Πώς λειτουργεί ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός για τη Στρατηγική Εφοδιαστικής Αλυσίδας;

Στον γρήγορο επιχειρηματικό κόσμο σήμερα, είναι ζωτικής σημασίας για τις εταιρείες να χρησιμοποιούν την ψηφιακή τεχνολογία στις στρατηγικές τους για την αλυσίδα εφοδιασμού. Με τις βιομηχανίες να εξελίσσονται γρήγορα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι απαραίτητος για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί, να βελτιώσουμε τις λειτουργίες και να διασφαλίσουμε την ικανοποίηση των πελατών.

Σε αυτό το διαδικτυακό σεμινάριο, οι ειδικοί ομιλητές μας Akarat R., Διευθύνων Σύμβουλος της Inno Insight Co., Streamline Strategic Partner, Alan Chan, Transformation Strategist στο i4SBNZ Advisors, Streamline Strategic Partner και Lu Shi, Supply Chain & Procurement Professional, Product Expert στη Streamline μια πιο προσεκτική ματιά στο πώς οι ψηφιακές αλλαγές πυροδοτούν νέες ιδέες στα σχέδια της εφοδιαστικής αλυσίδας, εξερευνήστε βασικές αρχές, δημιουργώντας έναν οδικό χάρτη και πλαίσιο, καθορίζοντας την επιτυχία στο S&OP.

Ποια είναι η σημασία του Ψηφιακού Μετασχηματισμού;

Ψηφιακός μετασχηματισμός σημαίνει αλλαγή του τρόπου λειτουργίας μιας εταιρείας στον πυρήνα της. Ο στόχος ενός ψηφιακού μετασχηματισμού θα πρέπει να είναι η οικοδόμηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος με τη συνεχή ανάπτυξη της τεχνολογίας.

«Μιλώντας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, μπορούμε να δώσουμε προσοχή σε τέσσερα βασικά βήματα: επανεπεξεργασία οργανωτικών λειτουργιών, απόρριψη παρωχημένων πρακτικών για να αποκτήσουμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ανάπτυξη τεχνολογίας σε μεγάλη κλίμακα και βελτίωση των εμπειριών των πελατών με ταυτόχρονη μείωση του κόστους». – είπε ο Alan Chan, Στρατηγός Μετασχηματισμού στο i4SBNZ Advisors.«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια ολοκληρωμένη και στρατηγική διαδικασία, όχι μια γρήγορη λύση».

Χτίζοντας έναν Οδικό Χάρτη για να ξεπεραστούν οι προκλήσεις

Ο οδικός χάρτης αντιμετωπίζει αβεβαιότητες, προκλήσεις και βασικούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων πολιτικών, περιβαλλοντικών, οικονομικών, κοινωνικών, ηθικών, νομικών και τεχνολογικών παραγόντων. Οι ομιλητές τόνισαν τη σημασία ενός οδικού χάρτη για τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική ανάπτυξη που υποστηρίζεται από συνεχείς αλλαγές στα μοντέλα των επιχειρήσεων και της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Επισημάνθηκαν επτά κρίσιμα στοιχεία για την αντιμετώπιση βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων προκλήσεων: ανάπτυξη στρατηγικής επιχειρηματικής και εφοδιαστικής αλυσίδας, μετριασμός κινδύνου, βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, διαλειτουργική συνεργασία, λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων, προηγμένη ανάλυση και προσαρμοστικότητα με την ανάληψη κινδύνου.

Δημιουργία Οδικού Χάρτη

Ακολουθεί μια διαδικασία βήμα προς βήμα για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού οδικού χάρτη ψηφιακής αλυσίδας εφοδιασμού.

