விநியோகச் சங்கிலித் துறையில் டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள்

இந்த குழு விவாதம் டிஜிட்டல் இரட்டை தொழில்நுட்பம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலித் தொழிலுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கிறது. தற்போதைய நிலவரப்படி, டிஜிட்டல் இரட்டை என்பது ஒரு உண்மையான விநியோகச் சங்கிலியின் மெய்நிகர் உருவகப்படுத்துதல் மாதிரி, இயக்கவியல் பற்றிய கூடுதல் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்முறை வெற்றியின் கணிப்பு ஆகியவற்றிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு அழகான புதிய கருத்தாகும்.

சப்ளை செயினில் டிஜிட்டல் இரட்டை என்றால் என்ன

டிஜிட்டல் இரட்டை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் அல்லது செயல்முறையை நிஜ வாழ்க்கையில் இருந்து நிகழ்நேர உருவகப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் நடத்தையை மேலும் கணிக்கும் தொழில்நுட்பமாகும். எனவே, இது பல வழிகளில் விநியோக சங்கிலித் துறையில் செயல்படுத்தப்படலாம். "இது வணிக செயல்முறைகளின் மிகவும் விரிவான டிஜிட்டல் மாதிரியாகும், இது வணிகத்தின் எதிர்காலத்தின் யதார்த்தமான உருவகப்படுத்துதலை அனுமதிக்கிறது. அதில் KPIகள், தேவை மற்றும் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் சரக்கு ஆகியவை அடங்கும். இது நமது எதிர்காலத்திற்கான ஒரு சாளரம்” என்றார் அலெக்ஸ் கோஷுல்கோ, CEO & GMDH Streamline இல் இணை நிறுவனர்.

டிஜிட்டல் இரட்டையை உருவாக்குவதன் நோக்கம் என்ன?

பொதுவாக, இது பல்வேறு அபாயங்கள், குறிப்பாக சாத்தியமான இடையூறுகளின் மதிப்பீடாகும். இது சப்ளை செயின் மீள்தன்மை பற்றியது மற்றும் இது விழிப்பூட்டல்களை உருவாக்க உதவுகிறது, சேவை நிலைகள், லாபம், விற்றுமுதல் போன்ற KPIகளை கணிக்க உதவும்.

செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தி, டிஜிட்டல் இரட்டையானது விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்திறனை உருவகப்படுத்துகிறது. இது முந்தைய நிலைகளில் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிந்து போக்குவரத்து வளங்களைச் சிறப்பாகத் திட்டமிடுகிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, டிஜிட்டல் இரட்டை சரக்கு தொடர்பான நிறுவனங்களின் சவால்களை நிவர்த்தி செய்கிறது.

சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிய முந்தைய நிலைகளில் டிஜிட்டல் இரட்டை எவ்வாறு உதவுகிறது

தொழில்நுட்பம் குறுகிய கால திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு உதவுகிறது. இதனால், நிறுவனங்கள் தவறான திட்டமிடல், கணினி கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மறைந்திருக்கும் இடையூறுகள் ஆகியவற்றால் ஏற்படும் இழப்புகளைக் குறைக்கலாம். இந்த நுண்ணறிவு, சந்தை தேவைக்கு ஏற்ப பராமரிப்புத் திட்டங்களையும் சரக்குக் கட்டமைப்பையும் சீரமைக்க நிறுவனத்திற்கு உதவும்.

