如何支持客户保留：实时网络研讨会
主题：正确的需求计划和库存管理流程如何支持客户保留
东部标准时间 7 月 14 日星期三上午 9 点，Jairo Sanchez 将举办网络研讨会，即正确的需求计划和库存管理流程如何支持客户保留。
单击此处注册并了解更多信息 关于我们将要报道的内容。
在本次网络研讨会中，演讲者将论证适当的需求规划以及生产、分销和采购流程的协调可以以最有效的方式塑造客户满意度（和保留率），这可以通过分析工具实现，例如Streamline。我们将讨论平稳的需求计划流程对业务成功有何重要意义，并讨论其对提高客户满意度的好处。
议程：
- 什么是客户体验 (CX)？
- 当我们谈论 CX 时，我们指的是什么？
- CX与产品或价格同等重要
- 需求计划提高客户保留率的方式
- 库存管理提高客户保留率的方式
- 客户服务作为绩效衡量标准
- 问答
- 首席执行官
- COO
- CFO
- 销售董事
- 需求规划主任
- 供应链总监
关于发言者：
杰罗·桑切斯, 供应链管理顾问和研究生课程讲师 MBA 重点是通过 APICS 认证的运营专业 CSCP。 jis Consulting 创始人，专注于供应链流程优化。 Jairo 曾在 SABMiller、Carvajal、通用汽车经销商网络和 Oracle 等全球公司工作。他曾领导区域战略和商业职位，负责运营扩张和流程优化项目，特别是在他居住了两年的哥伦比亚、墨西哥和巴西。他的所有经验都受到团队建设、客户满意度和数据可见性的推动，以利用所有供应链流程。
这个网络研讨会将是最有趣的。
语言： 英文
Excel 中仍依赖手工进行规划？
立即使用 Streamline 实现需求和供应计划的自动化！
- 实现最佳 95-99% 库存可用性，确保您能够始终如一地满足客户需求。
- 达到高达99%的预测精度，获得更可靠的规划和决策。
- 缺货情况减少高达 98%，最大限度地减少错失的销售机会和客户不满。
- 减少多余库存高达 50%，释放宝贵的资金和存储空间。
- 提高利润率1-5个百分点，提升整体盈利能力。
- 一年内可享受高达56倍的投资回报，前三个月可实现100%的投资回报。
- 将预测、计划和订购所花费的时间减少多达 90%，让您的团队专注于战略活动。
