ఫ్యాషన్ రిటైల్‌లో క్రాస్-ఫంక్షనల్ సప్లై మేనేజ్‌మెంట్: కేస్ స్టడీ
క్లయింట్ గురించి
గోల్డ్‌సిటీ అనేది స్నీకర్‌లు, స్పోర్ట్స్ షూలు, చెప్పులు ఉత్పత్తి చేయడంలో 70 సంవత్సరాల అనుభవం ఉన్న కుటుంబ వ్యాపారం. మరియు OEM కస్టమర్ల బ్రాండ్ B2B B2G B2C E-కామర్స్ ఛానెల్‌ల ద్వారా దేశీయంగా మరియు విదేశాలలో విక్రయిస్తుంది. కంపెనీకి 500 మంది ఉద్యోగులు, 30,000 కంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తులు, 2,000 కంటే ఎక్కువ పెద్ద సాధారణ కస్టమర్‌లు మరియు $15M కంటే ఎక్కువ ఆదాయం ఉంది.
సవాలు
స్ట్రీమ్‌లైన్‌ని ఉపయోగించే ముందు, గోల్డ్‌సిటీ బృందం దిగువ వివరించిన సవాళ్లను ఎదుర్కొంది.
- స్పోర్ట్స్ షూస్ ధరించే ధోరణి గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా నాటకీయంగా పెరిగింది మరియు పెరిగింది. అయినప్పటికీ, చిన్న పోకడలు తక్కువ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాలను కలిగి ఉంటాయి. అంతేకాకుండా, చిన్న పోకడలు ఒకదానికొకటి మారుతూ ఉంటాయి, కాబట్టి వాటిని అంచనా వేయడం మరియు తదనుగుణంగా తయారీ ప్రణాళికను రూపొందించడం కష్టం.
- కొన్ని పోకడలు తక్కువ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాలను కలిగి ఉంటాయి, కొన్ని సుదీర్ఘమైనవి మరియు అస్థిరమైనవి, ఉత్పత్తి తరగతి యొక్క పెద్ద లోతును కలిగి ఉంటాయి, అనగా మోడల్, రంగు, పరిమాణం మరియు అధిక కాలానుగుణ మార్కెట్ డిమాండ్‌ను కలిగి ఉంటాయి, అయితే ఉత్పత్తి ప్రక్రియ అనేక విభిన్న దశలను కలిగి ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, అమ్మకాల వ్యూహం మరియు సరఫరా గొలుసు సామర్థ్యాన్ని స్వీకరించడం సవాలుగా ఉంది, కాబట్టి ఉత్పత్తి పరిమాణం ఎక్కువగా లేదా తక్కువగా అంచనా వేయబడే అవకాశం ఉంది.
- Excelతో విక్రయాలను అంచనా వేయడంలో ఖచ్చితమైన గణితాలు లేవు.
- ERP నుండి ముడి డేటాను సంగ్రహించడం, దానిని శుభ్రం చేయడం, లెక్కలు చేయడం మరియు సర్దుబాట్లను అంచనా వేయాలని భావించారు. అటువంటి విధానం బృందం కలిసి పనిచేయడానికి అనుమతించలేదు, దానిలో విశ్వసనీయత లేదు, కాబట్టి మొత్తం ప్రక్రియ విఫలమైంది.
- ఓవర్‌స్టాక్ లేదా అవుట్-స్టాక్ జరిగినప్పుడు తరచుగా పరిస్థితులు.
సమస్య మరియు దాని కారణాన్ని నిర్వచించడం ద్వారా ఎంపిక ప్రక్రియ ప్రారంభించబడింది. అప్పుడు గోల్డ్‌సిటీ బృందం కావలసిన పరిష్కారం మరియు లక్షణాలను నిర్ణయించింది. సంస్థ యొక్క ప్రధాన ప్రమాణాలు:
- సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధి వైపు నుండి, ఉత్పత్తి నాణ్యత అవసరం.
- అమలు సౌలభ్యం మరియు వాడుకలో సౌలభ్యం మరియు అనుకూలీకరణ.
