Cách Streamline tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả cho thương hiệu sản phẩm dành cho trẻ em hàng đầu Ấn Độ
Về công ty
R cho Thỏ là nhà sản xuất và bán lẻ các sản phẩm dành cho trẻ em nhằm tập trung và hiểu rõ nhu cầu của cả cha mẹ và trẻ. Công ty cung cấp các sản phẩm như xe đẩy và xe đẩy trẻ em, ghế ngồi ô tô cho trẻ sơ sinh, xe tập đi và bồn tắm trẻ em, cung cấp các sản phẩm linh hoạt với thiết kế chắc chắn, được thiết kế để đáp ứng các nguyên tắc chất lượng quốc tế. Với sự tập trung vào sự an toàn, chất lượng và thiết kế sáng tạo, R for Rabbit đã xây dựng được một cộng đồng trung thành với hơn 2 triệu khách hàng hài lòng.
Anamind Anamind là đối tác chiến lược của Streamline tại Ấn Độ, được đại diện bởi Sheetal Yadav, người đã giúp cấu hình lại R cho mô hình lập kế hoạch nhu cầu Rabbit và tối ưu hóa tất cả các mức tồn kho thông qua giải pháp phần mềm Streamline.
Anamind trao quyền cho các công ty nâng cao khả năng lập kế hoạch và dự báo thông qua các giải pháp, dịch vụ và giáo dục toàn diện. Với hơn 50 năm kinh nghiệm, công ty chuyên đào tạo đội ngũ và thiết lập các quy trình nhằm tối đa hóa ROI cho ban quản lý.
Thử thách
Trước khi triển khai Streamline, công ty đã sử dụng bảng tính Excel để dự báo nhu cầu và lập kế hoạch tồn kho nhưng cách này không hiệu quả. Các vấn đề R mà Rabbit gặp phải bao gồm:
- Sự thay đổi của nhu cầu: Sự biến động trong nhu cầu của người tiêu dùng dẫn đến mất cân đối hàng tồn kho, gây ra tình trạng hết hàng và chi phí tồn kho vượt mức.
- Thời gian giao hàng dài: 90% sản phẩm của công ty được nhập khẩu từ Trung Quốc, dẫn đến thời gian giao hàng dài hơn (90-150 ngày), do đó hạn chế khả năng đáp ứng của chuỗi cung ứng trước nhu cầu thay đổi.
- Không có khả năng dự báo về sản phẩm mới: Sự phức tạp trong việc dự đoán nhu cầu của người tiêu dùng đối với các mặt hàng được giới thiệu gần đây nếu không có đủ dữ liệu bán hàng trước đây.
- Đặt hàng không hiệu quả: Quy trình lập kế hoạch của công ty không tính đến việc tối ưu hóa PO dựa trên MOQ, hạn chế về container, thời gian giao hàng, v.v.
Dự án
Anamind, Đối tác chiến lược Streamline ở Ấn Độ và là công ty tư vấn kinh doanh hàng đầu đã cộng tác với R for Rabbit để triển khai giải pháp lập kế hoạch Streamline nhằm giải quyết các thách thức của họ. Quá trình triển khai bao gồm một số bước chính và bao gồm việc thu thập các yêu cầu, tải dữ liệu quan trọng vào Streamline và các buổi đào tạo toàn diện được tiến hành để đảm bảo những người lập kế hoạch R cho Rabbit có thể sử dụng hiệu quả tất cả các tính năng của hệ thống mới.
Kết quả
Việc triển khai thành công giải pháp lập kế hoạch đã biến đổi R cho hoạt động chuỗi cung ứng của Rabbit. Những lợi ích đáng kể mà công ty mang lại là:
- Cải thiện độ chính xác của dự báo: Các thuật toán dự báo nhu cầu đã dẫn đến sự gia tăng đáng kể về độ chính xác của dự báo, giảm các trường hợp hết hàng và tình trạng tồn kho quá mức.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động: Việc tự động hóa quy trình lập kế hoạch đã loại bỏ các lỗi thủ công và giảm thời gian chu kỳ lập kế hoạch.
- Giảm chi phí và đặt hàng tối ưu: Quản lý hàng tồn kho hiệu quả và tối ưu hóa phân phối giúp tiết kiệm đáng kể chi phí liên quan đến chi phí lưu giữ hàng tồn kho và chi phí vận chuyển.
- Dịch vụ khách hàng tốt hơn: Với việc cải thiện khả năng dự báo nhu cầu và quản lý hàng tồn kho, công ty đã được trang bị tốt hơn để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, dẫn đến tăng sự hài lòng của khách hàng.
- Thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu: Giải pháp lập kế hoạch cung cấp những hiểu biết có giá trị về hiệu suất chuỗi cung ứng của công ty, cho phép đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và cải tiến quy trình liên tục.
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
Nếu bạn đang tìm kiếm một công cụ tích hợp liền mạch vào quy trình làm việc của mình, đơn giản hóa quy trình đặt hàng và cung cấp báo cáo chi tiết để đưa ra quyết định nhanh chóng, thì không đâu khác ngoài Công cụ Streamline. Đó là một công cụ thay đổi cuộc chơi đã thực sự vượt quá sự mong đợi của chúng tôi,” – Satya Prakash, Giám đốc kế hoạch tại R for Rabbit cho biết.
Bạn có muốn kiểm tra Streamline trên dữ liệu của công ty bạn không?
Đọc thêm:
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch hoạt động và bán hàng (S&OP)?
Xem Streamline có thể làm gì cho bạn
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
