असतत-घटना गतिशील सिमुलेशन के साथ आपूर्ति श्रृंखला योजना को पुनर्परिभाषित करना

हम 24-25 मई को आयोजित सप्लाई चेन डिजिटलाइजेशन कॉन्फ्रेंस में भाग लेकर रोमांचित थे। GMDH Streamline के सीईओ और सह-संस्थापक एलेक्स कोशुल्को और पार्टनरशिप की उपाध्यक्ष नताली लोपाडचक-एक्सी ने इस कार्यक्रम की शुरुआत की और एक ज्ञानवर्धक विषय “डिस्क्रेट-इवेंट डायनेमिक सिमुलेशन के साथ सप्लाई चेन प्लानिंग को फिर से परिभाषित करना” को उजागर किया।

यह सम्मेलन आपूर्ति श्रृंखला और प्रौद्योगिकी नवप्रवर्तकों को आपूर्ति श्रृंखला उद्योगों के भीतर एक पूर्ण डिजिटल परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए एक साथ लाता है। 350 से अधिक उपस्थित लोगों और 20+ वक्ताओं के साथ, जिसमें अमेज़ॅन और SAP शामिल हैं, यह एक सूचनात्मक डिजिटल कार्यक्रम था जिसमें आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन, चपलता और दक्षता को बढ़ाने के तरीके पर आकर्षक प्रदर्शन किए गए। यह GMDH Streamline के लिए डिस्क्रीट-इवेंट डायनेमिक सिमुलेशन के महत्व और मूल्य पर एक प्रस्तुति के दौरान ज्ञान और विशेषज्ञता साझा करने का एक उत्कृष्ट अवसर था।

आइये हम मुख्य बातों का पुनरावलोकन करें और सारांश प्रस्तुत करें।

आपूर्ति श्रृंखला में असतत-घटना गतिशील सिमुलेशन बनाम डिजिटल ट्विन्स प्रौद्योगिकी

आजकल, आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधानों में वृद्धि के कारण, आपूर्ति श्रृंखला नियोजन अत्यंत जटिल हो गया है। सार्वजनिक रिपोर्टों के अनुसार, आपूर्ति श्रृंखला में अकुशलता के कारण दुनिया भर में सालाना 2 ट्रिलियन डॉलर का नुकसान होता है। चूँकि पारंपरिक दृष्टिकोण अब उतने कारगर नहीं रहे, इसलिए हमें आधुनिक दृष्टिकोणों पर विचार करने की आवश्यकता है, जो अनिश्चितता के वर्तमान बढ़े हुए स्तर से निपट सकें।

"स्ट्रीमलाइन टीम के साथ, हम डिस्क्रीट-इवेंट डायनेमिक सिमुलेशन को लागू करने पर काम कर रहे हैं जो मांग पूर्वानुमान और इन्वेंट्री प्लानिंग में मदद कर सकता है। एक डिस्क्रीट-इवेंट सिमुलेशन (डीईएस) समय में घटनाओं के एक (डिस्क्रीट) अनुक्रम के रूप में सिस्टम के संचालन को मॉडल करता है। समय में डिस्क्रीट घटनाओं के साथ मॉडलिंग करके, यह सिम्युलेट करना संभव है कि सिस्टम कैसे काम करता है"- एलेक्स कोशुलको ने कहा। "और डिजिटल ट्विन एक जाना-माना तरीका है जिसे कई उद्योगों में लागू किया जा सकता है। डिजिटल ट्विन किसी वस्तु के बहुत विस्तृत मॉडल बनाते हैं। तो हम क्या कर रहे हैं? हम डिजिटल ट्विन बनाने के लिए एक दृष्टिकोण के रूप में असतत-घटना सिमुलेशन का उपयोग करते हैं, जो कंपनी के काम करने के तरीके का एक मॉडल है, और दृश्यता प्रदान करता है और स्मार्ट निर्णयों का समर्थन करता है जो आपूर्ति श्रृंखला में नुकसान और व्यवधानों से बचने में मदद करते हैं।"

आपूर्ति श्रृंखला की योजना बनाना इतना कठिन क्यों है?

वर्तमान शोध पर आधारित कारण यहां दिए गए हैं।

इन्वेंटरी विकृतियाँ

इन्वेंट्री डिस्टॉर्शन के कारण होने वाला नुकसान 2022 में वैश्विक स्तर पर $1.9 ट्रिलियन तक पहुंच गया है और इसने अधिकांश व्यवसायों को प्रभावित किया है (IHL, 2022)। कोविड लॉकडाउन, अर्थव्यवस्था में मंदी और अन्य मुद्दों के कारण मांग में विसंगतियां और आपूर्तिकर्ता देरी के साथ-साथ आउट-ऑफ-स्टॉक और ओवरस्टॉक की समस्याएं भी सामने आई हैं।

कानून पूर्वानुमान सटीकता

46% गोदामों में मानवीय त्रुटि प्रमुख समस्या है (AI सॉफ़्टवेयर पथ, 2020)। 67.4% आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक प्रबंधन उपकरण के रूप में Excel स्प्रेडशीट का उपयोग करते हैं (ज़िप्पा, 2022)।

क्रय संबंधी बाधाएं

34% व्यवसायों ने ऑर्डर देरी से भेजा है क्योंकि उन्होंने अनजाने में एक ऐसा उत्पाद बेच दिया जो स्टॉक में नहीं था (पीपलवॉक्स, 2021)।

दृश्यता और नियंत्रण का अभाव

सप्लाई चेन विज़िबिलिटी दुनिया भर की कंपनियों के लिए शीर्ष रणनीतिक प्राथमिकताओं में से एक है (EY, 2021)। केवल 6% कंपनियाँ अपनी सप्लाई चेन पर पूरी विज़िबिलिटी रिपोर्ट करती हैं। 69% कंपनियों के पास पूरी विज़िबिलिटी नहीं है (Zippa, 2022)।

डिजिटल ट्विन क्या है?

