นิยามใหม่ของการวางแผนซัพพลายเชนด้วยการจำลองสถานการณ์แบบไดนามิกแบบไม่ต่อเนื่อง
เราตื่นเต้นมากที่ได้มีส่วนร่วมในงาน Supply Chain Digitalization Conference ซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 24-25 พฤษภาคม Alex Koshulko ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง GMDH Streamline และ Natalie Lopadchak-Eksi รองประธานฝ่ายความร่วมมือ เปิดงานโดยเปิดเผยหัวข้อเชิงลึก “นิยามใหม่การวางแผนซัพพลายเชนด้วยการจำลองเหตุการณ์แบบไดนามิกแบบไม่ต่อเนื่อง”
การประชุมเป็นการรวมตัวกันของผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมด้านซัพพลายเชนและเทคโนโลยีเพื่อผลักดันการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ภายในอุตสาหกรรมซัพพลายเชน ด้วยผู้เข้าร่วมมากกว่า 350 คนและผู้บรรยายมากกว่า 20 คน รวมถึง Amazon และ SAP งานนี้จึงเป็นงานดิจิทัลที่ให้ข้อมูลพร้อมการแสดงที่น่าดึงดูดใจเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงความยืดหยุ่น ความคล่องตัว และประสิทธิภาพของซัพพลายเชน เป็นโอกาสอันยอดเยี่ยมสำหรับ GMDH Streamline ในการแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญในระหว่างการนำเสนอเกี่ยวกับความสำคัญและคุณค่าของการจำลองสถานการณ์แบบไดนามิกแบบไม่ต่อเนื่อง
ให้เราสรุปและสรุปประเด็นสำคัญ
การจำลองสถานการณ์แบบไดนามิกแบบไม่ต่อเนื่องกับเทคโนโลยี Digital Twins ในซัพพลายเชน
ทุกวันนี้ เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน การวางแผนห่วงโซ่อุปทานจึงมีความซับซ้อนอย่างมาก ตามรายงานของสาธารณะ ความไร้ประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานทำให้เกิดค่าใช้จ่าย 2 ล้านล้านดอลลาร์ทั่วโลกต่อปี เนื่องจากวิธีการแบบดั้งเดิมใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป เราจึงจำเป็นต้องพิจารณาวิธีการสมัยใหม่ที่สามารถจัดการกับความไม่แน่นอนที่เพิ่มสูงขึ้นในปัจจุบัน
“ด้วยทีม Streamline เรากำลังดำเนินการใช้การจำลองสถานการณ์แบบไดนามิกแบบไม่ต่อเนื่องที่สามารถช่วยในการคาดการณ์ความต้องการและการวางแผนสินค้าคงคลัง การจำลองเหตุการณ์แบบไม่ต่อเนื่อง (DES) จำลองการทำงานของระบบเป็นลำดับ (แบบไม่ต่อเนื่อง) ของเหตุการณ์ตามเวลา การสร้างแบบจำลองด้วยเหตุการณ์ที่ไม่ต่อเนื่องในเวลา เป็นไปได้ที่จะจำลองวิธีการทำงานของระบบ”– อเล็กซ์ โคชุลโก กล่าว “และคู่ดิจิทัลเป็นแนวทางที่รู้จักกันดีซึ่งสามารถนำไปใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ Digital Twins สร้างแบบจำลองที่มีรายละเอียดมากของวัตถุ แล้วเรากำลังทำอะไรอยู่? เราใช้การจำลองเหตุการณ์แบบไม่ต่อเนื่องเป็นแนวทางในการสร้างแฝดดิจิทัล ซึ่งเป็นแบบจำลองวิธีการทำงานของบริษัท และให้การมองเห็นและสนับสนุนการตัดสินใจที่ชาญฉลาดซึ่งช่วยหลีกเลี่ยงการสูญเสียและการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน”
ทำไมการวางแผนห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นเรื่องยาก
นี่คือเหตุผลจากการวิจัยในปัจจุบัน
Digital Twin คืออะไร?
