Como funciona a Transformação Digital para a Estratégia da Cadeia de Abastecimento?

No atual mundo empresarial acelerado, é crucial que as empresas utilizem a tecnologia digital nas suas estratégias de cadeia de abastecimento. Com as indústrias evoluindo rapidamente, passar pela transformação digital torna-se essencial para permanecer competitivo, melhorar as operações e garantir a satisfação do cliente.

Neste webinar, nossos palestrantes especialistas Akarat R., Diretor Geral da Inno Insight Co., Parceiro Estratégico Streamline, Alan Chan, Estrategista de Transformação da i4SBNZ Advisors, Parceiro Estratégico Streamline e Lu Shi, Profissional de Supply Chain & Procurement, Especialista em Produtos da Streamline participaram uma análise mais detalhada de como as mudanças digitais geram novas ideias nos planos da cadeia de suprimentos, exploram princípios-chave, criando um roteiro e uma estrutura, definindo o sucesso no S&OP.

Qual é o significado da Transformação Digital?

A transformação digital significa mudar a forma como uma empresa funciona em sua essência. O objetivo de uma transformação digital deve ser construir vantagem competitiva através da implantação contínua de tecnologia.

“Falando em transformação digital, podemos prestar atenção a quatro etapas principais: retrabalhar as operações organizacionais, abandonar práticas desatualizadas para obter vantagem competitiva, implantar tecnologia em larga escala e melhorar a experiência do cliente e, ao mesmo tempo, reduzir custos”, – disse Alan Chan, estrategista de transformação da i4SBNZ Advisors.“A transformação digital é um processo abrangente e estratégico, não uma solução rápida.”

Construindo um roteiro para superar os desafios

O roteiro aborda incertezas, desafios e factores principais, incluindo factores políticos, ambientais, económicos, sociais, éticos, legais e tecnológicos. Os oradores destacaram a importância de um roteiro para o crescimento empresarial a longo prazo, apoiado por mudanças contínuas nos modelos de negócios e da cadeia de abastecimento.

Foram delineados sete elementos críticos para superar os desafios de curto e longo prazo: crescimento da estratégia empresarial e da cadeia de abastecimento, mitigação de riscos, otimização da cadeia de abastecimento, colaboração multifuncional, tomada de decisões baseada em dados, análises avançadas e adaptabilidade com assunção de riscos.

Criando um roteiro

Aqui está um processo passo a passo para criar um roteiro eficaz da cadeia de suprimentos digital.

1.Identificar os objetivos da cadeia de suprimentos para apoiar a otimização e a transformação digital

2. Determinar mudanças nas capacidades e processos da cadeia de suprimentos

3. Priorize investimentos em tecnologia

4. Crie um plano para resolver as lacunas de talentos digitais da cadeia de suprimentos

5.Determinar uma estrutura de governança e finalizar o roteiro da cadeia de suprimentos

Estrutura para projetar estratégia de cadeia de suprimentos

A estrutura é apresentada como um gráfico em branco que pode ser personalizado de acordo com as necessidades individuais. O exemplo final mostrado por Gartner representa uma visão abrangente da estratégia da cadeia de abastecimento.

A estrutura está dividida em duas seções principais: “Sentir” e “Responder”. “Sentir” refere-se a saber o que fazer, enquanto “Responder” envolve executar e fazer as coisas acontecerem. As colunas representam processos de trabalho de ponta a ponta da cadeia de suprimentos, começando pelos fornecedores à esquerda e terminando com os clientes à direita. A parte superior das colunas descreve atividades como coleta de dados, planejamento de transações, previsão, tomada de decisões, colaboração e design e simulação de produtos e processos.

A estrutura pode ser personalizada com base na colaboração interna ou externa. Pode ser usado para identificar pontos fortes, fracos e prioridades. A ferramenta visual é recomendada para a gestão da Cadeia de Suprimentos para comunicar a estratégia ao conselho.

O papel do planejamento de vendas e operações

Integração e visibilidade são aspectos cruciais para um S&OP bem-sucedido. É importante integrar várias equipes e departamentos, incluindo vendas, marketing, cadeia de suprimentos, P&D e outras partes interessadas.

“O objetivo é alcançar um conjunto unificado de planos com os quais todos possam trabalhar de forma colaborativa”, – disse Akarat R., Diretor Geral da Inno Insight Co. “Precisamos unir toda a empresa, enfatizando que o S&OP não trata apenas da cadeia de suprimentos, mas envolve toda a organização.”

Os esforços de digitalização incluem o aproveitamento de ferramentas baseadas em IA. A plataforma Streamline alimentada por IA pode ajudar na digitalização dos processos de S&OP e gerenciar com eficácia os recursos para o crescimento.

O que constitui o sucesso do S&OP?

O sucesso no S&OP é determinado por vários fatores-chave. Esses incluem:

Ter uma visão clara que todos entendam

Garantindo que todos sejam responsáveis

Trabalhar juntos como uma equipe, conseguindo a adesão dos líderes

Usando ferramentas de colaboração

Promover o compartilhamento de informações e a confiança

Juntos, esses elementos tornam o Planejamento de Vendas e Operações eficaz, garantindo uma abordagem unificada e colaborativa que atenda aos objetivos da organização.

Conclusão

O principal objetivo de iniciar uma jornada de transformação digital é avançar utilizando a tecnologia. A plataforma Streamline é útil para fazer com que os processos de S&OP funcionem melhor. Não só fornece uma visão abrangente da previsão da procura, mas também aborda os desafios relacionados com a partilha de informações e a criação de confiança no cenário dinâmico da digitalização.