Usimamizi Mtambuka wa Ugavi katika Uuzaji wa Rejareja wa Mitindo: Mfano

Na Alex Koshulko, Ph.D. katika Uundaji wa Hisabati • Imesasishwa Januari 10, 2025

Kuhusu mteja

Goldcity ni biashara ya familia yenye uzoefu wa zaidi ya miaka 70 ya kutengeneza sneakers, viatu vya michezo, viatu vya kuuza chini ya chapa yao wenyewe. Na chapa ya wateja wa OEM inauzwa ndani na nje ya nchi kupitia chaneli za B2B B2G B2C E-commerce. Kampuni ina wafanyakazi 500, bidhaa zaidi ya 30,000, zaidi ya wateja 2,000 wakubwa wa kawaida, na zaidi ya mapato ya $15M.

Changamoto

Kabla ya kutumia Streamline, timu ya Goldcity ilikabiliana na changamoto zilizoelezwa hapa chini.

1. Mwelekeo wa kuvaa viatu vya michezo umeongezeka kwa kasi zaidi ya miaka michache iliyopita na imeongezeka. Hata hivyo, mwelekeo mfupi una mzunguko mfupi wa maisha ya bidhaa. Zaidi ya hayo, mwelekeo mfupi hubadilika kutoka kwa moja hadi nyingine, kwa hiyo ni vigumu kuzitabiri na kujenga mpango wa utengenezaji ipasavyo.
2. Mitindo mingine ina mizunguko mifupi ya maisha ya bidhaa, nyingine ndefu na haiendani, ina kina kikubwa cha darasa la bidhaa, yaani, modeli, rangi, saizi, na ina mahitaji ya juu ya soko ya msimu, wakati mchakato wa uzalishaji una hatua nyingi tofauti. Zaidi ya hayo, kurekebisha mkakati wa mauzo na uwezo wa mnyororo wa ugavi ni changamoto, kwa hivyo kuna nafasi kubwa ya kuzidi au kupunguzwa kiwango cha uzalishaji.
3. Uuzaji wa utabiri wa Excel hauna hesabu sahihi.
4. Ilifikiriwa kutoa data ghafi kutoka kwa ERP, kuitakasa, kufanya hesabu, na marekebisho ya utabiri. Mbinu kama hiyo haikuruhusu timu kufanya kazi pamoja, ilikosa uaminifu ndani, kwa hivyo mchakato wa jumla ulishindwa.
5. Hali za mara kwa mara wakati overstock au nje ya hisa ilifanyika.

Mchakato wa uteuzi ulikuwa umeanza kwa kubainisha tatizo na chanzo chake. Kisha timu ya Goldcity iliamua suluhisho na huduma zinazohitajika. Vigezo kuu vya kampuni vilikuwa:

1. Kutoka upande wa maendeleo ya programu, ubora wa bidhaa ulikuwa muhimu.
2. Urahisi wa Utekelezaji na urahisi wa matumizi na ubinafsishaji.
3. Gharama ya kutumia programu katika mtazamo wa muda mrefu
4. Usaidizi wa baada ya mauzo na uokoaji unaotarajiwa

"Kuhuisha ni programu pana ambayo inashughulikia mchakato mzima wa S&OP, lakini inakuja na programu moja kwa moja na rahisi kutumia ambayo inaweza kubinafsishwa kutoshea idadi yoyote ya maswala. na pia inaweza kuunganishwa kwa urahisi na mfumo wa ERP,” alisema Surasak Jinapun, Mkurugenzi wa GoldCIty Foottech.

Mradi

Timu ya Goldcity ilipitia hatua zifuatazo ili kutekeleza Uboreshaji:

1. Kuamua shida za sasa Kama Ilivyo.
2. Kuamua matokeo unayotaka Kuwa.
3. Kuweka suluhisho.
4. Ujenzi wa timu + mafunzo.
5. Mradi wa majaribio ya majaribio.
6. Kubinafsisha programu.
7. Toa nje.
8. Mizani Nje, Mizani kote.

Kasi ya usindikaji wa utekelezaji ilikuwa kubwa. Unyumbufu wa kubinafsisha programu kulingana na mahitaji ya kituo cha bidhaa/mteja/mauzo ilishangaza timu ya mteja.

Matokeo

Tangu kutekelezwa, Kuhuisha kulisaidia kupunguza muda kwa kila utabiri na kujaza tena na kuongeza mzunguko wa usimamizi/ufuatiliaji. Inabadilika haraka sana wakati hali za kuzuia zinatokea.Ubora wa kazi katika timu umeongezeka.

Wameunda Nambari Moja katika shirika, kupunguza upungufu na mkanganyiko, kupunguza posho mbalimbali, kusaidia kupunguza hisa na kukabiliana na mabadiliko kwa haraka, kuona mahitaji zaidi katika siku zijazo, kutoa idara zote muda wa kujiandaa.

Kwa ujumla, kampuni imepata imani katika timu na mazingira ya wazi ambapo idara zote hutembea kwa kasi, kasi, na lugha sawa kwa upatanifu.

Matokeo yake, timu iliunda mfumo mpya wa kazi wa S&OP badala ya Excel, na timu inayofanya kazi mbalimbali ilizaliwa. Tunafahamu wazi matatizo ya shirika. Kuna ushahidi na kukubalika kuwa ni thabiti, ambayo ilisababisha akiba kubwa hivi karibuni.

Baada ya miezi miwili ya matumizi, timu ya mteja imeghairi baadhi ya PO ambazo zinaweza kughairiwa kwa wakati kwa sababu zina hisa za kutosha.

Timu ya Goldcity inaweza kuvuta Mauzo Halisi kutoka SAP moja kwa moja kila siku, punguza Mzunguko wa Kuagiza kutoka siku 30 hadi siku 1-7, na kupunguza akiba yao ya akiba. Kwa kuongeza, wanaona wazi kiwango cha hisa wakati wowote.

"Bila shaka ningependekeza SME zingine kutumia Streamline," alisema Surasak Jinapun, Mkurugenzi GoldCIty Foottech Co., Ltd.

Je, ungependa kujaribu Kuhuisha kwenye data ya kampuni yako?

Kusoma Zaidi:

• Jinsi ya kukabiliana na michakato ya ugavi wakati wa mlipuko wa Coronavirus
• Kwa nini ubadilishe kutoka Excel hadi programu ya kupanga hesabu
• Lazima kusoma: Suluhisho za Usimamizi wa Ugavi Mahiri kwa uboreshaji wa michakato ya biashara
• Ulinganishaji wa Kitendaji katika Upangaji wa Msururu wa Ugavi: Uchunguzi Kifani wa Upangaji wa Uuzaji na Uendeshaji [PDF]
• Usimamizi wa Mahitaji na Ugavi: Upangaji Shirikishi, Utabiri & Ujazaji