டிஸ்க்ரீட் நிகழ்வு டைனமிக் சிமுலேஷன் மூலம் சப்ளை செயின் திட்டமிடலை மறுவரையறை செய்தல்

மே 24-25 தேதிகளில் நடைபெற்ற சப்ளை செயின் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் மாநாட்டில் பங்கேற்றதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைந்தோம். GMDH Streamline இன் CEO & இணை நிறுவனர் அலெக்ஸ் கோஷுல்கோ மற்றும் பார்ட்னர்ஷிப்களின் VP, Natalie Lopadchak-Eksi ஆகியோர் நிகழ்வைத் தொடங்கினர், "தனிப்பட்ட நிகழ்வு டைனமிக் சிமுலேஷன் மூலம் விநியோகச் சங்கிலித் திட்டத்தை மறுவரையறை செய்தல்" என்ற நுண்ணறிவுத் தலைப்பைக் கண்டறிந்தனர்.

இந்த மாநாடு விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பாளர்களை ஒன்றிணைத்து விநியோகச் சங்கிலித் தொழில்களுக்குள் முழுமையான டிஜிட்டல் மாற்றத்தை முன்னோக்கித் தள்ளுகிறது. அமேசான் மற்றும் SAP உட்பட 350க்கும் மேற்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் 20+ ஸ்பீக்கர்களுடன், விநியோகச் சங்கிலி பின்னடைவு, சுறுசுறுப்பு மற்றும் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றிய கவர்ச்சிகரமான நிகழ்ச்சிகளுடன் இது ஒரு தகவல் தரும் டிஜிட்டல் நிகழ்வாகும். தனித்துவமான நிகழ்வு டைனமிக் சிமுலேஷனின் முக்கியத்துவம் மற்றும் மதிப்பு பற்றிய விளக்கக்காட்சியின் போது அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள GMDH Streamline க்கு இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும்.

முக்கிய எடுத்துச் சொல்லியவற்றை மீண்டும் தொகுத்து சுருக்கிக் கொள்வோம்.

டிஸ்க்ரீட்-ஈவென்ட் டைனமிக் சிமுலேஷன் Vs டிஜிட்டல் ட்வின்ஸ் டெக்னாலஜி இன் சப்ளை செயின்

தற்போது, சப்ளை செயின் சீர்குலைவுகள் அதிகரித்து வருவதால், சப்ளை செயின் திட்டமிடல் மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டது. பொது அறிக்கைகளின்படி, விநியோகச் சங்கிலியில் திறமையின்மை ஆண்டுதோறும் உலகம் முழுவதும் 2 டிரில்லியன் டாலர்கள் செலவாகும். பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள் இனி வேலை செய்யாததால், தற்போதைய நிச்சயமற்ற நிலையை சமாளிக்கும் நவீன அணுகுமுறைகளை நாம் பார்க்க வேண்டும்.

“ஸ்ட்ரீம்லைன் குழுவுடன், தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு திட்டமிடலுக்கு உதவும் தனித்துவமான நிகழ்வு டைனமிக் சிமுலேஷனை செயல்படுத்துவதில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். ஒரு தனி-நிகழ்வு உருவகப்படுத்துதல் (DES) ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டை ஒரு (தனிப்பட்ட) நிகழ்வுகளின் வரிசையாக மாதிரியாகக் காட்டுகிறது. சரியான நேரத்தில் தனித்துவமான நிகழ்வுகளுடன் மாடலிங் செய்வதன் மூலம், கணினி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை உருவகப்படுத்த முடியும்.- அலெக்ஸ் கோஷுல்கோ கூறினார். "மற்றும் டிஜிட்டல் இரட்டை என்பது பல தொழில்களில் பயன்படுத்தக்கூடிய நன்கு அறியப்பட்ட அணுகுமுறையாகும். டிஜிட்டல் இரட்டையர்கள் ஒரு பொருளின் மிக விரிவான மாதிரிகளை உருவாக்குகிறார்கள். எனவே நாம் என்ன செய்கிறோம்? நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கான மாதிரியான டிஜிட்டல் இரட்டையை உருவாக்குவதற்கான அணுகுமுறையாக நாங்கள் தனித்துவமான நிகழ்வு உருவகப்படுத்துதலைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

விநியோகச் சங்கிலியைத் திட்டமிடுவது ஏன் மிகவும் கடினம்?