சரக்கு நிலைகள், சப்ளையர்கள், விற்பனை விவரங்கள் மற்றும் பல அளவுருக்கள் போன்ற அனைத்து தகவல்களையும் டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள் இணைக்கிறார்கள். பின்னர், இந்தத் தகவலை ஒருங்கிணைத்து பகுப்பாய்வு செய்ய AI ஐப் பயன்படுத்துகிறது, துல்லியமாக கணிக்க இயந்திர கற்றலைப் பயன்படுத்துகிறது. படி Gartner, 75% நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் இரட்டையர்களை 2022க்குள் செயல்படுத்தும். "நிறுவனங்கள் முடிவெடுப்பதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் அபாயங்களைக் கணிக்க, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களிலும் நிகழ்நேர அடிப்படையில் ஒரு உருவகப்படுத்துதலைச் செய்யப் போகிறது" என்றார் ஷீத்தல் யாதவ், GMDH Streamline இன் அசோசியேட் பார்ட்னர், அனாமிண்டில் தலைமை இயக்க அதிகாரி.

"நாங்கள் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளுடன் பணிபுரிகிறோம், நிகழ்நேரத்தில் தகவல்களைச் சேகரிக்கிறோம், மேலும் மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ கண்ணோட்டத்தில் மிகவும் சிக்கலான தரவு பகுப்பாய்வு செய்கிறோம். எனவே, அறிவாற்றல் திட்டங்களைத் தயாரிக்கவும், உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்படும் இடையூறுகளுக்கு மிக விரைவாக செயல்படவும் எங்களுக்கு உதவுங்கள். என்றார் ஆர்தர் ஜானிஸ்ட், GMDH Streamline இன் அசோசியேட் பார்ட்னர், LPE போலந்தில் நிர்வாக இயக்குனர்.

டிஜிட்டல் இரட்டை எவ்வாறு விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் (S&OP) மேம்படுத்த முடியும்

"டிஜிட்டல் இரட்டையானது Excel தாள்கள், திட்டமிடல் மென்பொருள், IoT சாதனங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தரவை ஒருங்கிணைத்து முழு உற்பத்தி செயல்முறையின் துல்லியமான டிஜிட்டல் பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்குகிறது. எனவே, அடிப்படையில், டிஜிட்டல் இரட்டையானது, தேவை மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்கள், S&OP திட்டங்கள் மற்றும் அதன் உகந்த திறனில் இயங்குவதற்கான ஒவ்வொரு முயற்சியையும் மேம்படுத்தும். எனவே, டிஜிட்டல் இரட்டையானது முதன்மை உற்பத்தித் திட்டத்தை மேம்படுத்த எஸ்&ஓபி செயல்முறைக்கு உதவும்,” என்றார். என்றார் சமீர் ஹர்ப், GMDH Streamline இன் அசோசியேட் பார்ட்னர், ஈஆர்பி&பிஐ&சப்ளை செயின் நிபுணர்.

டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள் இடைக்கால மற்றும் நீண்ட கால முடிவெடுப்பதில் எவ்வாறு பயனடைவார்கள்

நாங்கள் இப்போது போக்குவரத்தில் முற்றிலும் திறமையற்றவர்கள். அதனால்தான் மிகப்பெரிய போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், தளவாடங்கள் வழங்குநர்கள், போக்குவரத்து அமைப்பை மறுவடிவமைப்பு செய்ய, போக்குவரத்து மையங்களை உருவாக்க, லாரிகளை நகர்த்த டிஜிட்டல் இரட்டையை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களைத் தொடங்கினர். டிஜிட்டல் இரட்டை தொழில்நுட்பம் இல்லாமல் எல்லாம் சாத்தியமற்றது. எனவே, நீங்கள் மூலோபாய முடிவுகள் மற்றும் தந்திரோபாய முடிவுகளை எடுக்க விரும்பினால், நீங்கள் வழிமுறைகள் மற்றும் இயந்திர கற்றலின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

என்ன வகையான நிறுவனங்களுக்கு டிஜிட்டல் இரட்டை தீர்வுகள் தேவை

விநியோகச் சங்கிலி மிகவும் சிக்கலானது, டிஜிட்டல் இரட்டையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதிக நன்மைகளைப் பெறுகிறது. எனவே, நிறுவன நிறுவனங்கள் மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இந்த தொழில்நுட்பத்தால் பயனடைகின்றன.

