Редефинисање планирања ланца снабдевања помоћу динамичке симулације дискретних догађаја

Били смо одушевљени учешћем на Конференцији о дигитализацији ланца снабдевања, која је одржана од 24. до 25. маја. Алек Косхулко, извршни директор и суоснивач у 1ТП16Т и Наталие Лопадцхак-Екси, потпредседница партнерства отворили су догађај, откривајући проницљиву тему „Редефинисање планирања ланца снабдевања помоћу динамичке симулације дискретних догађаја“.

Конференција окупља иноваторе у ланцу снабдевања и технологију како би унапредили потпуну дигиталну трансформацију унутар индустрија ланца снабдевања. Са више од 350 учесника и 20+ говорника, укључујући Амазон и 1ТП48Т, био је то информативан дигитални догађај са задивљујућим перформансама о томе како побољшати отпорност ланца снабдевања, агилност и ефикасност. Била је то одлична прилика за 1ТП16Т да подели знање и стручност током презентације о важности и вредности динамичке симулације дискретних догађаја.

Хајде да резимирамо и сумирамо кључне закључке.

Динамичка симулација дискретних догађаја против технологије дигиталних близанаца у ланцу снабдевања

Данас, због пораста поремећаја у ланцу снабдевања, планирање ланца снабдевања постало је изузетно сложено. Према јавним извештајима, неефикасност у ланцу снабдевања кошта 2 трилиона долара широм света годишње. Пошто традиционални приступи више не функционишу добро, морамо да погледамо модерне приступе, који се могу носити са тренутним повећаним нивоом неизвесности.

„Са Стреамлине тимом радимо на имплементацији динамичке симулације дискретних догађаја која може помоћи у предвиђању потражње и планирању залиха. Симулација дискретних догађаја (ДЕС) моделира рад система као (дискретни) низ догађаја у времену. Моделирањем са дискретним догађајима у времену, могуће је симулирати како систем функционише”– рекао је Алекс Кошулко. „А дигитални близанац је добро познат приступ који се може применити у многим индустријама. Дигитални близанци креирају веома детаљне моделе објекта. Па шта ми радимо? Користимо симулацију дискретних догађаја као приступ за креирање дигиталног близанца, модела како компанија функционише, и пружамо видљивост и подржавамо паметне одлуке које помажу да се избегну губици и поремећаји у ланцу снабдевања.

Зашто је тако тешко планирати ланац снабдевања?

Ево разлога заснованих на актуелним истраживањима.

Дисторзије инвентара

Губици због изобличења залиха достигли су 1ТП56Т1,9 трилиона глобално у 2022. и дотакли су већину предузећа (ИХЛ, 2022). Застоји у вези са ЦОВИД-ом, пад економије и други проблеми узрокују аномалије потражње и кашњења добављача праћене проблемима са недостатком залиха и превеликим залихама.

Тачност предвиђања закона

Људска грешка је водећи проблем у 461ТП57Т складишта (АИ Софтваре патх, 2020). 67.41ТП57Т менаџера ланца снабдевања користи 1ТП40Т табеле као алат за управљање (Зиппа, 2022).

Ограничења куповине

341ТП57Т предузећа је послала поруџбину са закашњењем јер су нехотице продала производ који није био на залихама (Пеоплевок, 2021).

Недостатак видљивости и контроле

Видљивост ланца снабдевања је један од главних стратешких приоритета за компаније широм света (ЕИ, 2021). Само 61ТП57Т компанија извештава о потпуној видљивости свог ланца снабдевања. 691ТП57Т компанија немају потпуну видљивост (Зиппа, 2022).

Шта је дигитални близанац?

Дигитални близанац је потпуна дигитална копија свих средстава, процеса и оперативних детаља који улазе у ланац снабдевања. Покренут напредном аналитиком и вештачком интелигенцијом, даје вам свеобухватан и дубок увид у перформансе ланца снабдевања у свој његовој сложености у реалном времену и пружа вам тренутне увиде о томе шта добро функционише, шта се може побољшати и који су потенцијални ризици .

Како дигитални близанац може побољшати ефикасност ланца снабдевања?

„Дигитални близанац је дугорочна симулација наше будућности“, рекао је Алекс Кошулко. Може да подржи све процесе од планирања до допуњавања, С&ОП, као и да обезбеди финансијске прогнозе за руководиоце и финансијска одељења. Дакле, то може утицати на све аспекте комерцијалних активности."

Дигитални близанац може олакшати:

Краткорочно, средњорочно и дугорочно доношење одлука

Ометају варијације у потражњи, понуди и допуњавању

Зрели С&ОП процес

Симулације прогнозе

Ако говоримо конкретно о Стреамлине-у, он може да покрене симулацију и представи своје прогнозе и план снабдевања неколико месеци унапред, извршавајући сопствене препоруке у виртуелном ЕРП систему како би вам показао како ће ваш ланац снабдевања изгледати у будућности.

Три грешке које треба избегавати када радите са алаткама за динамичку симулацију вођене вештачком интелигенцијом

Смеће у, смеће напоље

Коришћење нетачних података у вашој симулацији доводи до нетачног и нереалног плана снабдевања. Најбољи начин да се ово избегне је да (1) добијете почетни план потражње креиран уз помоћ алата за предвиђање заснованог на вештачкој интелигенцији, (2) добијете одобрење од свог одељења за планирање да користите динамичку симулацију како бисте га обогатили претпоставкама вашег тима (3) покрените динамичку симулацију да бисте обезбедили видљивост у будућности како ће ваш ланац снабдевања највероватније функционисати.

Игнорисање ефекта лептира

Чак и мање промене у вашим параметрима захтевају дугорочне прерачунавања. Ако желите да погледате даље у будућност, мораћете да више пута покрећете дугорочне динамичке симулације.

Заборављајући на варијабилност

Постоје многа решења која нуде прилично поједностављене симулационе моделе који не могу да одговарају сложености операција вашег ланца снабдевања. Иако вам многи од њих дозвољавају да узмете у обзир варијабилност потражње, можда неће узети у обзир друге битне параметре као што је варијабилност времена испоруке. Обавезно изаберите платформу која укључује оба ова параметра док тежите прецизнијим и реалнијим плановима наручивања.

За крај

Савети наших стручњака за побољшање ефикасности вашег ланца снабдевања:

1. Покушајте да разумете где су празнине у ланцу снабдевања ваше организације.

2. Дефинишите квантитативне и квалитативне циљеве које желите да постигнете.

3. Консултујте се са стручњацима о томе како да боље извршите свој ланац снабдевања помоћу решења Дигитал Твин.

4. Изградите стратегију и упутства корак по корак о томе како да постигнете своје пословне циљеве.

„Срећни смо што вам можемо пружити стручност засновану на нашем искуству у раду са више од 1000 клијената,“ – рекла је Натали Лопадчак-Екси. „Наша мисија је да помогнемо предузећима да унапреде свој ланац снабдевања помоћу нашег дигитализованог решења за планирање ланца снабдевања.“