Digital Twin คือสำเนาดิจิทัลที่สมบูรณ์ของสินทรัพย์ กระบวนการ และรายละเอียดการดำเนินงานทั้งหมดที่เข้าสู่ห่วงโซ่อุปทาน ขับเคลื่อนโดยการวิเคราะห์ขั้นสูงและปัญญาประดิษฐ์ ช่วยให้คุณมีมุมมองเชิงลึกและครอบคลุมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในความซับซ้อนทั้งหมดแบบเรียลไทม์ และให้ข้อมูลเชิงลึกทันทีว่าอะไรทำงานได้ดี สิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น .
Digital Twin จะยกระดับประสิทธิภาพของซัพพลายเชนได้อย่างไร
“Digital Twin คือการจำลองอนาคตของเราในระยะยาว” – Alex Kosulko กล่าว” สามารถรองรับกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการเติมเต็ม S&OP และยังให้การคาดการณ์ทางการเงินสำหรับผู้บริหารและแผนกการเงิน ดังนั้นจึงสามารถส่งผลกระทบต่อกิจกรรมเชิงพาณิชย์ทุกด้าน”
แฝดดิจิตอลสามารถอำนวยความสะดวก:
หากเรากำลังพูดถึง Streamline โดยเฉพาะ มันสามารถเรียกใช้การจำลองและเปิดตัวการคาดการณ์และแผนการจัดหาในอีกหลายเดือนข้างหน้า ดำเนินการตามคำแนะนำของตัวเองในระบบ ERP เสมือนเพื่อแสดงให้คุณเห็นว่าห่วงโซ่อุปทานของคุณจะมีลักษณะอย่างไรในอนาคต
ข้อผิดพลาด 3 ประการที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อต้องรับมือกับเครื่องมือจำลองสถานการณ์แบบไดนามิกที่ขับเคลื่อนด้วย AI
ในบันทึกสุดท้าย
คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญของเราในการปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณ:
- 1. พยายามทำความเข้าใจว่าช่องว่างอยู่ที่ไหนในห่วงโซ่อุปทานขององค์กรของคุณ
- 2. กำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพที่คุณต้องการบรรลุ
- 3. ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีดำเนินการซัพพลายเชนของคุณให้ดียิ่งขึ้นโดยใช้โซลูชัน Digital Twin
- 4. สร้างกลยุทธ์และคำแนะนำทีละขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ
“เรายินดีที่จะมอบความเชี่ยวชาญให้กับคุณจากประสบการณ์การทำงานกับลูกค้ามากกว่า 1,000 ราย” – นาตาลี ลภัจจ์ เอกสิทธิ์ กล่าว “พันธกิจของเราคือการช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานด้วยโซลูชันการวางแผนห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลของเรา”
ยังคงต้องอาศัยการทำงานแบบแมนนวลใน Excel ในการวางแผนใช่ไหม
วางแผนอุปสงค์และอุปทานโดยอัตโนมัติด้วย Streamline วันนี้!
- บรรลุความพร้อมใช้งานของสินค้าคงคลัง 95-99% ที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้มั่นใจว่าคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างสม่ำเสมอ
- บรรลุความแม่นยำในการคาดการณ์สูงสุด 99% รับการวางแผนและการตัดสินใจที่เชื่อถือได้มากขึ้น
- สัมผัสประสบการณ์การสต็อกสินค้าที่ลดลงถึง 98% ลดโอกาสในการขายที่พลาดไปและความไม่พอใจของลูกค้า
- ลดสินค้าคงคลังส่วนเกินได้สูงสุดถึง 50% ช่วยเพิ่มทุนอันมีค่าและพื้นที่จัดเก็บ
- เพิ่มอัตรากำไร 1-5 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรโดยรวม
- เพลิดเพลินกับ ROI สูงถึง 56 เท่าภายในหนึ่งปี โดยสามารถบรรลุ ROI 100% ได้ในสามเดือนแรก
- ลดเวลาที่ใช้ในการพยากรณ์ วางแผน และสั่งซื้อได้สูงสุดถึง 90% ช่วยให้ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ได้