डिजिटल ट्विन आपूर्ति श्रृंखला में जाने वाली सभी परिसंपत्तियों, प्रक्रियाओं और परिचालन विवरणों की एक पूरी डिजिटल प्रति है। उन्नत विश्लेषिकी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा संचालित, यह आपको वास्तविक समय में इसकी सभी जटिलताओं में आपूर्ति श्रृंखला के प्रदर्शन का एक व्यापक और गहन दृश्य प्रदान करता है और आपको इस बारे में तुरंत जानकारी प्रदान करता है कि क्या अच्छा काम कर रहा है, क्या सुधार किया जा सकता है, और क्या संभावित जोखिम हैं।

डिजिटल ट्विन आपूर्ति श्रृंखला दक्षता को कैसे बढ़ा सकता है?

एलेक्स कोशुल्को ने कहा, "डिजिटल ट्विन हमारे भविष्य का दीर्घकालिक अनुकरण है।" यह नियोजन से लेकर पुनःपूर्ति, एसएंडओपी तक सभी प्रक्रियाओं का समर्थन कर सकता है और अधिकारियों और वित्तीय विभागों के लिए वित्तीय पूर्वानुमान भी प्रदान कर सकता है। इसलिए यह वाणिज्यिक गतिविधियों के सभी पहलुओं को प्रभावित कर सकता है।"

डिजिटल ट्विन निम्नलिखित सुविधाएं प्रदान कर सकता है:

अल्पकालिक, मध्यावधि और दीर्घकालिक निर्णय लेना

मांग, आपूर्ति और पुनःपूर्ति में व्यवधान भिन्नताएं

परिपक्व एस एंड ओपी प्रक्रिया

पूर्वानुमान सिमुलेशन

यदि हम विशेष रूप से स्ट्रीमलाइन के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह एक सिमुलेशन चला सकता है और कई महीनों पहले अपने पूर्वानुमान और आपूर्ति योजना को लागू कर सकता है, एक आभासी ईआरपी प्रणाली में अपनी सिफारिशों को क्रियान्वित कर सकता है ताकि आपको दिखाया जा सके कि भविष्य में आपकी आपूर्ति श्रृंखला कैसी दिखेगी।

एआई-संचालित डायनेमिक सिमुलेशन टूल्स से निपटते समय तीन गलतियों से बचें

कचरा अंदर, कचरा बाहर

अपने सिमुलेशन में गलत डेटा का उपयोग करने से गलत और अवास्तविक आपूर्ति योजना बनती है। इससे बचने का सबसे अच्छा तरीका है (1) एआई-आधारित पूर्वानुमान उपकरण की मदद से एक प्रारंभिक मांग योजना तैयार करना, (2) अपनी टीम की धारणाओं को समृद्ध करने के लिए गतिशील सिमुलेशन का उपयोग करने के लिए अपने नियोजन विभाग से हस्ताक्षर प्राप्त करना (3) भविष्य में आपकी आपूर्ति श्रृंखला के काम करने की सबसे अधिक संभावना के बारे में दृश्यता प्रदान करने के लिए गतिशील सिमुलेशन चलाना।

तितली प्रभाव की अनदेखी

आपके मापदंडों में मामूली बदलाव के लिए भी दीर्घकालिक पुनर्गणना की आवश्यकता होती है। यदि आप भविष्य में आगे देखना चाहते हैं, तो आपको बार-बार दीर्घकालिक गतिशील सिमुलेशन लॉन्च करने की आवश्यकता होगी।

परिवर्तनशीलता को भूलना

ऐसे कई समाधान हैं जो बहुत ही सरल सिमुलेशन मॉडल पेश करते हैं जो आपके आपूर्ति श्रृंखला संचालन की जटिलता से मेल नहीं खा सकते हैं। जबकि उनमें से कई आपको मांग परिवर्तनशीलता को ध्यान में रखने देते हैं, वे लीड टाइम परिवर्तनशीलता जैसे अन्य आवश्यक मापदंडों को ध्यान में नहीं रख सकते हैं। सुनिश्चित करें कि आप ऐसा प्लेटफ़ॉर्म चुनें जो इन दोनों मापदंडों को शामिल करता है क्योंकि आप अधिक सटीक और यथार्थवादी ऑर्डरिंग योजनाओं के लिए प्रयास करते हैं।

अंतिम टिप्पणी

आपकी आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार के लिए हमारे विशेषज्ञों की सलाह:

1. यह समझने का प्रयास करें कि आपके संगठन की आपूर्ति श्रृंखला में कहां अंतराल हैं।

2. उन मात्रात्मक और गुणात्मक लक्ष्यों को परिभाषित करें जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं।

3. डिजिटल ट्विन समाधान का उपयोग करके अपनी आपूर्ति श्रृंखला को बेहतर ढंग से निष्पादित करने के बारे में विशेषज्ञों से परामर्श लें।

4. अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक रणनीति और चरण-दर-चरण मार्गदर्शन तैयार करें।

"हम 1000 से अधिक ग्राहकों के साथ काम करने के अपने अनुभव के आधार पर आपको विशेषज्ञता प्रदान करने में प्रसन्न हैं," - नताली लोपाडचैक-एक्सी ने कहा। "हमारा मिशन व्यवसायों को हमारे डिजिटलकृत आपूर्ति श्रृंखला नियोजन समाधान के साथ उनकी आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ाने में मदद करना है।"