デジタルトランスフォーメーションはサプライチェーン戦略にとってどのように機能しますか?

今日のペースの速いビジネスの世界では、企業がサプライチェーン戦略にデジタルテクノロジーを使用することが極めて重要です。業界が急速に進化する中、競争力を維持し、業務を改善し、顧客満足度を確保するには、デジタル変革を行うことが不可欠となっています。

このウェビナーでは、当社のエキスパート スピーカーである Inno Insight Co. のマネージング ディレクター、Streamline 戦略パートナーである Akarat R.、i4SBNZ Advisors の変革ストラテジスト、Streamline 戦略パートナーである Alan Chan、および Streamline のサプライ チェーンおよび調達プロフェッショナル、製品エキスパートである Lu Shi が講演しました。デジタルの変化がどのようにサプライチェーン計画における新しいアイデアを呼び起こし、主要な原則を探り、ロードマップとフレームワークを作成し、S&OP の成功を定義するかを詳しく見ていきます。

デジタルトランスフォーメーションの重要性は何ですか?

デジタルトランスフォーメーションとは、企業の中核となる働き方を変えることを意味します。デジタル変革の目標は、テクノロジーを継続的に導入することで競争上の優位性を構築することです。

「デジタル変革について言えば、私たちは 4 つの重要なステップに注目することができます。それは、組織運営の見直し、競争上の優位性を獲得するための時代遅れの慣行の廃止、大規模なテクノロジーの導入、そしてコストを削減しながら顧客エクスペリエンスを向上させることです。」 – i4SBNZ Advisors の変革ストラテジスト、アラン・チャン氏は次のように述べています。「デジタル変革は包括的かつ戦略的なプロセスであり、即効性のある解決策ではありません。」

課題を克服するためのロードマップを構築する

このロードマップは、政治的、環境的、経済的、社会的、倫理的、法的、技術的要因を含む不確実性、課題、主要な推進要因に対処しています。講演者らは、ビジネスおよびサプライチェーンモデルの継続的な変化に裏付けられた長期的なビジネス成長のためのロードマップの重要性を強調しました。

短期および長期の課題を克服するための 7 つの重要な要素、つまりビジネスおよびサプライ チェーン戦略の成長、リスク軽減、サプライ チェーンの最適化、部門を超えたコラボレーション、データ主導の意思決定、高度な分析、リスクテイクに対する適応性について概説しました。

ロードマップの作成

ここでは、効果的なデジタル サプライ チェーン ロードマップを作成するための段階的なプロセスを示します。

1.デジタルの最適化と変革をサポートするためのサプライチェーンの目標を特定する

2. サプライチェーンの能力とプロセスの変化を判断する

3. テクノロジーへの投資を優先する

4.サプライチェーンのデジタル人材不足に対処する計画を作成する

5.ガバナンスの枠組みを決定し、サプライチェーンのロードマップを完成させる

サプライチェーン戦略を設計するためのフレームワーク

このフレームワークは、個々のニーズに合わせてカスタマイズできる空のチャートとして表示されます。 Gartner で示される完成例は、サプライ チェーン戦略の包括的なビューを表しています。

このフレームワークは、「検知」と「応答」の 2 つの主要なセクションに分かれています。 「センス」は何をすべきかを知ることを意味し、「応答」は物事を実行して実現することを意味します。これらの列は、左側のサプライヤーから始まり右側の顧客で終わる、エンドツーエンドのサプライチェーンの作業プロセスを表しています。列の上部では、データ収集、取引計画、予測、意思決定、コラボレーション、製品とプロセスの設計とシミュレーションなどの活動の概要が説明されています。

このフレームワークは、内部または外部のコラボレーションに基づいてカスタマイズできます。これは、長所、短所、優先順位を特定するために使用できます。サプライ チェーン管理で戦略を取締役会に伝達するには、ビジュアル ツールをお勧めします。

営業・運営企画の役割

統合と可視性は、S&OP を成功させるための重要な側面です。営業、マーケティング、サプライチェーン、研究開発、その他の関係者を含むさまざまなチームや部門を統合することが重要です。

「目標は、全員が協力して作業できる一連の統一された計画を達成することです。」 – Inno Insight Co.のマネージングディレクター、Akarat R.氏は次のように述べています。 「S&OPはサプライチェーンのみを対象とするものではなく、組織全体が関与するものであることを強調し、会社全体を団結させる必要があります。」

デジタル化の取り組みには、AI ベースのツールの活用が含まれます。 Streamline AI 搭載プラットフォームは、S&OP プロセスのデジタル化を支援し、成長のためのリソースを効果的に管理できます。

S&OP の成功とは何でしょうか?

S&OP の成功は、いくつかの重要な要素によって決まります。これらには次のものが含まれます。

誰もが理解できる明確なビジョンを持つ

全員が責任を負うことを確認する

チームとして協力し、リーダーを参加させる

コラボレーションツールの使用

情報共有と信頼の醸成

これらの要素を組み合わせることで、販売および業務計画が効果的になり、組織の目標に合致する統一的かつ協力的なアプローチが保証されます。

結論

デジタル変革への取り組みを開始する主な目標は、テクノロジーを活用して前進することです。 Streamline プラットフォームは、S&OP プロセスの動作を改善するのに役立ちます。これは、需要予測の包括的なビューを提供するだけでなく、デジタル化のダイナミックな状況における情報共有と信頼構築に関連する課題にも対処します。