Як цифрова трансформація працює для стратегії ланцюга поставок?

У сучасному діловому світі, що швидко розвивається, для компаній вкрай важливо використовувати цифрові технології у своїх стратегіях ланцюга поставок. Оскільки галузі швидко розвиваються, цифрова трансформація стає важливою для збереження конкурентоспроможності, покращення операцій і забезпечення задоволеності клієнтів.

На цьому вебінарі наші спікери-експерти Акарат Р., керуючий директор компанії Inno Insight Co., стратегічний партнер Streamline, Алан Чан, стратег трансформації в i4SBNZ Advisors, стратегічний партнер Streamline, і Лу Ши, фахівець із ланцюгів постачання та закупівель, експерт із продуктів Streamline взяли ближчий погляд на те, як цифрові зміни викликають нові ідеї в планах ланцюга поставок, дослідження ключових принципів, створення дорожньої карти та структури, визначення успіху в S&OP.

Яке значення цифрової трансформації?

Цифрова трансформація означає зміну принципів роботи компанії. Метою цифрової трансформації має бути створення конкурентної переваги шляхом постійного впровадження технологій.

«Говорячи про цифрову трансформацію, ми можемо звернути увагу на чотири ключові кроки: переробка організаційних операцій, відмова від застарілих практик для отримання конкурентної переваги, розгортання технологій у великих масштабах і покращення досвіду клієнтів із одночасним зниженням витрат», – сказав Алан Чан, стратег із трансформації i4SBNZ Advisors.«Цифрова трансформація — це комплексний і стратегічний процес, а не швидке рішення».

Створення дорожньої карти для подолання викликів

Дорожня карта розглядає невизначеності, виклики та ключові чинники, зокрема політичні, екологічні, економічні, соціальні, етичні, правові та технологічні фактори. Доповідачі підкреслили важливість дорожньої карти для довгострокового зростання бізнесу, що підтримується поточними змінами в моделях бізнесу та ланцюга поставок.

Було окреслено сім найважливіших елементів для подолання короткострокових і довгострокових викликів: розвиток стратегії бізнесу та ланцюга постачання, зниження ризиків, оптимізація ланцюга постачання, міжфункціональна співпраця, прийняття рішень на основі даних, передова аналітика та здатність до адаптації з прийняттям ризику.

Створення дорожньої карти

Ось крок за кроком процес створення ефективної дорожньої карти цифрового ланцюжка поставок.

1. Визначте цілі ланцюга поставок для підтримки цифрової оптимізації та трансформації

2. Визначте зміни в можливостях і процесах ланцюга постачання

3. Пріоритезуйте інвестиції в технології

4. Створіть план усунення нестачі цифрових талантів у ланцюзі поставок

5. Визначити структуру управління та завершити дорожню карту ланцюга постачання

Рамкова основа для розробки стратегії ланцюга поставок

Структура представлена у вигляді порожньої діаграми, яку можна налаштувати відповідно до індивідуальних потреб. Готовий приклад, показаний Gartner, представляє комплексне уявлення про стратегію ланцюжка поставок.

Фреймворк розділений на два основні розділи: «Відчуття» та «Відповідь». «Розчуття» означає знання того, що робити, тоді як «відповідь» передбачає виконання та здійснення заходів. Стовпці представляють наскрізні робочі процеси ланцюга поставок, починаючи від постачальників ліворуч і закінчуючи клієнтами праворуч. У верхній частині стовпців описано такі дії, як збір даних, планування транзакцій, прогнозування, прийняття рішень, співпраця, а також проектування та моделювання продуктів і процесів.

Фреймворк можна налаштувати на основі внутрішньої чи зовнішньої співпраці. Його можна використовувати для визначення сильних і слабких сторін і пріоритетів. Візуальний інструмент рекомендовано для керування ланцюгом поставок для передачі стратегії правлінню.

Роль продажів і планування операцій

Інтеграція та видимість є ключовими аспектами успішної S&OP. Важливо об’єднати різні команди та відділи, включаючи відділи продажів, маркетингу, ланцюга постачання, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи та інших зацікавлених сторін.

«Мета полягає в тому, щоб досягти єдиного набору планів, з якими кожен зможе працювати спільно», – сказав Акарат Р., керуючий директор Inno Insight Co. «Нам потрібно об’єднати всю компанію, наголошуючи на тому, що S&OP — це не лише ланцюг постачання, а й уся організація».

Зусилля з цифровізації включають використання інструментів на основі ШІ. Платформа Streamline на основі штучного інтелекту може допомогти в цифровізації процесів S&OP і ефективно керувати ресурсами для зростання.

Що означає успіх S&OP?

Успіх S&OP визначається кількома ключовими факторами. До них належать:

Суть

Головна мета початку цифрової трансформації – просування вперед за допомогою технологій. Платформа Streamline допомагає покращити роботу процесів S&OP. Він не лише надає комплексне уявлення про прогнозування попиту, але й розглядає проблеми, пов’язані з обміном інформацією та зміцненням довіри в динамічному ландшафті цифровізації.