आपूर्ति श्रृंखला रणनीति के लिए डिजिटल परिवर्तन कैसे काम करता है?

आज की तेज़ रफ़्तार कारोबारी दुनिया में, कंपनियों के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों में डिजिटल तकनीक का उपयोग करना महत्वपूर्ण है। उद्योगों के तेज़ी से विकसित होने के साथ, प्रतिस्पर्धी बने रहने, संचालन में सुधार करने और ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए डिजिटल परिवर्तन से गुजरना ज़रूरी हो जाता है।

इस वेबिनार में, हमारे विशेषज्ञ वक्ताओं अकरत आर., इनो इनसाइट कंपनी के प्रबंध निदेशक, स्ट्रीमलाइन स्ट्रेटेजिक पार्टनर, एलन चैन, आई4एसबीएनजेड एडवाइजर्स में परिवर्तन रणनीतिकार, स्ट्रीमलाइन स्ट्रेटेजिक पार्टनर और लू शि, आपूर्ति श्रृंखला और खरीद पेशेवर, स्ट्रीमलाइन में उत्पाद विशेषज्ञ ने इस बात पर करीब से विचार किया कि कैसे डिजिटल परिवर्तन आपूर्ति श्रृंखला योजनाओं में नए विचारों को जन्म देते हैं, प्रमुख सिद्धांतों का पता लगाते हैं, एक रोडमैप और रूपरेखा बनाते हैं, एस एंड ओपी में सफलता को परिभाषित करते हैं।

डिजिटल परिवर्तन का महत्व क्या है?

डिजिटल परिवर्तन का मतलब है कंपनी के काम करने के तरीके को बदलना। डिजिटल परिवर्तन का लक्ष्य लगातार तकनीक का इस्तेमाल करके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना होना चाहिए।

"डिजिटल परिवर्तन के बारे में बात करते हुए, हम चार प्रमुख चरणों पर ध्यान दे सकते हैं: संगठनात्मक संचालन को फिर से तैयार करना, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए पुरानी प्रथाओं को त्यागना, बड़े पैमाने पर प्रौद्योगिकी की तैनाती करना और लागत कम करते हुए ग्राहक अनुभव में सुधार करना," - i4SBNZ एडवाइजर्स के परिवर्तन रणनीतिकार एलन चैन ने कहा।"डिजिटल परिवर्तन एक व्यापक और रणनीतिक प्रक्रिया है, न कि कोई त्वरित समाधान।"

चुनौतियों पर काबू पाने के लिए रोडमैप तैयार करना

रोडमैप में अनिश्चितताओं, चुनौतियों और राजनीतिक, पर्यावरणीय, आर्थिक, सामाजिक, नैतिक, कानूनी और तकनीकी कारकों सहित प्रमुख चालकों को संबोधित किया गया है। वक्ताओं ने व्यवसाय और आपूर्ति श्रृंखला मॉडल में चल रहे परिवर्तनों द्वारा समर्थित दीर्घकालिक व्यवसाय विकास के लिए रोडमैप के महत्व पर प्रकाश डाला।

अल्पकालिक और दीर्घकालिक चुनौतियों पर काबू पाने के लिए सात महत्वपूर्ण तत्वों को रेखांकित किया गया: व्यवसाय और आपूर्ति श्रृंखला रणनीति विकास, जोखिम शमन, आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन, क्रॉस-फंक्शनल सहयोग, डेटा-संचालित निर्णय-निर्माण, उन्नत विश्लेषण और जोखिम लेने के साथ अनुकूलनशीलता।

रोडमैप बनाना

यहां एक प्रभावी डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला रोडमैप बनाने की चरण-दर-चरण प्रक्रिया दी गई है।

1. डिजिटल अनुकूलन और परिवर्तन का समर्थन करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला के उद्देश्यों की पहचान करें

2. आपूर्ति श्रृंखला की क्षमताओं और प्रक्रियाओं में परिवर्तन का निर्धारण करें

3. प्रौद्योगिकी में निवेश को प्राथमिकता दें

4. आपूर्ति श्रृंखला के डिजिटल प्रतिभा अंतराल को संबोधित करने के लिए एक योजना बनाएं