தற்போதைய ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் காரணங்கள் இங்கே.

சரக்கு சிதைவுகள்

2022 ஆம் ஆண்டில் உலகளவில் $1.9 டிரில்லியன் சரக்குகளை சிதைப்பதால் ஏற்பட்ட இழப்புகள், பெரும்பாலான வணிகங்களைத் தொட்டன (IHL, 2022). கோவிட் லாக்டவுன்கள், பொருளாதாரச் சரிவு மற்றும் பிற சிக்கல்கள் தேவை முரண்பாடுகள் மற்றும் சப்ளையர் தாமதங்களைத் தொடர்ந்து கையிருப்பில் இல்லாத சிக்கல்கள் மற்றும் அதிக ஸ்டாக் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகின்றன.

சட்ட முன்னறிவிப்பு துல்லியம்

46% கிடங்குகளில் (AI மென்பொருள் பாதை, 2020) மனித பிழையே முன்னணி பிரச்சனையாகும். 67.4% விநியோகச் சங்கிலி மேலாளர்கள் Excel விரிதாள்களை மேலாண்மை கருவியாகப் பயன்படுத்துகின்றனர் (ஜிப்பா, 2022).

கொள்முதல் தடைகள்

34% வணிகங்கள் கையிருப்பில் இல்லாத பொருளை கவனக்குறைவாக விற்றதால் தாமதமாக ஆர்டரை அனுப்பியுள்ளன (Peoplevox, 2021).

பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாடு இல்லாமை

விநியோகச் சங்கிலித் தெரிவுநிலை என்பது உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான முதன்மையான மூலோபாய முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும் (EY, 2021). 6% நிறுவனங்கள் மட்டுமே தங்கள் விநியோகச் சங்கிலியில் முழுத் தெரிவுநிலையைப் புகாரளிக்கின்றன. 69% நிறுவனங்களுக்கு மொத்தத் தெரிவுநிலை இல்லை (ஜிப்பா, 2022).

டிஜிட்டல் ட்வின் என்றால் என்ன?

டிஜிட்டல் இரட்டை என்பது விநியோகச் சங்கிலியில் செல்லும் அனைத்து சொத்துக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு விவரங்களின் முழுமையான டிஜிட்டல் நகலாகும். மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு மூலம் இயக்கப்படுகிறது, இது நிகழ்நேரத்தில் அதன் அனைத்து சிக்கலான சப்ளை செயின் செயல்திறனைப் பற்றிய விரிவான மற்றும் ஆழமான பார்வையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது, மேலும் எது நன்றாக வேலை செய்கிறது, எதை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்கள் என்ன என்பது பற்றிய உடனடி நுண்ணறிவுகளை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. .

சப்ளை செயின் செயல்திறனை டிஜிட்டல் ட்வின் எப்படி உயர்த்துவது?

"டிஜிட்டல் ட்வின் என்பது நமது எதிர்காலத்தின் நீண்டகால உருவகப்படுத்துதலாகும்" என்று அலெக்ஸ் கோஷுல்கோ கூறினார். இது திட்டமிடல் முதல் நிரப்புதல், S&OP மற்றும் நிர்வாகிகள் மற்றும் நிதித் துறைகளுக்கான நிதி முன்னறிவிப்புகளை வழங்கும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் ஆதரிக்கும். எனவே இது வணிக நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் பாதிக்கும்.

