Hvordan fungerer digital transformation for Supply Chain-strategien?

I den hurtige forretningsverden i dag er det afgørende for virksomheder at bruge digital teknologi i deres forsyningskædestrategier. Med industrier, der udvikler sig hurtigt, bliver det afgørende at gennemgå digital transformation for at forblive konkurrencedygtig, forbedre driften og sikre kundetilfredshed.

I dette webinar tog vores eksperttalere Akarat R., Managing Director hos Inno Insight Co., Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist hos i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner og Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, Product Expert hos Streamline et nærmere kig på, hvordan digitale ændringer sætter gang i nye ideer i forsyningskædeplaner, udforsk nøgleprincipper, skab en køreplan og rammer, definerer succes i S&OP.

Hvad er betydningen af digital transformation?

Digital transformation betyder at ændre, hvordan en virksomhed arbejder i sin kerne. Målet med en digital transformation bør være at skabe konkurrencefordele ved løbende at implementere teknologi.

"Når vi taler om digital transformation, kan vi være opmærksomme på fire nøgletrin: omarbejdning af organisatoriske operationer, afskaffelse af forældede praksisser for at opnå en konkurrencefordel, implementering af teknologi i stor skala og forbedring af kundeoplevelser, samtidig med at omkostningerne reduceres." – sagde Alan Chan, Transformation Strategist hos i4SBNZ Advisors."Den digitale transformation er en omfattende og strategisk proces, ikke en hurtig løsning."

Opbygning af en køreplan for at overvinde udfordringerne

Køreplanen adresserer usikkerheder, udfordringer og nøgledrivere, herunder politiske, miljømæssige, økonomiske, sociale, etiske, juridiske og teknologiske faktorer. Talerne fremhævede vigtigheden af en køreplan for langsigtet forretningsvækst understøttet af løbende ændringer af forretnings- og forsyningskædemodeller.

Syv kritiske elementer for at overvinde kort- og langsigtede udfordringer blev skitseret: vækst i forretnings- og forsyningskædestrategi, risikobegrænsning, forsyningskædeoptimering, tværfunktionelt samarbejde, datadrevet beslutningstagning, avanceret analyse og tilpasningsevne med risikotagning.

Oprettelse af en køreplan

Her er en trin-for-trin proces til at skabe en effektiv digital supply chain roadmap.

1. Identificer forsyningskædens mål for at understøtte digital optimering og transformation

2. Bestem ændringer i Supply Chains evner og processer

3. Prioriter investeringer i teknologi

4. Opret en plan for at afhjælpe Supply Chain's digitale talentgab

5. Bestem en styringsramme og færdiggør forsyningskædens køreplan

Ramme for design af forsyningskædestrategi

Rammen præsenteres som et tomt diagram, der kan tilpasses til individuelle behov. Det færdige eksempel vist af Gartner repræsenterer et omfattende billede af forsyningskædestrategien.

Rammen er opdelt i to hovedsektioner: "Sense" og "Respons". "Sense" refererer til at vide, hvad man skal gøre, mens "Respons" involverer at udføre og få ting til at ske. Kolonnerne repræsenterer end-to-end supply chain arbejdsprocesser, startende fra leverandører til venstre og slutter med kunder til højre. Den øverste del af kolonnerne skitserer aktiviteter som indsamling af data, transaktionsplanlægning, prognoser, beslutningstagning, samarbejde og design og simulering af produkter og processer.

Rammerne kan tilpasses baseret på internt eller eksternt samarbejde. Det kan bruges til at identificere styrker, svagheder og prioriteter. Det visuelle værktøj anbefales til Supply Chain-ledelsen til at kommunikere strategi til bestyrelsen.

Rollen af salg og driftsplanlægning

Integration og synlighed er afgørende aspekter af succesfuld S&OP. Det er vigtigt at integrere forskellige teams og afdelinger, herunder salg, marketing, forsyningskæde, R&D og andre interessenter.

"Målet er at opnå et samlet sæt planer, som alle kan arbejde med i fællesskab," – sagde Akarat R., administrerende direktør hos Inno Insight Co. "Vi er nødt til at samle hele virksomheden og understrege, at S&OP ikke kun handler om forsyningskæden, men involverer hele organisationen."

Digitaliseringsindsatsen omfatter udnyttelse af AI-baserede værktøjer. Streamline AI-drevet platform kan hjælpe med digitaliseringen af S&OP-processer og effektivt styre ressourcer til vækst.

Hvad udgør S&OP-succes?

Succes i S&OP bestemmes af flere nøglefaktorer. Disse omfatter:

At have en klar vision, som alle forstår

At sikre, at alle er ansvarlige

At arbejde sammen som et team, få ledere med ombord

Brug af samarbejdsværktøjer

Fremme informationsdeling og tillid

Tilsammen gør disse elementer salgs- og driftsplanlægning effektiv, hvilket sikrer en samlet og kollaborativ tilgang, der matcher organisationens mål.

Bundlinjen

Hovedmålet med at starte en digital transformationsrejse er at komme videre ved at bruge teknologi. Streamline-platformen er nyttig til at få S&OP-processer til at fungere bedre. Det giver ikke kun et omfattende overblik over efterspørgselsprognoser, men adresserer også udfordringer relateret til informationsdeling og tillidsskabelse i digitaliseringens dynamiske landskab.