Tiekimo grandinės planavimo iš naujo apibrėžimas naudojant atskirų įvykių dinaminį modeliavimą

Džiaugiamės galėdami dalyvauti tiekimo grandinės skaitmeninimo konferencijoje, vykusioje gegužės 24–25 d. Alexas Koshulko, GMDH Streamline generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų, ir Natalie Lopadchak-Eksi, partnerystės viceprezidentė, atidarė renginį, atskleisdami įžvalgią temą „Iš naujo apibrėžti tiekimo grandinės planavimą naudojant atskirų įvykių dinaminį modeliavimą“.

Konferencija suburia tiekimo grandinės ir technologijų novatorius, kad paskatintų visišką skaitmeninę transformaciją tiekimo grandinės pramonės šakose. Tai buvo informatyvus skaitmeninis renginys, kuriame dalyvavo daugiau nei 350 dalyvių ir daugiau nei 20 pranešėjų, įskaitant „Amazon“ ir „SAP“, su įspūdingais pasirodymais, kaip padidinti tiekimo grandinės atsparumą, judrumą ir efektyvumą. Tai buvo puiki galimybė GMDH Streamline pasidalinti žiniomis ir patirtimi pristatymo apie diskrečių įvykių dinaminio modeliavimo svarbą ir vertę.

Apibendrinkime ir apibendrinkime pagrindinius dalykus.

Diskrečių įvykių dinaminis modeliavimas ir skaitmeninių dvynių technologija tiekimo grandinėje

Šiais laikais dėl padaugėjusių tiekimo grandinės sutrikimų tiekimo grandinės planavimas tapo itin sudėtingas. Remiantis viešais pranešimais, tiekimo grandinės neefektyvumas visame pasaulyje kasmet kainuoja 2 trilijonus dolerių. Kadangi tradiciniai metodai nebeveikia taip gerai, turime pažvelgti į šiuolaikinius metodus, kurie gali susidoroti su dabartiniu padidėjusiu netikrumo lygiu.

„Su „Streamline“ komanda stengiamės įdiegti atskirų įvykių dinaminį modeliavimą, kuris gali padėti prognozuoti paklausą ir planuoti atsargas. Diskrečių įvykių modeliavimas (DES) modeliuoja sistemos veikimą kaip (diskrečią) įvykių seką laike. Modeliuojant su atskirais įvykiais laike, galima modeliuoti, kaip sistema veikia.- sakė Aleksas Koshulko. „O skaitmeninis dvynys yra gerai žinomas metodas, kurį galima pritaikyti daugelyje pramonės šakų. Skaitmeniniai dvyniai sukuria labai detalius objekto modelius. Taigi ką mes darome? Mes naudojame diskrečiųjų įvykių modeliavimą kaip būdą sukurti skaitmeninį dvynį – įmonės darbo modelį, užtikrinti matomumą ir palaikyti protingus sprendimus, padedančius išvengti nuostolių ir tiekimo grandinės sutrikimų.

Kodėl taip sunku planuoti tiekimo grandinę?

Štai dabartiniais tyrimais pagrįstos priežastys.

Atsargų iškraipymai

Nuostoliai dėl atsargų iškraipymo 2022 m. visame pasaulyje pasiekė $1,9 trilijonus ir palietė daugumą įmonių (THL, 2022). COVID užblokavimas, ekonomikos nuosmukis ir kitos problemos sukelia paklausos anomalijas ir tiekėjų vėlavimus, o po to atsiranda atsargų išsikrovimo ir pertekliaus problemų.

Teisės prognozės tikslumas

Žmogaus klaidos yra pagrindinė 46% sandėlių problema (AI programinės įrangos kelias, 2020). 67.4% tiekimo grandinės vadovų naudoja Excel skaičiuokles kaip valdymo įrankį (Zippa, 2022).

Pirkimo apribojimai

34% įmonių užsakymą išsiuntė pavėluotai, nes netyčia pardavė produktą, kurio sandėlyje nebuvo (Peoplevox, 2021).

Trūksta matomumo ir kontrolės

Tiekimo grandinės matomumas yra vienas svarbiausių strateginių įmonių visame pasaulyje prioritetų (EY, 2021). Tik 6% įmonių praneša apie visą savo tiekimo grandinės matomumą. 69% įmonių neturi bendro matomumo (Zippa, 2022).