ஒரு அறிவுரை

“முதலில் ஒன்றுகூடும் மேடையை அமைக்க வேண்டும் என்பதே எனது ஆலோசனை. ஏனென்றால் உங்களிடம் எல்லா தரவுகளும் இல்லையென்றால், மற்ற விஷயங்கள் சாத்தியமாகாமல் போகலாம். முதலில், எந்தவொரு நிறுவனமும் விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறையை பாதிக்கும் காரணிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், பின்னர் அனைத்து தரவையும் சேகரிக்க வேண்டும். வரலாற்றுத் தரவு நிறுவனத்தைக் கொண்டிருப்பதால், அந்தத் தரவை துல்லியமாக்க AI, இயந்திர கற்றல் மற்றும் பிற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம். மாடலிங் மற்றும் உருவகப்படுத்துதலுக்கு இந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்துவதே நிறுவனத்தின் அடுத்த படிகளாக இருக்கும். என்றார் ஷீத்தல் யாதவ்.

"சப்ளை சங்கிலியைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, நிறுவனங்கள் ஆறு அல்லது ஏழு பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் அது வணிகத்தின் அடுக்கைப் பொறுத்தது. விநியோகத்தில் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் உற்பத்தியில் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து வேறுபட்டது. டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவது நிறுவனம் மேம்படுத்த விரும்பும் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, டிஜிட்டல் தீர்வுகளைச் செயல்படுத்துவது சவாலானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது உள்கட்டமைப்பு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது. என்றார் சமீர் ஹர்ப். "உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கைப்பற்ற வேண்டிய உள்ளீடு பகுதிகளை நிறுவனம் வரையறுக்க வேண்டும், அதைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான உருவகப்படுத்துதலுக்குப் பிறகு நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்."

"நிறுவனம் மேம்படுத்த விரும்பும் செயல்முறையையும், அவர்கள் சேகரிக்க வேண்டிய தரவையும் குறிப்பிட வேண்டும், ஏனெனில் செயல்படுத்தக்கூடிய சென்சார்களின் எண்ணிக்கை கிட்டத்தட்ட கணக்கிட முடியாதது. எனவே, நிறுவனம் தங்களுக்கு எந்த செயல்முறைகள் மற்றும் அளவீடுகள் தேவை என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும், பின்னர் பரிந்துரையை படிப்படியாக செயல்படுத்த வேண்டும். டிஜிட்டல் இரட்டை தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்திய பிறகு நிறுவனம் சிறந்த முடிவுகளை அடைகிறது என்பதை மேலும் பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. என்றார் ஆர்தர் ஜானிஸ்ட்.

"டிஜிட்டல் இரட்டை துல்லியமாக இருக்க, நிறுவனங்கள் தங்கள் அமைப்புகளை இறுக்கமாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். நான் டிஜிட்டல் இரட்டை, சரக்கு மற்றும் தேவை திட்டமிடல் அமைப்புகள் பற்றி பேசுகிறேன். இது நிறுவனத்தின் துல்லியத்தை மேம்படுத்தும். விற்பனையை மேம்படுத்துதல், திட்டமிடல் திறன், சரக்கு நிலை மேம்படுத்துதல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்க இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும். அதன் திறனைத் திறக்கவும்" என்றார் அலெக்ஸ் கோஷுல்கோ.

டிஜிட்டல் இரட்டை என்பது ஒரு உண்மையான விநியோகச் சங்கிலியின் மெய்நிகர் உருவகப்படுத்துதல் மாதிரி, இயக்கவியல் பற்றிய கூடுதல் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்முறை வெற்றியின் கணிப்பு ஆகியவற்றிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு அழகான புதிய கருத்தாகும். டிஜிட்டல் இரட்டை தொழில்நுட்பம் ஸ்ட்ரீம்லைனில் கிடைக்கிறது. ஸ்ட்ரீம்லைனைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்தில் டிஜிட்டல் இரட்டையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை அறிக.