डिस्क्रिट-इव्हेंट डायनॅमिक सिम्युलेशनसह पुरवठा साखळी योजना पुन्हा परिभाषित करणे

24-25 मे रोजी झालेल्या पुरवठा साखळी डिजिटलायझेशन कॉन्फरन्समध्ये भाग घेण्यासाठी आम्हाला आनंद झाला. ॲलेक्स कोशुल्को, GMDH Streamline चे CEO आणि सह-संस्थापक आणि नताली लोपाडचॅक-एक्सी, भागीदारी VP यांनी कार्यक्रमाचे उद्घाटन केले, "डिस्क्रीट-इव्हेंट डायनॅमिक सिम्युलेशनसह पुरवठा साखळी नियोजन पुनर्परिभाषित करणे" या विषयाचा खुलासा केला.

पुरवठा साखळी उद्योगांमध्ये संपूर्ण डिजिटल परिवर्तन पुढे ढकलण्यासाठी परिषद पुरवठा साखळी आणि तंत्रज्ञान नवकल्पकांना एकत्र आणते. Amazon आणि SAP सह 350 हून अधिक उपस्थित आणि 20+ स्पीकर्ससह, पुरवठा शृंखला लवचिकता, चपळता आणि कार्यक्षमता कशी वाढवायची यावरील आकर्षक कामगिरीसह हा एक माहितीपूर्ण डिजिटल कार्यक्रम होता. GMDH Streamline साठी डिस्क्रिट-इव्हेंट डायनॅमिक सिम्युलेशनचे महत्त्व आणि मूल्य यावरील सादरीकरणादरम्यान ज्ञान आणि कौशल्य सामायिक करण्याची ही एक उत्कृष्ट संधी होती.

चला मुख्य टेकअवेजचे संक्षिप्त वर्णन करूया.

सप्लाय चेनमधील डिस्क्रिट-इव्हेंट डायनॅमिक सिम्युलेशन वि डिजिटल ट्विन्स तंत्रज्ञान

आजकाल, पुरवठा साखळीतील व्यत्यय वाढल्यामुळे, पुरवठा साखळी नियोजन अत्यंत गुंतागुंतीचे झाले आहे. सार्वजनिक अहवालानुसार, पुरवठा साखळीतील अकार्यक्षमतेमुळे जगभरात दरवर्षी 2 ट्रिलियन डॉलर्स खर्च होतात. पारंपारिक दृष्टीकोन यापुढे तसेच कार्य करत नसल्यामुळे, आपल्याला आधुनिक पध्दतीकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, जे सध्याच्या वाढलेल्या अनिश्चिततेच्या पातळीला सामोरे जाऊ शकतात.

“स्ट्रीमलाइन टीमसह, आम्ही डिस्क्रिट-इव्हेंट डायनॅमिक सिम्युलेशन लागू करण्यावर काम करत आहोत जे मागणी अंदाज आणि इन्व्हेंटरी प्लॅनिंगमध्ये मदत करू शकतात. डिस्क्रिट-इव्हेंट सिम्युलेशन (डीईएस) प्रणालीच्या ऑपरेशनला वेळेतील घटनांचा एक (असक्त) क्रम म्हणून मॉडेल करते. वेळेत वेगळ्या घटनांसह मॉडेलिंग करून, सिस्टम कसे कार्य करते याचे अनुकरण करणे शक्य आहे.- ॲलेक्स कोशुल्को म्हणाले. “आणि डिजिटल ट्विन हा एक सुप्रसिद्ध दृष्टीकोन आहे जो अनेक उद्योगांमध्ये लागू केला जाऊ शकतो. डिजिटल ट्विन्स एखाद्या वस्तूचे अतिशय तपशीलवार मॉडेल तयार करतात. मग आम्ही काय करत आहोत? आम्ही डिजीटल ट्विन तयार करण्यासाठी एक दृष्टीकोन म्हणून स्वतंत्र-इव्हेंट सिम्युलेशन वापरतो, कंपनी कशी कार्य करते याचे एक मॉडेल आणि दृश्यमानता प्रदान करते आणि स्मार्ट निर्णयांना समर्थन देते जे पुरवठा साखळीतील तोटा आणि व्यत्यय टाळण्यास मदत करतात.”

