డిస్క్రీట్-ఈవెంట్ డైనమిక్ సిమ్యులేషన్‌తో సప్లై చైన్ ప్లానింగ్‌ను పునర్నిర్వచించడం

మే 24-25 తేదీల్లో జరిగిన సప్లయ్ చైన్ డిజిటలైజేషన్ కాన్ఫరెన్స్‌లో పాల్గొనడం మాకు చాలా ఆనందంగా ఉంది. GMDH Streamlineలో CEO & సహ-వ్యవస్థాపకుడు అలెక్స్ కోషుల్కో మరియు భాగస్వామ్యాల VP నటాలీ లోపడ్‌చక్-ఎక్సీ ఈ ఈవెంట్‌ను ప్రారంభించారు, "వివిక్త-ఈవెంట్ డైనమిక్ సిమ్యులేషన్‌తో సప్లై చైన్ ప్లానింగ్‌ను పునర్నిర్వచించడం" అనే అంతర్దృష్టి గల అంశాన్ని వెలికితీశారు.

సప్లయ్ చైన్ పరిశ్రమల్లో పూర్తి డిజిటల్ పరివర్తనను ముందుకు తీసుకురావడానికి ఈ సమావేశం సప్లై చైన్ మరియు టెక్నాలజీ ఇన్నోవేటర్లను ఒకచోట చేర్చింది. అమెజాన్ మరియు SAPతో సహా 350 కంటే ఎక్కువ మంది హాజరీలు మరియు 20+ స్పీకర్లతో, ఇది సరఫరా గొలుసు స్థితిస్థాపకత, చురుకుదనం మరియు సామర్థ్యాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలనే దానిపై ఆకర్షణీయమైన ప్రదర్శనలతో కూడిన సమాచార డిజిటల్ ఈవెంట్. వివిక్త-ఈవెంట్ డైనమిక్ సిమ్యులేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు విలువపై ప్రదర్శన సమయంలో జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాన్ని పంచుకోవడానికి GMDH Streamlineకి ఇది ఒక అద్భుతమైన అవకాశం.

కీ టేక్‌అవేలను పునశ్చరణ చేసి సంగ్రహిద్దాం.

సప్లై చైన్‌లో డిస్‌క్రీట్-ఈవెంట్ డైనమిక్ సిమ్యులేషన్ Vs డిజిటల్ ట్విన్స్ టెక్నాలజీ

ఈ రోజుల్లో, సరఫరా గొలుసు అంతరాయాల పెరుగుదల కారణంగా, సరఫరా గొలుసు ప్రణాళిక చాలా క్లిష్టంగా మారింది. ప్రజా నివేదికల ప్రకారం, సరఫరా గొలుసులో అసమర్థత కారణంగా ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంవత్సరానికి 2 ట్రిలియన్ డాలర్లు ఖర్చవుతాయి. సాంప్రదాయ విధానాలు ఇకపై పని చేయడం లేదు కాబట్టి, ప్రస్తుత అనిశ్చితి స్థాయిని ఎదుర్కోగల ఆధునిక విధానాలను మనం చూడాలి.

“స్ట్రీమ్‌లైన్ బృందంతో, మేము డిమాండ్ అంచనా మరియు ఇన్వెంటరీ ప్లానింగ్‌లో సహాయపడే డిస్‌క్రీట్-ఈవెంట్ డైనమిక్ సిమ్యులేషన్‌ను అమలు చేయడంపై పని చేస్తున్నాము. ఒక వివిక్త-సంఘటన అనుకరణ (DES) అనేది సిస్టమ్ యొక్క ఆపరేషన్‌ను సమయానికి సంబంధించిన సంఘటనల (వివిక్త) క్రమం వలె మోడల్ చేస్తుంది. సమయానికి వివిక్త సంఘటనలతో మోడలింగ్ చేయడం ద్వారా, సిస్టమ్ ఎలా పనిచేస్తుందో అనుకరించడం సాధ్యమవుతుంది”- అలెక్స్ కోషుల్కో అన్నారు. "మరియు డిజిటల్ ట్విన్ అనేది చాలా పరిశ్రమలలో వర్తించే ఒక ప్రసిద్ధ విధానం. డిజిటల్ కవలలు ఒక వస్తువు యొక్క చాలా వివరణాత్మక నమూనాలను సృష్టిస్తారు. కాబట్టి మనం ఏమి చేస్తున్నాము? డిజిటల్ ట్విన్‌ను రూపొందించడానికి మేము వివిక్త-ఈవెంట్ అనుకరణను ఒక విధానంగా ఉపయోగిస్తాము, ఇది కంపెనీ ఎలా పని చేస్తుందో దాని నమూనా, మరియు విజిబిలిటీని అందజేస్తుంది మరియు సరఫరా గొలుసులో నష్టాలు మరియు అంతరాయాలను నివారించడంలో సహాయపడే స్మార్ట్ నిర్ణయాలకు మద్దతు ఇస్తుంది.

