سپلائی چین انڈسٹری میں ڈیجیٹل جڑواں بچے
اس پینل ڈسکشن میں ڈیجیٹل ٹوئن ٹیکنالوجی اور اس سے سپلائی چین انڈسٹری کو کیسے فائدہ ہوتا ہے اس پر تبادلہ خیال کیا گیا۔ ابھی تک، ڈیجیٹل جڑواں ایک بالکل نیا تصور ہے جو حقیقی سپلائی چین کے ورچوئل سمولیشن ماڈل، حرکیات کے مزید تجزیوں اور عمل کی کامیابی کی پیشین گوئی کے لیے استعمال ہوتا ہے۔
سپلائی چین میں ڈیجیٹل جڑواں کیا ہے؟
ڈیجیٹل جڑواں حقیقی زندگی سے کسی خاص چیز یا عمل کی حقیقی وقت میں نقل کرنے اور اس کے رویے کی مزید پیش گوئی کرنے کی ٹیکنالوجی ہے۔ لہذا، اسے سپلائی چین انڈسٹری میں کئی طریقوں سے لاگو کیا جا سکتا ہے۔ "یہ کاروباری عمل کا ایک بہت ہی تفصیلی ڈیجیٹل ماڈل ہے جو کاروبار کے مستقبل کی حقیقت پسندانہ نقالی کی اجازت دیتا ہے۔ اس میں KPIs، ڈیمانڈ، اور انوینٹری شامل ہوسکتی ہے جو کمپنی کے پاس ہوگی۔ یہ ہمارے مستقبل کی کھڑکی ہے، کہا الیکس کوشلکوGMDH Streamline پر سی ای او اور شریک بانی۔
ڈیجیٹل جڑواں بنانے کا مقصد کیا ہے؟
عام طور پر، یہ مختلف خطرات، خاص طور پر ممکنہ رکاوٹ کا اندازہ ہے۔ یہ سب سپلائی چین کی لچک کے بارے میں ہے اور یہ الرٹس پیدا کرنے، KPIs جیسے سروس کی سطح، منافع، کاروبار وغیرہ کی پیش گوئی کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔
مصنوعی ذہانت اور جدید تجزیات کا استعمال کرتے ہوئے، ڈیجیٹل جڑواں سپلائی چین کی کارکردگی کو نقل کرتا ہے، بشمول وہ پیچیدگی جو اسٹاک آؤٹ اور اوور اسٹاک کو چلاتی ہے۔ یہ ابتدائی مراحل پر ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرتا ہے اور نقل و حمل کے وسائل کی بہتر منصوبہ بندی کرتا ہے۔ مجموعی طور پر، ڈیجیٹل جڑواں انوینٹری سے متعلق کمپنیوں کے چیلنجوں کو حل کرتا ہے۔
ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنے میں ڈیجیٹل جڑواں ابتدائی مراحل میں کس طرح مدد کرتا ہے۔
ٹیکنالوجی قلیل مدتی منصوبہ بندی اور عمل درآمد میں مدد دیتی ہے۔ اس طرح، کمپنیاں منصوبوں کی غلط ترتیب، نظام کی رکاوٹوں اور اویکت رکاوٹوں سے ہونے والے نقصانات کو کم کر سکتی ہیں۔ بصیرت کمپنی کو بحالی کے منصوبوں اور انوینٹری کی تعمیر کو مارکیٹ کی طلب کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کے قابل بنائے گی۔
ڈیجیٹل جڑواں بچے تمام دستیاب معلومات کو جوڑتے ہیں جیسے انوینٹری کی سطح، سپلائرز، سیلز کی تفصیلات، اور بہت سارے پیرامیٹرز۔ پھر، یہ اس معلومات کو مربوط اور تجزیہ کرنے کے لیے AI کا استعمال کرتا ہے، درست پیشین گوئی کرنے کے لیے مشین لرننگ کا استعمال کرتا ہے۔ کے مطابق Gartner، 75% تنظیمیں 2022 تک ڈیجیٹل جڑواں بچوں کو نافذ کریں گی۔ "کمپنیاں دستیاب تمام معلومات پر حقیقی وقت کی بنیاد پر ایک تخروپن کرنے جا رہی ہیں تاکہ ان خطرات کی پیشین گوئی کر سکیں جو فیصلہ سازی کے لیے مفید ہوں گے،" کہا شیتل یادو, GMDH Streamline کے ایسوسی ایٹ پارٹنر، Anamind میں چیف آپریٹنگ آفیسر۔