पुरवठा साखळीचे नियोजन करणे इतके कठीण का आहे?

सध्याच्या संशोधनावर आधारित ही कारणे आहेत.

इन्व्हेंटरी विकृती

इन्व्हेंटरी विकृतीमुळे 2022 मध्ये जागतिक स्तरावर $1.9 ट्रिलियनचे नुकसान झाले आहे आणि बहुतेक व्यवसायांना (IHL, 2022) स्पर्श केला आहे. कोविड लॉकडाऊन, अर्थव्यवस्थेतील मंदी आणि इतर समस्यांमुळे मागणीतील विसंगती आणि पुरवठादारांना विलंब होतो आणि त्यानंतर स्टॉकबाहेरील आणि ओव्हरस्टॉक समस्या येतात.

कायदा अंदाज अचूकता

४६१TP५७T गोदामांमध्ये मानवी त्रुटी ही प्रमुख समस्या आहे (एआय सॉफ्टवेअर पाथ, २०२०). ६७.४१TP५७T पुरवठा साखळी व्यवस्थापक व्यवस्थापन साधन म्हणून १TP४०T स्प्रेडशीट वापरतात (झिप्पा, २०२२).

खरेदीमध्ये अडथळे

34% व्यवसायांनी ऑर्डर उशिरा पाठवली कारण त्यांनी अनवधानाने स्टॉकमध्ये नसलेले उत्पादन विकले (Peoplevox, 2021).

दृश्यमानता आणि नियंत्रणाचा अभाव

पुरवठा साखळी दृश्यमानता ही जगभरातील कंपन्यांसाठी सर्वोच्च धोरणात्मक प्राधान्यांपैकी एक आहे (EY, 2021). केवळ 6% कंपन्या त्यांच्या पुरवठा साखळीवर पूर्ण दृश्यमानतेचा अहवाल देतात. 69% कंपन्यांमध्ये एकूण दृश्यमानता नाही (Zippa, 2022).

डिजिटल ट्विन म्हणजे काय?

डिजिटल ट्विन म्हणजे पुरवठा साखळीत जाणाऱ्या सर्व मालमत्ता, प्रक्रिया आणि ऑपरेशनल तपशीलांची संपूर्ण डिजिटल प्रत. प्रगत विश्लेषणे आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेद्वारे समर्थित, हे तुम्हाला पुरवठा साखळीच्या कार्यप्रदर्शनाचे सर्वसमावेशक आणि सखोल दृश्य रीअल-टाइममध्ये देते आणि तुम्हाला काय चांगले कार्य करत आहे, काय सुधारले जाऊ शकते आणि कोणते संभाव्य धोके आहेत याबद्दल त्वरित अंतर्दृष्टी प्रदान करते. .

डिजिटल ट्विन पुरवठा साखळी कार्यक्षमतेची पातळी कशी वाढवू शकते?

"डिजिटल ट्विन हे आपल्या भविष्याचे दीर्घकालीन अनुकरण आहे," - ॲलेक्स कोशुल्को म्हणाले. ते नियोजनापासून ते पुन्हा भरणे, S&OP पर्यंतच्या सर्व प्रक्रियांना समर्थन देऊ शकते आणि अधिकारी आणि वित्तीय विभागांसाठी आर्थिक अंदाज देखील प्रदान करू शकते. त्यामुळे व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंवर त्याचा परिणाम होऊ शकतो.”

