کس طرح سٹریم لائن نے آپریشنز کو بہتر بنایا اور ہندوستانی سرکردہ بچوں کی مصنوعات کے برانڈ کے لیے کارکردگی کو بڑھایا
کمپنی کے بارے میں
خرگوش کے لیے R بچوں کی مصنوعات کا مینوفیکچرر اور خوردہ فروش ہے جس کا مقصد والدین اور بچے دونوں کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرنا اور ان کو سمجھنا ہے۔ کمپنی بیبی پرامس اور سٹرولرز، بچوں کی کار کی سیٹیں، واکر اور بیبی باتھ ٹب جیسی مصنوعات پیش کرتی ہے، جو بین الاقوامی معیار کے رہنما خطوط پر پورا اترنے کے لیے مضبوط ڈیزائن کے ساتھ لچکدار مصنوعات فراہم کرتی ہے۔ حفاظت، معیار اور اختراعی ڈیزائن پر توجہ دینے کے ساتھ، R for Rabbit نے 2 ملین سے زیادہ مطمئن صارفین کی ایک وفادار کمیونٹی بنائی ہے۔
انامیند ہندوستان میں اسٹریم لائن کا ایک اسٹریٹجک پارٹنر ہے، جس کی نمائندگی شیتل یادو کرتی ہے جس نے ریبٹ ڈیمانڈ پلاننگ ماڈل کے لیے R کو دوبارہ ترتیب دینے اور اسٹریم لائن سافٹ ویئر سلوشن کے ذریعے تمام انوینٹری کی سطحوں کو بہتر بنانے میں مدد کی۔
Anamind جامع حل، خدمات اور تعلیم کے ذریعے کمپنیوں کو اپنی منصوبہ بندی اور پیشین گوئی کی صلاحیتوں کو بڑھانے کا اختیار دیتا ہے۔ 50 سال سے زیادہ کی مہارت کے ساتھ، کمپنی ٹیموں کو تربیت دینے اور انتظام کے لیے ROI کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے عمل کے قیام میں مہارت رکھتی ہے۔
چیلنج
اسٹریم لائن کو لاگو کرنے سے پہلے، کمپنی نے طلب کی پیشن گوئی اور انوینٹری کی منصوبہ بندی کے لیے Excel اسپریڈ شیٹس کا استعمال کیا، جو کہ کارآمد نہیں تھی۔ خرگوش کو جن مسائل کا سامنا کرنا پڑا، ان میں شامل ہیں:
- طلب میں تغیر: صارفین کی مانگ میں اتار چڑھاؤ انوینٹری کے عدم توازن کا باعث بنتا ہے، جس کی وجہ سے سٹاک ختم ہو جاتا ہے اور انوینٹری کے اضافی اخراجات ہوتے ہیں۔
- طویل لیڈ ٹائم: کمپنی کی 90% مصنوعات چین سے درآمد کی جاتی ہیں، جس کی وجہ سے لیڈ ٹائم زیادہ ہوتا ہے (90-150 دن)، اس طرح بدلتی ہوئی طلب کے مطابق سپلائی چین کے ردعمل کو محدود کر دیا جاتا ہے۔
- نئی مصنوعات کے لیے پیشن گوئی کرنے میں ناکامی: کافی تاریخی فروخت کے اعداد و شمار کے بغیر حال ہی میں متعارف کرائے گئے آئٹمز کے لیے صارفین کی مانگ کی پیش گوئی کرنے کی پیچیدگی۔
- غیر موثر ترتیب: کمپنی کی منصوبہ بندی کے عمل میں MOQs، کنٹینر کی رکاوٹوں، لیڈ ٹائمز وغیرہ پر مبنی POs کو بہتر بنانے کا حساب نہیں تھا۔
پروجیکٹ