"ہم عالمی سپلائی چینز کے ساتھ کام کرتے ہیں، حقیقی وقت میں معلومات اکٹھا کرتے ہیں، اور مائیکرو اور میکرو نقطہ نظر سے ڈیٹا کا بہت پیچیدہ تجزیہ کرتے ہیں۔ اس طرح، ہمیں علمی منصوبے تیار کرنے اور عالمی سپلائی چین میں رکاوٹوں پر تیزی سے رد عمل ظاہر کرنے کے قابل بنائیں۔ کہا آرٹر جینسٹGMDH Streamline کے ایسوسی ایٹ پارٹنر، LPE پولینڈ میں منیجنگ ڈائریکٹر۔
ڈیجیٹل جڑواں سیلز اور آپریشنز پلاننگ (S&OP) کو کس طرح بہتر بنا سکتے ہیں
"ڈیجیٹل ٹوئن Excel شیٹس، پلاننگ سوفٹ ویئر، IoT آلات سے جمع کیے گئے ڈیٹا کو پورے مینوفیکچرنگ کے عمل کی درست ڈیجیٹل نمائندگی کرنے کے لیے مربوط کرتا ہے۔ لہذا، بنیادی طور پر، ڈیجیٹل جڑواں مطالبہ اور پیداواری منصوبوں، S&OP منصوبوں، اور اپنی بہترین صلاحیت پر چلنے کے لیے ہر دوسرے اقدام میں اضافہ کرے گا۔ لہذا، ڈیجیٹل جڑواں ماسٹر پروڈکشن پلان کو بڑھانے کے لیے ایس اینڈ او پی کے عمل کی مدد کر سکتا ہے۔ کہا سمیر حرب، GMDH Streamline کا ایسوسی ایٹ پارٹنر، ERP&BI اور سپلائی چین کا ماہر۔
ڈیجیٹل جڑواں بچے وسط مدتی اور طویل مدتی فیصلہ سازی کو کس طرح فائدہ پہنچا سکتے ہیں۔
ہم اس وقت نقل و حمل میں مکمل طور پر ناکارہ ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ سب سے بڑی ٹرانسپورٹ کمپنیوں، لاجسٹکس فراہم کرنے والوں نے نقل و حمل کے نظام کو دوبارہ ڈیزائن کرنے، ٹرانسپورٹ ہب بنانے، ٹرکوں کو منتقل کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹوئن کو لاگو کرنے کے منصوبے شروع کیے ہیں۔ اور ڈیجیٹل ٹوئن ٹیکنالوجی کے بغیر سب کچھ ناممکن ہے۔ لہذا، اگر آپ اسٹریٹجک فیصلے اور حکمت عملی کے فیصلے کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو الگورتھم اور مشین لرننگ پر مبنی ہونا پڑے گا۔
کس قسم کی کمپنیوں کو ڈیجیٹل جڑواں حل کی ضرورت ہے۔
سپلائی چین جتنا پیچیدہ ہوگا، ڈیجیٹل ٹوئن کے نفاذ سے اسے اتنے ہی زیادہ فوائد حاصل ہوں گے۔ لہذا، انٹرپرائز کمپنیاں اور درمیانے درجے کی کمپنیاں زیادہ تر اس ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھائیں گی۔
نصیحت کا ایک ٹکڑا
"میرا مشورہ یہ ہوگا کہ سب سے پہلے اجتماع کا مرحلہ طے کیا جائے۔ کیونکہ اگر آپ کے پاس تمام ڈیٹا نہیں ہے تو، دوسری چیزیں ممکن نہیں ہوسکتی ہیں۔ سب سے پہلے، کسی بھی کمپنی کو سپلائی چین کے عمل کو متاثر کرنے والے عوامل پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، پھر تمام ڈیٹا اکٹھا کرنا چاہیے۔ اس کے بعد تاریخی ڈیٹا کمپنی کا ہونا اس ڈیٹا کو درست بنانے کے لیے AI، مشین لرننگ اور دیگر ٹیکنالوجیز کا استعمال کر سکتا ہے۔ کمپنی کے مزید اقدامات یہ ہوں گے کہ اس معلومات کو ماڈلنگ اور سمولیشن کے لیے استعمال کیا جائے۔ کہا شیتل یادو.
