform segít az S&OP folyamatok jobb működésében. Nemcsak átfogó képet nyújt a kereslet-előrejelzésről, hanem az információmegosztással és a bizalomépítéssel kapcsolatos kihívásokat is kezeli a digitalizáció dinamikus táján.

    Túl sok kézi munka az Excel-ben?

    Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára

    • 99+% készlet elérhetősége.
    • Akár 99% előrejelzési pontosság.
    • Akár 98% készletcsökkenés.
    • Akár 50%-vel csökkenthető a felesleges készlet.
    • 1-5 százalékpontos árrés javulás.
    • Akár 56X ROI egy év alatt. 100% ROI az első 3 hónapban.
    • Akár 90%-vel csökkenthető az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított idő.