Как Streamline сократила запасы на 30% для производителя оборудования для общественного питания
О компании
История успеха представлена клиентом Streamline, хорошо зарекомендовавшей себя компанией, работающей в индустрия оборудования для общественного питания более 20 лет. Расположенная в Румынии, компания предоставляет широкий спектр услуг, включая профессиональное кейтеринговое оборудование, проектирование кухонных объектов, гарантийное и послегарантийное обслуживание, услуги по установке, обучение сотрудников и варианты финансирования.
Вызовы
Клиент столкнулся с рядом проблем в своей отрасли, в первую очередь связанных с оптимизацией логистики доставки и автоматизацией процесса заказа. Компании требовалось решение, которое оптимизировало бы эти процессы для повышения эффективности и снижения затрат.
В поисках решения компания сосредоточилась на поиске системы, которая могла бы обеспечить автоматизацию процессов заказа и предложить существенную поддержку консультантов. Компания хотела получить комплексное решение, которое могло бы интегрироваться с их существующей системой ERP, значительно повысить точность прогнозирования спроса и оптимизировать уровни запасов.
Исключительная поддержка стратегического партнера Streamline, ЛПЭ Польша, согласованное с техническим решением, стало решающим фактором при выборе Streamline среди конкурентов. Артур ЯнистИмея более чем 15-летний профессиональный опыт управления важнейшими аспектами цепочки поставок для известных компаний, акции которых котируются на бирже, и реализовав множество проектов в Европе, он применил свои знания и опыт, чтобы помочь компании достичь выдающихся результатов.
Проект
Процесс внедрения включал несколько ключевых этапов:
- Анализ текущих процессов внутри компании.
- Интеграция решения Streamline с существующей ERP-системой компании.
- Установление иерархий продуктов для лучшей организации.
- Создание основных данных для продуктов.
- Внедрение решения Streamline.
- Обучение пользователей для обеспечения плавного перехода на новую систему.
Результаты
После внедрения Streamline заказчик добился положительных результатов, включая сокращение запасов на 30% процентов всего за шесть месяцев. Компания также смогла оптимизировать свои логистические процессы и значительно автоматизировать процессы заказов, что привело к повышению операционной эффективности.
Раньше общение между различными отделами осуществлялось посредством электронной почты и отнимало очень много времени. Теперь, вся команда работает в одном месте. Они используют заметки, статусы элементов и публичные фильтры-оповещения в предопределенном рабочем процессе Streamline, который чрезвычайно ускорить процесс принятия решений в компании.
До использования Streamline процесс планирования занимал 3 дня в неделю. Теперь это занимает несколько часов, а все остальное время планировщик использует его для анализа и принятия мер по экономии денег для бизнеса.
«Мы настоятельно рекомендуем Streamline другим предприятиям. Всесторонняя поддержка, оказываемая стратегическим партнером Streamline, наряду с техническими возможностями программы, оказалась ценным активом в оптимизации операций, снижении затрат и повышении эффективности», – сказал генеральный директор.
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