సరఫరా గొలుసును ప్లాన్ చేయడం ఎందుకు చాలా కష్టం?

ప్రస్తుత పరిశోధన ఆధారంగా ఇక్కడ కారణాలు ఉన్నాయి.

ఇన్వెంటరీ వక్రీకరణలు

ఇన్వెంటరీ వక్రీకరణ కారణంగా నష్టాలు 2022లో ప్రపంచవ్యాప్తంగా $1.9 ట్రిలియన్‌లకు చేరుకున్నాయి మరియు మెజారిటీ వ్యాపారాలను తాకాయి (IHL, 2022). COVID లాక్‌డౌన్‌లు, ఆర్థిక వ్యవస్థ తిరోగమనం మరియు ఇతర సమస్యల కారణంగా డిమాండ్ క్రమరాహిత్యాలు మరియు సరఫరాదారుల జాప్యాలు తర్వాత స్టాక్ వెలుపల మరియు ఓవర్‌స్టాక్ సమస్యలకు కారణమవుతాయి.

చట్టం సూచన ఖచ్చితత్వం

46% గిడ్డంగులలో మానవ తప్పిదం ప్రధాన సమస్య (AI సాఫ్ట్‌వేర్ మార్గం, 2020). 67.4% సరఫరా గొలుసు నిర్వాహకులు Excel స్ప్రెడ్‌షీట్‌లను నిర్వహణ సాధనంగా ఉపయోగిస్తున్నారు (జిప్పా, 2022).

కొనుగోలు పరిమితులు

స్టాక్‌లో లేని ఉత్పత్తిని అనుకోకుండా విక్రయించినందున 34% వ్యాపారాలు ఆర్డర్‌ని ఆలస్యంగా షిప్పింగ్ చేశాయి (Peoplevox, 2021).

దృశ్యమానత మరియు నియంత్రణ లేకపోవడం

ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న కంపెనీలకు సప్లై చైన్ విజిబిలిటీ అనేది అగ్ర వ్యూహాత్మక ప్రాధాన్యతలలో ఒకటి (EY, 2021). 6% కంపెనీలు మాత్రమే తమ సరఫరా గొలుసుపై పూర్తి దృశ్యమానతను నివేదించాయి. 69% కంపెనీలకు మొత్తం దృశ్యమానత లేదు (జిప్పా, 2022).

డిజిటల్ ట్విన్ అంటే ఏమిటి?

డిజిటల్ ట్విన్ అనేది సరఫరా గొలుసులోకి వెళ్లే అన్ని ఆస్తులు, ప్రక్రియలు మరియు కార్యాచరణ వివరాల యొక్క పూర్తి డిజిటల్ కాపీ. అధునాతన విశ్లేషణలు మరియు ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ ద్వారా ఆధారితం, ఇది మీకు నిజ సమయంలో అన్ని సంక్లిష్టతలలో సరఫరా గొలుసు పనితీరు యొక్క సమగ్రమైన మరియు లోతైన వీక్షణను అందిస్తుంది మరియు ఏది బాగా పని చేస్తుంది, ఏది మెరుగుపరచవచ్చు మరియు సంభావ్య ప్రమాదాల గురించి తక్షణ అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది. .

డిజిటల్ ట్విన్ సప్లై చైన్ సామర్థ్యాన్ని ఎలా పెంచవచ్చు?

"డిజిటల్ ట్విన్ అనేది మన భవిష్యత్తు యొక్క దీర్ఘకాలిక అనుకరణ" అని అలెక్స్ కోషుల్కో అన్నారు. ఇది ప్రణాళిక నుండి తిరిగి నింపడం, S&OP వరకు అన్ని ప్రక్రియలకు మద్దతు ఇస్తుంది మరియు కార్యనిర్వాహకులు మరియు ఆర్థిక విభాగాలకు ఆర్థిక అంచనాలను కూడా అందిస్తుంది. కాబట్టి ఇది వాణిజ్య కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని అంశాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.

