Переосмысление планирования цепочки поставок с помощью дискретно-событийного динамического моделирования

Мы были рады принять участие в конференции по цифровизации цепочек поставок, которая прошла 24–25 мая. Алекс Кошулько, генеральный директор и соучредитель GMDH Streamline, и Натали Лопадчак-Экси, вице-президент по партнерству, открыли мероприятие, раскрыв содержательную тему «Переосмысление планирования цепочек поставок с помощью дискретно-событийного динамического моделирования».

Конференция объединяет новаторов в области цепочек поставок и технологий для продвижения полной цифровой трансформации в отраслях цепочек поставок. С более чем 350 участниками и более чем 20 докладчиками, включая Amazon и SAP, это было информативное цифровое мероприятие с захватывающими выступлениями о том, как повысить устойчивость, гибкость и эффективность цепочек поставок. Это была прекрасная возможность для GMDH Streamline поделиться знаниями и опытом во время презентации о важности и ценности дискретно-событийного динамического моделирования.

Давайте подведем итоги и обобщим основные выводы.

Дискретно-событийное динамическое моделирование против технологии цифровых двойников в цепочке поставок

В настоящее время из-за увеличения сбоев в цепочке поставок планирование цепочек поставок стало чрезвычайно сложным. Согласно публичным отчетам, неэффективность в цепочке поставок обходится в 2 триллиона долларов по всему миру ежегодно. Поскольку традиционные подходы больше не работают так же хорошо, нам нужно рассмотреть современные подходы, которые могут справиться с нынешним повышенным уровнем неопределенности.

«С командой Streamline мы работаем над внедрением дискретно-событийного динамического моделирования, которое может помочь в прогнозировании спроса и планировании запасов. Дискретно-событийное моделирование (DES) моделирует работу системы как (дискретную) последовательность событий во времени. Моделируя с дискретными событиями во времени, можно смоделировать, как работает система»– сказал Алекс Кошулько. «И цифровой двойник — это хорошо известный подход, который можно применять во многих отраслях. Цифровые двойники создают очень подробные модели объекта. Так что же мы делаем? Мы используем дискретно-событийное моделирование как подход для создания цифрового двойника, модели того, как работает компания, и обеспечиваем прозрачность и поддержку разумных решений, которые помогают избегать потерь и сбоев в цепочке поставок».

Почему так сложно планировать цепочку поставок?

Вот причины, основанные на современных исследованиях.

Искажения в инвентаризации

Потери из-за искажения запасов достигли $1,9 трлн во всем мире в 2022 году и затронули большинство предприятий (IHL, 2022). Блокировки COVID, спад экономики и другие проблемы вызывают аномалии спроса и задержки поставщиков, за которыми следуют проблемы с отсутствием и избытком запасов.

Точность прогноза закона

Человеческая ошибка является основной проблемой в 46% складов (AI Software Path, 2020). 67,4% менеджеров по цепочке поставок используют Excel электронные таблицы в качестве инструмента управления (Zippa, 2022).

Ограничения при покупке

34% компаний отправили заказ с опозданием, поскольку непреднамеренно продали товар, которого не было на складе (Peoplevox, 2021).

Отсутствие видимости и контроля

Прозрачность цепочки поставок является одним из главных стратегических приоритетов для компаний по всему миру (EY, 2021). Только 6% компаний сообщают о полной прозрачности своей цепочки поставок. 69% компаний не имеют полной прозрачности (Zippa, 2022).

Что такое цифровой двойник?

Цифровой двойник — это полная цифровая копия всех активов, процессов и операционных деталей, которые входят в цепочку поставок. Благодаря передовой аналитике и искусственному интеллекту он дает вам всестороннее и глубокое представление о производительности цепочки поставок во всей ее сложности в режиме реального времени и мгновенное понимание того, что работает хорошо, что можно улучшить и каковы потенциальные риски.

Как Digital Twin может повысить эффективность цепочки поставок?

«Цифровой двойник — это долгосрочная симуляция нашего будущего», — сказал Алекс Кошулько. «Он может поддерживать все процессы от планирования до пополнения запасов, S&OP, а также предоставлять финансовые прогнозы для руководителей и финансовых отделов. Таким образом, он может влиять на все аспекты коммерческой деятельности».

Цифровой двойник может облегчить:

Принятие краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных решений

Нарушения, колебания спроса, предложения и пополнения

Зрелый процесс S&OP

Прогнозы моделирования

Если говорить конкретно о Streamline, то он может запустить моделирование и развернуть свой прогноз и план поставок на несколько месяцев вперед, выполняя собственные рекомендации в виртуальной ERP-системе, чтобы показать вам, как будет выглядеть ваша цепочка поставок в будущем.

Три ошибки, которых следует избегать при работе с инструментами динамического моделирования на основе ИИ

Мусор на входе, мусор на выходе

Использование неверных данных в вашем моделировании приводит к неверному и нереалистичному плану поставок. Лучший способ избежать этого — (1) получить начальный план спроса, созданный с помощью инструмента прогнозирования на основе ИИ, (2) получить одобрение от вашего отдела планирования на использование динамического моделирования для обогащения предположений вашей команды (3) запустить динамическое моделирование, чтобы обеспечить видимость будущего того, как, скорее всего, будет работать ваша цепочка поставок.

Игнорирование эффекта бабочки

Даже незначительные изменения в ваших параметрах требуют долгосрочных перерасчетов. Если вы хотите заглянуть дальше в будущее, вам придется многократно запускать долгосрочные динамические симуляции.

Забывая об изменчивости

Существует множество решений, которые предлагают довольно упрощенные модели имитации, которые не могут соответствовать сложности операций вашей цепочки поставок. Хотя многие из них позволяют вам учитывать изменчивость спроса, они могут не учитывать другие важные параметры, такие как изменчивость времени выполнения заказа. Убедитесь, что вы выбрали платформу, которая включает оба этих параметра, поскольку вы стремитесь к более точным и реалистичным планам заказов.

На последней ноте

Советы наших экспертов по повышению эффективности вашей цепочки поставок:

1. Постарайтесь понять, где находятся пробелы в цепочке поставок вашей организации.

2. Определите количественные и качественные цели, которых вы хотите достичь.

3. Проконсультируйтесь со специалистами о том, как улучшить работу вашей цепочки поставок с помощью решения Digital Twin.

4. Разработайте стратегию и пошаговое руководство по достижению ваших бизнес-целей.

«Мы рады предоставить вам экспертные знания, основанные на нашем опыте работы с более чем 1000 клиентов», – рассказала Наталья Лопадчак-Экси. «Наша миссия — помочь предприятиям улучшить свои цепочки поставок с помощью нашего цифрового решения по планированию цепочек поставок».