Anamind، بھارت میں ایک سٹریم لائن اسٹریٹجک پارٹنر اور ایک معروف کاروباری مشاورتی کمپنی نے R for Rabbit کے ساتھ ایک سٹریم لائن پلاننگ سلوشن کو نافذ کرنے کے لیے تعاون کیا جس نے ان کے چیلنجوں کو حل کیا۔ عمل درآمد کے عمل میں کئی اہم مراحل شامل تھے اور اس میں ضروریات کو جمع کرنا، اہم ڈیٹا کو اسٹریم لائن میں لوڈ کرنا اور جامع تربیتی سیشنز شامل تھے، جو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے منعقد کیے گئے تھے کہ خرگوش کے منصوبہ سازوں کے لیے R نئے نظام کی تمام خصوصیات کو مؤثر طریقے سے استعمال کر سکے۔
نتائج
منصوبہ بندی کے حل کے کامیاب نفاذ نے خرگوش کی سپلائی چین آپریشنز کے لیے R کو تبدیل کر دیا۔ کمپنی کو جو اہم فوائد حاصل ہوئے وہ یہ ہیں:
- پیشن گوئی کی درستگی میں بہتری: طلب کی پیشن گوئی کے الگورتھم کی وجہ سے پیشن گوئی کی درستگی میں قابل ذکر اضافہ ہوا، جس سے اسٹاک آؤٹ اور اوور اسٹاک حالات کی مثالیں کم ہوئیں۔
- بہتر آپریشنل افادیت: منصوبہ بندی کے عمل کے آٹومیشن نے دستی غلطیوں کو ختم کیا اور منصوبہ بندی کے چکر کے اوقات کو کم کیا۔
- لاگت میں کمی اور بہتر ترتیب: موثر انوینٹری مینجمنٹ اور ڈسٹری بیوشن کی اصلاح کے نتیجے میں انوینٹری کے انعقاد کے اخراجات اور نقل و حمل کے اخراجات سے متعلق خاطر خواہ بچت ہوئی۔
- بہتر کسٹمر سروس: بہتر مانگ کی پیشن گوئی اور انوینٹری کے انتظام کے ساتھ، کمپنی صارفین کے مطالبات کو فوری طور پر پورا کرنے کے لیے بہتر طریقے سے لیس تھی، جس سے صارفین کی اطمینان میں اضافہ ہوا۔
- ڈیٹا سے چلنے والی بصیرتیں: منصوبہ بندی کے حل نے کمپنی کی سپلائی چین کی کارکردگی کے بارے میں قیمتی بصیرت فراہم کی، جس سے ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی اور مسلسل عمل میں بہتری آتی ہے۔
- کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔
- Excel سے انوینٹری پلاننگ سافٹ ویئر میں کیوں سوئچ کریں۔
- ضرور پڑھیں: کاروباری عمل کی اصلاح کے لیے سمارٹ سپلائی چین مینجمنٹ سلوشنز
- سپلائی چین پلاننگ میں کراس فنکشنل الائنمنٹ: سیلز اینڈ آپریشنز پلاننگ کا ایک کیس اسٹڈی [PDF]
- ڈیمانڈ اور سپلائی مینجمنٹ: باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنا
"اگر آپ کسی ایسے ٹول کی تلاش کر رہے ہیں جو بغیر کسی رکاوٹ کے آپ کے ورک فلو میں ضم ہو، آرڈرنگ کے عمل کو آسان بناتا ہو، اور تیز فیصلہ سازی کے لیے تفصیلی رپورٹس فراہم کرتا ہو، تو اسٹریم لائن ٹول کے علاوہ مزید نہ دیکھیں۔ یہ ایک گیم چینجر ہے جس نے واقعی ہماری توقعات سے تجاوز کیا ہے۔ - R for Rabbit کے پلاننگ مینیجر، ستیہ پرکاش نے کہا۔
کیا آپ اپنی کمپنی کے ڈیٹا پر اسٹریم لائن کی جانچ کرنا چاہتے ہیں؟
مزید پڑھنا:
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
