Com funciona la transformació digital per a l'estratègia de la cadena de subministrament?

En el ritme accelerat del món empresarial actual, és crucial que les empreses utilitzin la tecnologia digital en les seves estratègies de cadena de subministrament. Amb les indústries que evolucionen ràpidament, la transformació digital esdevé essencial per mantenir la competitivitat, millorar les operacions i garantir la satisfacció del client.

En aquest seminari web, els nostres ponents experts Akarat R., director general d'Inno Insight Co., Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist d'i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner i Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, expert en producte de Streamline una mirada més propera a com els canvis digitals generen noves idees en els plans de la cadena de subministrament, exploren principis clau, creen un full de ruta i marc, definint l'èxit en S&OP.

Quina és la importància de la transformació digital?

La transformació digital significa canviar la manera com funciona una empresa en el seu nucli. L'objectiu d'una transformació digital hauria de ser construir un avantatge competitiu desplegant contínuament la tecnologia.

"Parlant de transformació digital, podem prestar atenció a quatre passos clau: reelaborar les operacions organitzatives, eliminar pràctiques obsoletes per obtenir un avantatge competitiu, desplegar tecnologia a gran escala i millorar les experiències dels clients alhora que es redueixen costos". - va dir Alan Chan, estrateg de transformació d'i4SBNZ Advisors."La transformació digital és un procés integral i estratègic, no una solució ràpida".

Construir un full de ruta per superar els reptes

El full de ruta aborda les incerteses, els reptes i els factors clau, inclosos els factors polítics, ambientals, econòmics, socials, ètics, legals i tecnològics. Els ponents van destacar la importància d'un full de ruta per al creixement empresarial a llarg termini recolzat pels canvis en curs als models de negoci i cadena de subministrament.

Es van descriure set elements crítics per superar els reptes a curt i llarg termini: creixement de l'estratègia empresarial i de la cadena de subministrament, mitigació de riscos, optimització de la cadena de subministrament, col·laboració multifuncional, presa de decisions basada en dades, anàlisi avançada i adaptabilitat amb presa de riscos.

Creació d'un full de ruta

Aquí teniu un procés pas a pas per crear un full de ruta eficaç per a la cadena de subministrament digital.

1. Identificar els objectius de la cadena de subministrament per donar suport a l'optimització i la transformació digital

2. Determinar els canvis en les capacitats i processos de la cadena de subministrament

3. Prioritzar les inversions en tecnologia

4. Creeu un pla per abordar els buits de talent digital de la cadena de subministrament

5. Determinar un marc de governança i finalitzar el full de ruta de la cadena de subministrament

Marc per dissenyar l'estratègia de la cadena de subministrament

El marc es presenta com un gràfic en blanc que es pot personalitzar per a les necessitats individuals. L'exemple acabat que mostra Gartner representa una visió completa de l'estratègia de la cadena de subministrament.

El marc es divideix en dues seccions principals: "Sentir" i "Respondre". "Sentir" es refereix a saber què fer, mentre que "Respondre" implica executar i fer que les coses succeeixin. Les columnes representen els processos de treball de la cadena de subministrament d'extrem a extrem, començant pels proveïdors a l'esquerra i acabant amb els clients a la dreta. La part superior de les columnes descriu activitats com la recopilació de dades, la planificació de transaccions, la previsió, la presa de decisions, la col·laboració i el disseny i la simulació de productes i processos.

El marc es pot personalitzar en funció de la col·laboració interna o externa. Es pot utilitzar per identificar fortaleses, debilitats i prioritats. Es recomana l'eina visual per a la gestió de la cadena de subministrament per comunicar l'estratègia al consell.

El paper de la planificació de vendes i operacions

La integració i la visibilitat són aspectes crucials d'un S&OP reeixit. És important integrar diversos equips i departaments, com ara vendes, màrqueting, cadena de subministrament, R+D i altres grups d'interès.

"L'objectiu és aconseguir un conjunt unificat de plans amb els quals tothom pugui treballar de manera col·laborativa". - va dir Akarat R., director general d'Inno Insight Co. "Hem d'aglutinar tota l'empresa, destacant que S&OP no es tracta només de la cadena de subministrament, sinó que implica tota l'organització".

Els esforços de digitalització inclouen l'aprofitament d'eines basades en IA. Racionalitzar la plataforma impulsada per IA pot ajudar a la digitalització dels processos S&OP i gestionar eficaçment els recursos per al creixement.

Què constitueix l'èxit de S&OP?

L'èxit en S&OP està determinat per diversos factors clau. Aquests inclouen:

La línia de fons

L'objectiu principal d'iniciar un viatge de transformació digital és tirar endavant utilitzant la tecnologia. La plataforma Streamline és útil per fer que els processos S&OP funcionin millor. No només ofereix una visió completa de la previsió de la demanda, sinó que també aborda els reptes relacionats amb l'intercanvi d'informació i la creació de confiança en el panorama dinàmic de la digitalització.