Kas yra „Digital Twin“?

Skaitmeninis dvynys yra visa skaitmeninė viso turto, procesų ir veiklos detalių, patenkančių į tiekimo grandinę, kopija. Naudojama pažangios analizės ir dirbtinio intelekto, ji suteikia jums visapusišką ir gilų tiekimo grandinės našumo vaizdą realiuoju laiku ir suteikia jums tiesioginių įžvalgų apie tai, kas veikia gerai, ką galima patobulinti ir kokia galima rizika. .

Kaip „Digital Twin“ gali padidinti tiekimo grandinės efektyvumą?

„Digitalinis dvynys yra ilgalaikis mūsų ateities modeliavimas“, – sakė Alexas Koshulko. Jis gali palaikyti visus procesus nuo planavimo iki papildymo, S&OP ir taip pat teikti finansines prognozes vadovams ir finansų skyriams. Taigi tai gali turėti įtakos visiems komercinės veiklos aspektams.

Skaitmeninis dvynys gali palengvinti:

Trumpalaikiai, vidutinės trukmės ir ilgalaikiai sprendimai

Sutrinka paklausos, pasiūlos ir papildymo skirtumai

Subrendęs S&OP procesas

Prognozių modeliavimas

Jei kalbame konkrečiai apie „Streamline“, ji gali atlikti modeliavimą ir pateikti savo prognozę bei tiekimo planą keliems mėnesiams į priekį, virtualioje ERP sistemoje vykdydama savo rekomendacijas, kad parodytų, kaip jūsų tiekimo grandinė atrodys ateityje.

Trys klaidos, kurių reikia vengti naudojant dirbtinio intelekto dinaminio modeliavimo įrankius

Šiukšliadėžė, šiukšliadėžė

Naudojant neteisingus duomenis modeliavime, sudaromas neteisingas ir nerealus tiekimo planas. Geriausias būdas to išvengti yra (1) gauti pradinį paklausos planą, sukurtą naudojant AI pagrįstą prognozavimo įrankį, (2) gauti planavimo skyriaus sutikimą, kad galėtumėte naudoti dinaminį modeliavimą, kad praturtintumėte savo komandos prielaidas. (3) paleiskite dinaminį modeliavimą, kad galėtumėte matyti, kaip greičiausiai veiks jūsų tiekimo grandinė.

Drugelio efekto nepaisymas

Net ir nedideliems jūsų parametrų pakeitimams reikia ilgalaikių perskaičiavimų. Jei norite pažvelgti į ateitį, turėsite pakartotinai paleisti ilgalaikius dinaminius modeliavimus.

Pamiršus apie kintamumą

Yra daug sprendimų, siūlančių gana supaprastintus modeliavimo modelius, kurie negali atitikti jūsų tiekimo grandinės operacijų sudėtingumo. Nors daugelis iš jų leidžia atsižvelgti į paklausos kintamumą, jie gali neatsižvelgti į kitus esminius parametrus, tokius kaip pristatymo laiko kintamumas. Siekdami tikslesnių ir tikroviškesnių užsakymo planų, įsitikinkite, kad pasirinkote platformą, kurioje yra abu šie parametrai.

Paskutinė pastaba

Mūsų ekspertų patarimai, kaip pagerinti tiekimo grandinės efektyvumą:

1. Pabandykite suprasti, kur yra jūsų organizacijos tiekimo grandinės spragos.

2. Apibrėžkite kiekybinius ir kokybinius tikslus, kuriuos norite pasiekti.

3. Pasikonsultuokite su ekspertais, kaip geriau atlikti tiekimo grandinę naudojant „Digital Twin“ sprendimą.

4. Sukurkite strategiją ir žingsnis po žingsnio nurodymus, kaip pasiekti verslo tikslus.

„Džiaugiamės galėdami suteikti jums patirtį, pagrįstą mūsų patirtimi dirbant su daugiau nei 1000 klientų“, - sakė Natalie Lopadchak-Eksi. „Mūsų misija yra padėti įmonėms tobulinti tiekimo grandinę naudojant skaitmeninį tiekimo grandinės planavimo sprendimą.