5. शासन ढाँचा निर्धारित करें और आपूर्ति श्रृंखला के रोडमैप को अंतिम रूप दें

आपूर्ति श्रृंखला रणनीति डिजाइन करने के लिए रूपरेखा

रूपरेखा को एक खाली चार्ट के रूप में प्रस्तुत किया गया है जिसे व्यक्तिगत आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित किया जा सकता है। Gartner द्वारा दिखाया गया तैयार उदाहरण आपूर्ति श्रृंखला रणनीति का एक व्यापक दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।

फ्रेमवर्क को दो मुख्य भागों में विभाजित किया गया है: "सेंस" और "रिस्पॉन्ड"। "सेंस" का अर्थ है यह जानना कि क्या करना है, जबकि "रिस्पॉन्ड" का अर्थ है चीजों को निष्पादित करना और उन्हें घटित करना। स्तंभ अंत-से-अंत आपूर्ति श्रृंखला कार्य प्रक्रियाओं को दर्शाते हैं, जो बाईं ओर आपूर्तिकर्ताओं से शुरू होकर दाईं ओर ग्राहकों के साथ समाप्त होते हैं। स्तंभों का शीर्ष भाग डेटा एकत्र करना, लेन-देन की योजना बनाना, पूर्वानुमान लगाना, निर्णय लेना, सहयोग करना और उत्पादों और प्रक्रियाओं का डिज़ाइन और सिमुलेशन जैसी गतिविधियों को रेखांकित करता है।

इस ढांचे को आंतरिक या बाहरी सहयोग के आधार पर अनुकूलित किया जा सकता है। इसका उपयोग ताकत, कमजोरियों और प्राथमिकताओं की पहचान करने के लिए किया जा सकता है। बोर्ड को रणनीति संप्रेषित करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए दृश्य उपकरण की सिफारिश की जाती है।

बिक्री और परिचालन योजना की भूमिका

एकीकरण और दृश्यता सफल S&OP के महत्वपूर्ण पहलू हैं। बिक्री, विपणन, आपूर्ति श्रृंखला, अनुसंधान और विकास, और अन्य हितधारकों सहित विभिन्न टीमों और विभागों को एकीकृत करना महत्वपूर्ण है।

"लक्ष्य योजनाओं का एक एकीकृत सेट प्राप्त करना है जिस पर सभी लोग सहयोगात्मक रूप से काम कर सकें," - इनो इनसाइट कंपनी के प्रबंध निदेशक अकरत आर. ने कहा। "हमें पूरी कंपनी को एक साथ लाने की जरूरत है, तथा इस बात पर जोर देना होगा कि एसएंडओपी केवल आपूर्ति श्रृंखला के बारे में नहीं है, बल्कि इसमें पूरा संगठन शामिल है।"

डिजिटलीकरण प्रयासों में AI-आधारित उपकरणों का लाभ उठाना शामिल है। स्ट्रीमलाइन AI-संचालित प्लेटफ़ॉर्म S&OP प्रक्रियाओं के डिजिटलीकरण में सहायता कर सकता है और विकास के लिए संसाधनों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन कर सकता है।

एस एंड ओपी सफलता क्या है?

एस एंड ओपी में सफलता कई प्रमुख कारकों द्वारा निर्धारित होती है। इनमें शामिल हैं:

तल - रेखा

डिजिटल परिवर्तन की यात्रा शुरू करने का मुख्य लक्ष्य प्रौद्योगिकी का उपयोग करके आगे बढ़ना है। स्ट्रीमलाइन प्लेटफ़ॉर्म S&OP प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने में सहायक है। यह न केवल मांग पूर्वानुमान का एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करता है, बल्कि डिजिटलीकरण के गतिशील परिदृश्य में सूचना साझाकरण और विश्वास-निर्माण से संबंधित चुनौतियों का भी समाधान करता है।