డిజిటల్ జంట సులభతరం చేస్తుంది:

స్వల్పకాలిక, మధ్యకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక నిర్ణయం తీసుకోవడం

డిమాండ్, సరఫరా మరియు రీప్లెనిష్‌మెంట్‌లో భంగం వైవిధ్యాలు

పరిపక్వ S&OP ప్రక్రియ

భవిష్యవాణి అనుకరణలు

మేము స్ట్రీమ్‌లైన్ గురించి ప్రత్యేకంగా మాట్లాడుతున్నట్లయితే, అది ఒక అనుకరణను అమలు చేయగలదు మరియు భవిష్యత్తులో మీ సరఫరా గొలుసు ఎలా ఉంటుందో మీకు చూపించడానికి వర్చువల్ ERP సిస్టమ్‌లో దాని స్వంత సిఫార్సులను అమలు చేయడం ద్వారా అనేక నెలల ముందు దాని సూచన మరియు సరఫరా ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు.

AI నడిచే డైనమిక్ సిమ్యులేషన్ టూల్స్‌తో వ్యవహరించేటప్పుడు నివారించాల్సిన మూడు తప్పులు

ట్రాష్-ఇన్, ట్రాష్ అవుట్

మీ సిమ్యులేషన్‌లో తప్పు డేటాను ఉపయోగించడం తప్పు మరియు అవాస్తవ సరఫరా ప్రణాళికకు దారి తీస్తుంది. దీన్ని నివారించడానికి ఉత్తమ మార్గం (1) AI- ఆధారిత అంచనా సాధనం సహాయంతో రూపొందించబడిన ప్రారంభ డిమాండ్ ప్రణాళికను పొందడం, (2) మీ బృందం అంచనాలను మెరుగుపరచడానికి డైనమిక్ అనుకరణను ఉపయోగించడానికి మీ ప్రణాళిక విభాగం నుండి సైన్-ఆఫ్ పొందడం. (3) మీ సరఫరా గొలుసు ఎక్కువగా ఎలా పని చేస్తుందో భవిష్యత్తులో దృశ్యమానతను అందించడానికి డైనమిక్ అనుకరణను అమలు చేయండి.

సీతాకోకచిలుక ప్రభావాన్ని విస్మరించడం

మీ పారామితులలో చిన్న చిన్న మార్పులకు కూడా దీర్ఘకాలిక రీకాలిక్యులేషన్‌లు అవసరం. మీరు భవిష్యత్తులో మరింతగా చూడాలనుకుంటే, మీరు దీర్ఘకాలిక డైనమిక్ అనుకరణలను పదేపదే ప్రారంభించవలసి ఉంటుంది.

వైవిధ్యం గురించి మరచిపోతున్నారు

మీ సరఫరా గొలుసు కార్యకలాపాల సంక్లిష్టతకు సరిపోలని సరళమైన అనుకరణ నమూనాలను అందించే అనేక పరిష్కారాలు ఉన్నాయి. వాటిలో చాలా వరకు డిమాండ్ వేరియబిలిటీని పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి, అయితే అవి లీడ్ టైమ్ వేరియబిలిటీ వంటి ఇతర ముఖ్యమైన పారామితులకు కారణం కాకపోవచ్చు. మీరు మరింత ఖచ్చితమైన మరియు వాస్తవికమైన ఆర్డర్ ప్లాన్‌ల కోసం ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఈ రెండు పారామితులను కలిగి ఉండే ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను ఎంచుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

చివరి గమనికపై

మీ సరఫరా గొలుసు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మా నిపుణుల సలహా:

1. మీ సంస్థ యొక్క సరఫరా గొలుసులో ఖాళీలు ఎక్కడ ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి.

2. మీరు సాధించాలనుకుంటున్న పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక లక్ష్యాలను నిర్వచించండి.

3. డిజిటల్ ట్విన్ సొల్యూషన్‌ని ఉపయోగించి మీ సప్లై చైన్‌ని ఎలా మెరుగ్గా నిర్వహించాలో నిపుణులతో సంప్రదించండి.

4. మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలనే దానిపై వ్యూహాన్ని మరియు దశల వారీ మార్గదర్శకత్వాన్ని రూపొందించండి.

"1000 కంటే ఎక్కువ క్లయింట్‌లతో పనిచేసిన మా అనుభవం ఆధారంగా మీకు నైపుణ్యాన్ని అందించడానికి మేము సంతోషిస్తున్నాము" - నటాలీ లోపడ్‌చక్-ఎక్సీ అన్నారు. "మా డిజిటలైజ్డ్ సప్లై చైన్ ప్లానింగ్ సొల్యూషన్‌తో వ్యాపారాలు తమ సరఫరా గొలుసును మెరుగుపరచుకోవడంలో సహాయపడటం మా లక్ష్యం."