1. Προσδιορίστε τους στόχους της εφοδιαστικής αλυσίδας για την υποστήριξη της ψηφιακής βελτιστοποίησης και του μετασχηματισμού

2. Προσδιορίστε τις αλλαγές στις δυνατότητες και τις διαδικασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας

3. Δώστε προτεραιότητα στις επενδύσεις στην τεχνολογία

4. Δημιουργήστε ένα σχέδιο για την αντιμετώπιση των κενών ψηφιακών ταλέντων της εφοδιαστικής αλυσίδας

5. Καθορίστε ένα πλαίσιο διακυβέρνησης και οριστικοποιήστε τον οδικό χάρτη της εφοδιαστικής αλυσίδας

Πλαίσιο σχεδιασμού στρατηγικής εφοδιαστικής αλυσίδας

Το πλαίσιο παρουσιάζεται ως ένα κενό γράφημα που μπορεί να προσαρμοστεί για μεμονωμένες ανάγκες. Το ολοκληρωμένο παράδειγμα που παρουσιάζεται από το Gartner αντιπροσωπεύει μια ολοκληρωμένη άποψη της στρατηγικής της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Το πλαίσιο χωρίζεται σε δύο κύριες ενότητες: «Αίσθηση» και «Απάντηση». Το "Sense" αναφέρεται στο να ξέρεις τι να κάνεις, ενώ το "Respond" περιλαμβάνει την εκτέλεση και την πραγματοποίηση πραγμάτων. Οι στήλες αντιπροσωπεύουν τις διαδικασίες εργασίας της αλυσίδας εφοδιασμού από άκρο σε άκρο, ξεκινώντας από τους προμηθευτές στα αριστερά και καταλήγοντας στους πελάτες στα δεξιά. Το επάνω μέρος των στηλών περιγράφει δραστηριότητες όπως η συλλογή δεδομένων, ο σχεδιασμός συναλλαγών, η πρόβλεψη, η λήψη αποφάσεων, η συνεργασία και ο σχεδιασμός και η προσομοίωση προϊόντων και διαδικασιών.

Το πλαίσιο μπορεί να προσαρμοστεί βάσει εσωτερικής ή εξωτερικής συνεργασίας. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τον εντοπισμό δυνατών σημείων, αδυναμιών και προτεραιοτήτων. Το οπτικό εργαλείο συνιστάται για τη διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας για την επικοινωνία της στρατηγικής στο διοικητικό συμβούλιο.

Ο Ρόλος των Πωλήσεων και του Λειτουργικού Σχεδιασμού

Η ενσωμάτωση και η προβολή είναι κρίσιμες πτυχές του επιτυχημένου S&OP. Είναι σημαντικό να ενσωματωθούν διάφορες ομάδες και τμήματα, συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων, του μάρκετινγκ, της αλυσίδας εφοδιασμού, της Ε&Α και άλλων ενδιαφερόμενων μερών.

«Ο στόχος είναι να επιτύχουμε ένα ενιαίο σύνολο σχεδίων με τα οποία όλοι μπορούν να συνεργαστούν». – δήλωσε ο Akarat R., Διευθύνων Σύμβουλος της Inno Insight Co. «Πρέπει να συγκεντρώσουμε ολόκληρη την εταιρεία, τονίζοντας ότι η S&OP δεν αφορά αποκλειστικά την αλυσίδα εφοδιασμού, αλλά περιλαμβάνει ολόκληρο τον οργανισμό».

Οι προσπάθειες ψηφιοποίησης περιλαμβάνουν Μόχλευση εργαλείων που βασίζονται σε AI. Η βελτιστοποιημένη πλατφόρμα που βασίζεται σε τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει στην ψηφιοποίηση των διαδικασιών S&OP και να διαχειριστεί αποτελεσματικά τους πόρους για την ανάπτυξη.

Τι συνιστά επιτυχία S&OP;

Η επιτυχία στο S&OP καθορίζεται από πολλούς βασικούς παράγοντες. Αυτά περιλαμβάνουν:

Η κατώτατη γραμμή

Ο κύριος στόχος της έναρξης ενός ταξιδιού ψηφιακού μετασχηματισμού είναι να προχωρήσουμε χρησιμοποιώντας την τεχνολογία. Η πλατφόρμα Streamline βοηθάει στο να λειτουργούν καλύτερα οι διαδικασίες S&OP. Όχι μόνο παρέχει μια ολοκληρωμένη άποψη της πρόβλεψης της ζήτησης, αλλά αντιμετωπίζει επίσης προκλήσεις που σχετίζονται με την ανταλλαγή πληροφοριών και την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στο δυναμικό τοπίο της ψηφιοποίησης.