डिजिटल ट्विन सुविधा देऊ शकतात:

अल्पकालीन, मध्यकालीन आणि दीर्घकालीन निर्णय घेणे

मागणी, पुरवठा आणि भरपाईमध्ये व्यत्यय भिन्नता

प्रौढ S&OP प्रक्रिया

अंदाज सिम्युलेशन

जर आम्ही विशेषतः स्ट्रीमलाइनबद्दल बोलत आहोत, तर ते सिम्युलेशन चालवू शकते आणि त्याचा अंदाज आणि पुरवठा योजना कित्येक महिने पुढे आणू शकते, भविष्यात तुमची पुरवठा शृंखला कशी दिसेल हे दाखवण्यासाठी आभासी ERP प्रणालीमध्ये स्वतःच्या शिफारसी अंमलात आणू शकते.

AI-चालित डायनॅमिक सिम्युलेशन टूल्ससह व्यवहार करताना टाळण्याच्या तीन चुका

कचरा टाकणे, कचरा बाहेर टाकणे

तुमच्या सिम्युलेशनमध्ये चुकीचा डेटा वापरल्याने चुकीची आणि अवास्तव पुरवठा योजना तयार होते. हे टाळण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे (१) एआय-आधारित अंदाज उपकरणाच्या मदतीने प्रारंभिक मागणी योजना तयार करणे, (२) आपल्या कार्यसंघाच्या गृहीतकांना समृद्ध करण्यासाठी डायनॅमिक सिम्युलेशन वापरण्यासाठी आपल्या नियोजन विभागाकडून साइन-ऑफ मिळवणे. (३) तुमची पुरवठा शृंखला सर्वात जास्त कशी कार्य करते हे भविष्यात दृश्यमानता प्रदान करण्यासाठी डायनॅमिक सिम्युलेशन चालवा.

फुलपाखराच्या प्रभावाकडे दुर्लक्ष करणे

तुमच्या पॅरामीटर्समधील किरकोळ बदलांनाही दीर्घकालीन पुनर्गणना आवश्यक आहे. जर तुम्हाला भविष्याकडे अधिक पहायचे असेल, तर तुम्हाला दीर्घकालीन डायनॅमिक सिम्युलेशन वारंवार लाँच करावे लागतील.

परिवर्तनशीलतेबद्दल विसरणे

असे बरेच उपाय आहेत जे ऐवजी सोप्या सिम्युलेशन मॉडेल ऑफर करतात जे तुमच्या पुरवठा साखळी ऑपरेशन्सच्या जटिलतेशी जुळत नाहीत. त्यांपैकी बरेच जण तुम्हाला मागणीतील परिवर्तनशीलता विचारात घेऊ देतात, परंतु ते लीड टाइम व्हेरिएबिलिटी सारख्या इतर आवश्यक पॅरामीटर्समध्ये घटक करू शकत नाहीत. आपण अधिक अचूक आणि वास्तववादी ऑर्डरिंग योजनांसाठी प्रयत्न करत असताना या दोन्ही पॅरामीटर्सचा समावेश करणारे प्लॅटफॉर्म निवडल्याची खात्री करा.

अंतिम नोंदीवर

तुमची पुरवठा साखळी कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आमच्या तज्ञांचा सल्ला:

1. तुमच्या संस्थेच्या पुरवठा साखळीत कुठे अंतर आहे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करा.

2. तुम्ही साध्य करू इच्छित परिमाणवाचक आणि गुणात्मक उद्दिष्टे परिभाषित करा.

3. डिजिटल ट्विन सोल्यूशन वापरून तुमची पुरवठा शृंखला अधिक चांगली कशी पार पाडायची याबद्दल तज्ञांशी सल्लामसलत करा.

4. तुमची व्यावसायिक उद्दिष्टे कशी साध्य करावीत यासाठी एक धोरण आणि चरण-दर-चरण मार्गदर्शन तयार करा.

"आम्ही 1000 पेक्षा जास्त क्लायंटसोबत काम करण्याच्या आमच्या अनुभवावर आधारित तुम्हाला कौशल्य प्रदान करण्यात आनंदी आहोत," - नताली लोपडचक-एक्सी म्हणाली. "आमच्या डिजिटलाइज्ड सप्लाय चेन प्लॅनिंग सोल्यूशनसह व्यवसायांना त्यांची पुरवठा साखळी वाढविण्यात मदत करणे हे आमचे ध्येय आहे."