- దీర్ఘకాలిక దృక్పథంలో ప్రోగ్రామ్‌ను ఉపయోగించడం ఖర్చు
- అమ్మకాల తర్వాత మద్దతు మరియు ఆశించిన పొదుపు
“స్ట్రీమ్‌లైన్ అనేది మొత్తం S&OP ప్రాసెస్‌ను కవర్ చేసే ఒక సమగ్ర ప్రోగ్రామ్, అయినప్పటికీ ఇది ఎన్ని సమస్యలకైనా సరిపోయేలా అనుకూలీకరించగల సూటిగా మరియు ఉపయోగించడానికి సులభమైన ప్రోగ్రామ్‌తో వస్తుంది. మరియు ERP సిస్టమ్‌కు కూడా సులభంగా కనెక్ట్ చేయవచ్చు” అని గోల్డ్‌సిటీ ఫుట్‌టెక్ డైరెక్టర్ సురసక్ జినాపున్ అన్నారు.
ప్రాజెక్ట్
గోల్డ్‌సిటీ బృందం స్ట్రీమ్‌లైన్‌ని అమలు చేయడానికి క్రింది దశలను అనుసరించింది:
- ప్రస్తుత సమస్యలను యథాతథంగా నిర్ణయించడం.
- కావలసిన ఫలితాలను నిర్ణయించడం.
- పరిష్కారం ఉంచడం.
- జట్టు నిర్మాణం + శిక్షణ.
- పైలట్ ప్రాజెక్ట్‌ని పరీక్షిస్తోంది.
- ప్రోగ్రామ్ అనుకూలీకరణ.
- బయటకు వెళ్లండి.
- స్కేల్స్ అవుట్, స్కేల్స్ ఎక్రాస్.
అమలు ప్రాసెసింగ్ వేగం భారీగా ఉంది. ప్రోడక్ట్/కస్టమర్/సేల్స్ ఛానల్ డిమాండ్ యొక్క స్వభావానికి అనుగుణంగా ప్రోగ్రామ్‌ను అనుకూలీకరించడానికి అనుకూలత కస్టమర్ బృందాన్ని సానుకూలంగా ఆశ్చర్యపరిచింది.
ఫలితాలు
అమలు చేసినప్పటి నుండి, స్ట్రీమ్‌లైన్ ప్రతి సూచన మరియు భర్తీకి సమయాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడింది మరియు పరిపాలన/ట్రాకింగ్ యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీని పెంచింది. పరిమిత పరిస్థితులు తలెత్తినప్పుడు ఇది చాలా త్వరగా వర్తిస్తుంది.జట్టులో పని నాణ్యత పెరిగింది.
వారు సంస్థలో ఒకే సంఖ్యను సృష్టించారు, రిడెండెన్సీ మరియు గందరగోళాన్ని తగ్గించారు, వివిధ అలవెన్సులను తగ్గించారు, స్టాక్‌ను తగ్గించడానికి మరియు మార్పులకు వేగంగా ప్రతిస్పందించడానికి సహాయపడుతుంది, భవిష్యత్తులో మరింత డిమాండ్‌ను చూసి, అన్ని డిపార్ట్‌మెంట్లకు సిద్ధం కావడానికి సమయం ఇస్తుంది.
మొత్తంగా, కంపెనీ జట్టుపై నమ్మకాన్ని సాధించింది మరియు అన్ని విభాగాలు ఒకే వేగంతో, వేగంతో మరియు భాషలో సామరస్యపూర్వకంగా కదిలే బహిరంగ వాతావరణం.
ఫలితంగా, బృందం కొత్త S&OP పని వ్యవస్థను సృష్టించింది బదులుగా Excel, మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్ టీమ్ పుట్టింది. సంస్థ యొక్క సమస్యల గురించి మాకు స్పష్టంగా తెలుసు. ఇది స్థిరంగా ఉందని సాక్ష్యం మరియు అంగీకారం ఉంది, ఇది త్వరలో భారీ పొదుపు ఫలితంగా.
