Jak Streamline zoptymalizował operacje i zwiększył wydajność wiodącej indyjskiej marki produktów dla dzieci
O firmie
R jak Królik jest producentem i sprzedawcą artykułów dziecięcych, których celem jest skupienie się na potrzebach rodziców i dziecka oraz zrozumienie ich potrzeb. Firma oferuje produkty takie jak wózki dziecięce i spacerowe, foteliki samochodowe dla niemowląt, chodziki i wanienki dla dzieci, dostarczając elastyczne produkty o solidnej konstrukcji, zaprojektowane tak, aby spełniać międzynarodowe wytyczne dotyczące jakości. Koncentrując się na bezpieczeństwie, jakości i innowacyjnym designie, R for Rabbit zbudował lojalną społeczność ponad 2 milionów zadowolonych klientów.
Anaminda Anamind jest strategicznym partnerem Streamline w Indiach, reprezentowanym przez Sheetal Yadav, który pomógł w rekonfiguracji modelu planowania popytu R for Rabbit i optymalizacji wszystkich poziomów zapasów za pomocą oprogramowania Streamline.
Anamind umożliwia firmom zwiększanie możliwości planowania i prognozowania poprzez kompleksowe rozwiązania, usługi i edukację. Dzięki ponad 50-letniemu doświadczeniu firma specjalizuje się w szkoleniu zespołów i ustanawianiu procesów maksymalizujących zwrot z inwestycji (ROI) dla kadry zarządzającej.
Wyzwanie
Przed wdrożeniem Streamline firma korzystała z arkuszy kalkulacyjnych Excel do prognozowania popytu i planowania zapasów, co nie było efektywne. Problemy, przed którymi stanął R for Rabbit, obejmowały:
- Zmienność popytu: Wahania popytu konsumenckiego doprowadziły do braku równowagi w zapasach, powodując wyczerpanie zapasów i nadmierne koszty zapasów.
- Długie terminy realizacji: 90% produktów firmy jest importowanych z Chin, co powoduje wydłużenie terminów realizacji (90-150 dni), ograniczając w ten sposób reakcję łańcucha dostaw na zmieniający się popyt.
- Brak możliwości prognozowania nowych produktów: Złożoność przewidywania popytu konsumenckiego na ostatnio wprowadzone produkty bez wystarczających historycznych danych dotyczących sprzedaży.
- Nieefektywne zamawianie: Proces planowania firmy nie uwzględniał optymalizacji zamówień zakupu w oparciu o MOQ, ograniczenia kontenerów, czasy realizacji itp.
Projekt
Anamind, partner strategiczny Streamline w Indiach i wiodąca firma doradztwa biznesowego, współpracowała z R for Rabbit w celu wdrożenia rozwiązania do planowania Streamline, które sprostało ich wyzwaniom. Proces wdrożenia składał się z kilku kluczowych etapów i obejmował zebranie wymagań, załadowanie kluczowych danych do Streamline oraz kompleksowe sesje szkoleniowe, które przeprowadzono, aby planiści R for Rabbit mogli efektywnie wykorzystać wszystkie funkcje nowego systemu.
Wyniki
Pomyślne wdrożenie rozwiązania do planowania odmieniło operacje łańcucha dostaw firmy R for Rabbit. Istotnymi korzyściami, jakie osiągnęła firma są:
- Większa dokładność prognoz: Algorytmy prognozowania popytu doprowadziły do zauważalnego zwiększenia dokładności prognoz, redukując przypadki wyczerpania i przepełnienia zapasów.
- Zwiększona wydajność operacyjna: automatyzacja procesów planowania wyeliminowała błędy ręczne i skróciła czas cykli planowania.
- Redukcja kosztów i optymalizacja zamówień: Efektywne zarządzanie zapasami i optymalizacja dystrybucji zaowocowały znacznymi oszczędnościami związanymi z kosztami utrzymywania zapasów i wydatkami na transport.
- Lepsza obsługa klienta: dzięki ulepszonemu prognozowaniu popytu i zarządzaniu zapasami firma była lepiej przygotowana do szybkiego spełniania wymagań klientów, co doprowadziło do zwiększenia ich zadowolenia.
- Spostrzeżenia oparte na danych: rozwiązanie do planowania dostarczyło cennych informacji na temat wydajności łańcucha dostaw firmy, umożliwiając podejmowanie decyzji w oparciu o dane i ciągłe doskonalenie procesów.
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Jeśli szukasz narzędzia, które bezproblemowo integruje się z Twoim przepływem pracy, upraszcza proces zamawiania i zapewnia szczegółowe raporty umożliwiające szybkie podejmowanie decyzji, nie szukaj dalej niż narzędzie Streamline. To zmiana zasad gry, która naprawdę przekroczyła nasze oczekiwania” – powiedziała Satya Prakash, menedżer ds. planowania w R for Rabbit.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu sprzedaży i operacji (S&OP)?
Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