டிஜிட்டல் இரட்டை எளிதாக்கலாம்:

குறுகிய கால, இடைக்கால மற்றும் நீண்ட கால முடிவுகளை எடுப்பது

தேவை, வழங்கல் மற்றும் நிரப்புதல் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் இடையூறுகள்

முதிர்ந்த S&OP செயல்முறை

முன்னறிவிப்புகள் உருவகப்படுத்துதல்கள்

நாங்கள் ஸ்ட்ரீம்லைனைப் பற்றி குறிப்பாகப் பேசுகிறோம் என்றால், அது ஒரு உருவகப்படுத்துதலை இயக்கி, அதன் முன்னறிவிப்பு மற்றும் விநியோகத் திட்டத்தை பல மாதங்களுக்கு முன்பே வெளியிடலாம், எதிர்காலத்தில் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி எப்படி இருக்கும் என்பதைக் காட்ட, மெய்நிகர் ஈஆர்பி அமைப்பில் அதன் சொந்த பரிந்துரைகளைச் செயல்படுத்தலாம்.

AI- இயக்கப்படும் டைனமிக் சிமுலேஷன் கருவிகளைக் கையாளும் போது தவிர்க்க வேண்டிய மூன்று தவறுகள்

குப்பையில், குப்பையை வெளியேற்று

உங்கள் உருவகப்படுத்துதலில் தவறான தரவைப் பயன்படுத்துவது தவறான மற்றும் நம்பத்தகாத விநியோகத் திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இதைத் தவிர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி, (1) AI- அடிப்படையிலான முன்கணிப்புக் கருவியின் உதவியுடன் உருவாக்கப்பட்ட ஆரம்ப கோரிக்கைத் திட்டத்தைப் பெறுவது, (2) உங்கள் குழுவின் அனுமானங்களைச் செழுமைப்படுத்த டைனமிக் சிமுலேஷனைப் பயன்படுத்த உங்கள் திட்டமிடல் துறையிலிருந்து கையொப்பமிடுதல். (3) உங்கள் சப்ளை செயின் பெரும்பாலும் எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை எதிர்காலத்தில் தெரிவு செய்ய டைனமிக் சிமுலேஷனை இயக்கவும்.

பட்டாம்பூச்சி விளைவைப் புறக்கணித்தல்

உங்கள் அளவுருக்களில் சிறிய மாற்றங்களுக்கு கூட நீண்ட கால மறு கணக்கீடுகள் தேவைப்படும். நீங்கள் எதிர்காலத்தை மேலும் பார்க்க விரும்பினால், நீங்கள் நீண்ட கால மாறும் உருவகப்படுத்துதல்களை மீண்டும் மீண்டும் தொடங்க வேண்டும்.

மாறுபாடுகளை மறந்துவிடுதல்

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளின் சிக்கலான தன்மையுடன் பொருந்தாத எளிமையான உருவகப்படுத்துதல் மாதிரிகளை வழங்கும் பல தீர்வுகள் உள்ளன. அவற்றில் பல, தேவை மாறுபாட்டைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கும் போது, முன்னணி நேர மாறுபாடு போன்ற பிற அத்தியாவசிய அளவுருக்களில் அவை காரணியாக இருக்காது. மிகவும் துல்லியமான மற்றும் யதார்த்தமான வரிசைப்படுத்தும் திட்டங்களுக்கு நீங்கள் பாடுபடும்போது, இந்த இரண்டு அளவுருக்களையும் உள்ளடக்கிய தளத்தைத் தேர்வுசெய்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு இறுதி குறிப்பில்

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான எங்கள் நிபுணர்களின் ஆலோசனை:

1. உங்கள் நிறுவனத்தின் சப்ளை செயினில் உள்ள இடைவெளிகளைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும்.

2. நீங்கள் அடைய விரும்பும் அளவு மற்றும் தரமான இலக்குகளை வரையறுக்கவும்.

3. டிஜிட்டல் ட்வின் தீர்வைப் பயன்படுத்தி உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்பது குறித்து நிபுணர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.

4. உங்கள் வணிக இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்த உத்தி மற்றும் படிப்படியான வழிகாட்டுதலை உருவாக்குங்கள்.

"1000க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் பணியாற்றிய எங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் உங்களுக்கு நிபுணத்துவத்தை வழங்குவதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்" - நடாலி லோபட்சாக்-எக்சி கூறினார். "எங்கள் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் தீர்வு மூலம் வணிகங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்த உதவுவது எங்கள் நோக்கம்."