"جب ہم سپلائی چین کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو کمپنیوں کے پاس چھ یا سات شعبوں پر توجہ مرکوز ہوتی ہے، لیکن یہ کاروبار کے اسٹیک پر منحصر ہے۔ ترسیل میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی مینوفیکچرنگ میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی سے مختلف ہے۔ اور ڈیجیٹل ٹکنالوجی کے نفاذ کو ان شعبوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہئے جن کو کمپنی بہتر بنانا چاہتی ہے۔ مجموعی طور پر، ڈیجیٹل حل کا نفاذ مشکل ہو سکتا ہے، لیکن اس کا انحصار کمپنی کے بنیادی ڈھانچے پر ہے۔ کہا سمیر حرب. "کمپنی کو ان پٹ کے علاقوں کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے جہاں آپ کو تمام ضروری معلومات حاصل کرنے کی ضرورت ہے، اس پر غور کریں، اور اپنے عمل کو بہتر بنانے کے لیے نقلی عمل کے بعد کارروائی کریں۔"
"کمپنی کو اس عمل کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے جسے وہ بہتر بنانا چاہتے ہیں اور وہ ڈیٹا جو انہیں جمع کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ سینسروں کی تعداد جو لگ بھگ بے شمار ہو سکتی ہے۔ لہذا، کمپنی کو یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے کہ انہیں کون سے عمل اور پیمائش کی ضرورت ہے اور پھر اس تجویز کو مرحلہ وار نافذ کریں۔ مزید تجزیہ یہ ظاہر کرے گا کہ کمپنی ڈیجیٹل ٹوئن ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے بعد بہتر نتائج حاصل کرتی ہے۔ کہا آرٹر جینسٹ.
"ڈیجیٹل ٹوئن درست ہونے کے لیے، کمپنیوں کو اپنے سسٹمز کو مضبوطی سے مربوط رکھنا چاہیے۔ میں ڈیجیٹل جڑواں، انوینٹری، اور ڈیمانڈ پلاننگ سسٹمز کے بارے میں بات کر رہا ہوں۔ اس سے کمپنی کی درستگی میں بہتری آئے گی۔ یہ سیلز کو بہتر بنانے، منصوبہ بندی کی کارکردگی، انوینٹری لیول کی اصلاح، اخراجات کو کم کرنے اور منافع میں اضافہ کرنے کا ایک بہترین ٹول ہے۔ اس کی صلاحیت کو غیر مقفل کریں" کہا الیکس کوشلکو.
ڈیجیٹل ٹوئن ایک بالکل نیا تصور ہے جو حقیقی سپلائی چین کے ورچوئل سمولیشن ماڈل، ڈائنامکس کے مزید تجزیوں اور عمل کی کامیابی کی پیشین گوئی کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ اسٹریم لائن میں ڈیجیٹل ٹوئن ٹیکنالوجی بھی دستیاب ہے۔ اسٹریم لائن کا استعمال کرتے ہوئے اپنی کمپنی میں ڈیجیٹل ٹوئن کو نافذ کرنے کا طریقہ سیکھیں۔
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