రెండు నెలల ఉపయోగం తర్వాత, కస్టమర్ యొక్క బృందం కొన్ని POలను రద్దు చేసింది, అవి తగినంత స్టాక్‌లో ఉన్నందున వాటిని సకాలంలో రద్దు చేయవచ్చు.
గోల్డ్‌సిటీ బృందం SAP నుండి నేరుగా రోజువారీ విక్రయాలను తీసుకోవచ్చు, ఆర్డరింగ్ సైకిల్‌ను 30 రోజుల నుండి 1-7 రోజులకు తగ్గించండి, మరియు వారి బఫర్ స్టాక్‌ను తగ్గించండి. అదనంగా, వారు ఏ సమయంలోనైనా స్టాక్ స్థాయిని స్పష్టంగా చూస్తారు.
"స్ట్రీమ్‌లైన్‌ని ఉపయోగించమని ఇతర SMEలను నేను ఖచ్చితంగా సిఫార్సు చేస్తాను" అని గోల్డ్‌సిటీ ఫుట్‌టెక్ కో., లిమిటెడ్ డైరెక్టర్ సురసక్ జినాపున్ అన్నారు.
మీరు మీ కంపెనీ డేటాపై స్ట్రీమ్‌లైన్‌ని పరీక్షించాలనుకుంటున్నారా?
తదుపరి పఠనం:
- కరోనావైరస్ వ్యాప్తి సమయంలో సరఫరా గొలుసు ప్రక్రియలను ఎలా ఎదుర్కోవాలి
- Excel నుండి ఇన్వెంటరీ ప్లానింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌కి ఎందుకు మారాలి
- తప్పక చదవండి: వ్యాపార ప్రక్రియల ఆప్టిమైజేషన్ కోసం స్మార్ట్ సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్ సొల్యూషన్స్
- సప్లై చైన్ ప్లానింగ్‌లో క్రాస్-ఫంక్షనల్ అలైన్‌మెంట్: ఎ కేస్ స్టడీ ఆఫ్ సేల్స్ అండ్ ఆపరేషన్స్ ప్లానింగ్ [PDF]
- డిమాండ్ & సరఫరా నిర్వహణ: సహకార ప్రణాళిక, అంచనా & భర్తీ
ఇంకా ప్లానింగ్ కోసం Excelలో మాన్యువల్ వర్క్‌పై ఆధారపడుతున్నారా?
ఈ రోజు స్ట్రీమ్‌లైన్‌తో డిమాండ్ మరియు సరఫరా ప్రణాళికను ఆటోమేట్ చేయండి!
- సరైన 95-99% ఇన్వెంటరీ లభ్యతను సాధించండి, మీరు కస్టమర్ డిమాండ్‌ను స్థిరంగా తీర్చగలరని నిర్ధారించుకోండి.
- 99% వరకు అంచనా ఖచ్చితత్వాన్ని పొందండి, మరింత విశ్వసనీయమైన ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం.
- స్టాక్‌అవుట్‌లలో 98% తగ్గింపు, తప్పిపోయిన అమ్మకాల అవకాశాలను మరియు కస్టమర్ అసంతృప్తిని తగ్గించడం వరకు అనుభవం.
- విలువైన మూలధనం మరియు నిల్వ స్థలాన్ని ఖాళీ చేయడం ద్వారా అదనపు ఇన్వెంటరీని 50% వరకు తగ్గించండి.
- మార్జిన్‌లను 1-5 శాతం పాయింట్లు పెంచండి, మొత్తం లాభదాయకతను పెంచుతుంది.
- మొదటి మూడు నెలల్లో 100% ROIని సాధించడంతో పాటు, ఒక సంవత్సరంలోపు 56 సార్లు ROIని ఆస్వాదించండి.
- 90% వరకు అంచనా వేయడం, ప్లాన్ చేయడం మరియు ఆర్డర్ చేయడం కోసం వెచ్చించే సమయాన్ని తగ్గించండి, తద్వారా మీ బృందం వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
