看看它怎麼運作

時裝零售中的跨職能供應管理:案例研究


關於客戶

Goldcity 是一家擁有 70 多年生產運動鞋、運動鞋、涼鞋經驗的家族企業,以自有品牌進行銷售。並且OEM客戶的品牌通過B2B B2G B2C電子商務渠道在國內外銷售。公司現有員工500人,產品3萬餘種,大型常客2000餘家,收入$15M以上。

挑戰

在使用 Streamline 之前,Goldcity 團隊面臨以下挑戰。

  1. 穿運動鞋的趨勢在過去幾年中急劇增加並且不斷增長。然而,短期趨勢具有較短的產品生命週期。此外,短期趨勢會隨著時間的推移而波動,因此很難預測它們並相應地制定製造計劃。
  2. 有的趨勢產品生命週期短,有的趨勢長且不一致,產品類別深度大,即型號、顏色、尺寸,季節性市場需求高,而生產過程有許多不同的步驟。此外,調整銷售策略和供應鏈能力具有挑戰性,因此很有可能高估或低估產量。
  3. 使用 Excel 預測銷售額沒有準確的數學計算。
  4. 人們認為從 ERP 中提取原始數據,對其進行清理,進行計算和預測調整。這種方法不允許團隊合作,內部缺乏可信度,因此整個過程失敗了。
  5. 經常出現庫存過多或缺貨的情況。

選擇過程是從定義問題及其原因開始的。然後,Goldcity 團隊確定了所需的解決方案和功能。該公司的主要標準是:

  1. 從軟件開發方面來看,產品質量是必要的。
  2. 易於實施,易於使用和定制。
  3. 從長遠來看使用該程序的成本
  4. 售後支持和預期節省

“Streamline 是一個涵蓋整個 S&OP 流程的綜合程序,但它帶有一個簡單易用的程序,可以定制以適應任何數量的問題。並且還可以輕鬆連接到 ERP 系統,”GoldCIty Foottech 總監 Surasak Jinapun 說。

項目

Goldcity 團隊通過以下步驟來實施 Streamline:

  1. 按原樣確定當前問題。
  2. 確定預期的結果。
  3. 放置溶液。
  4. 團隊建設+培訓。
  5. 測試試點項目。
  6. 程序定制。
  7. 推出。
  8. 橫向擴展,橫向擴展。

執行處理速度巨大。根據產品/客戶/銷售渠道需求的性質定製程序的靈活性令客戶團隊感到驚訝。

結果

自實施以來,Streamline 幫助減少了每次預測和補貨的時間,並提高了管理/跟踪的頻率。當出現限制條件時,它會非常迅速地適應。團隊的工作質量提高了。

他們在組織中創建了一個單一編號,減少了冗餘和混亂,減少了各種津貼, 幫助減少庫存並更快地響應變化,看到未來進一步的需求,給各部門時間準備。

全面的, 公司取得團隊信任 以及一個開放的環境,所有部門都以相同的步伐、速度和語言和諧地行動。

因此, 團隊創建了新的S&OP工作系統 而不是Excel,一個跨職能的團隊誕生了。我們清楚地意識到該組織的問題。有證據和接受表明它是一致的,這 很快就節省了大量資金。

經過兩個月的使用,客戶的團隊已經取消了一些可以及時取消的PO,因為他們有足夠的庫存。

Goldcity團隊每天可以直接從SAP拉Actual Sales, 將訂購週期從 30 天縮短至 1-7 天,並減少他們的緩衝庫存。到目前為止,他們清楚地看到了股票可以從任何時候下跌的地方。

“我肯定會推薦其他中小企業使用 Streamline,”GoldCIty Foottech Co., Ltd. 董事 Surasak Jinapun 說。

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  • 預測精度高達 99%。
  • 最多可減少98%的缺貨。
  • 最多可減少50%的過剩庫存。
  • 利潤率提高 1-5 個百分點。
  • 一年內投資回報率高達 56 倍。前 3 個月 100% 投資回報率。
  • 用於預測、計劃和訂購的時間最多可減少 90%。