Жеткізу тізбегі стратегиясы үшін цифрлық трансформация қалай жұмыс істейді?

Бүгінгі қарқынды іскерлік әлемде компаниялар үшін жеткізу тізбегі стратегияларында цифрлық технологияны пайдалану өте маңызды. Салалар қарқынды дамып келе жатқандықтан, цифрлық трансформациядан өту бәсекеге қабілетті болу, операцияларды жақсарту және тұтынушылардың қанағаттануын қамтамасыз ету үшін маңызды болып табылады.

Бұл вебинарда біздің сарапшылар спикерлеріміз Акарат Р., Inno Insight Co. басқарушы директоры, Streamline стратегиялық серіктесі, Алан Чан, i4SBNZ Advisors трансформация бойынша стратегі, Streamline стратегиялық серіктесі және Streamline компаниясының өнім сарапшысы, жеткізу тізбегі және сатып алу бойынша маманы Лу Ши қатысты. сандық өзгерістер жеткізу тізбегі жоспарларында жаңа идеяларды қалай тудыратынын егжей-тегжейлі қарастырыңыз, кілтті зерттеңіз принциптері, жол картасы мен шеңберін құру, S&OP-те табысты анықтау.

Цифрлық трансформацияның маңызы қандай?

Цифрлық трансформация дегеніміз компанияның жұмыс істеу принципін өзгерту. Цифрлық трансформацияның мақсаты технологияны үздіксіз енгізу арқылы бәсекелестік артықшылықты қалыптастыру болуы керек.

«Цифрлық трансформация туралы айтатын болсақ, біз төрт негізгі қадамға назар аудара аламыз: ұйымдық операцияларды қайта өңдеу, бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін ескірген тәжірибелерді жою, технологияны кең ауқымда қолдану және шығындарды азайта отырып, тұтынушылар тәжірибесін жақсарту». – деді Алан Чан, i4SBNZ Advisors трансформация жөніндегі стратегі.«Цифрлық трансформация - бұл жылдам түзету емес, жан-жақты және стратегиялық процесс».

Қиындықтарды жеңу үшін Жол картасын құру

Жол картасы саяси, экологиялық, экономикалық, әлеуметтік, этикалық, құқықтық және технологиялық факторларды қоса алғанда, белгісіздіктерді, қиындықтарды және негізгі драйверлерді қарастырады. Спикерлер бизнес пен жеткізу тізбегі модельдеріндегі үздіксіз өзгерістермен қолдау көрсетілетін бизнестің ұзақ мерзімді өсуіне арналған жол картасының маңыздылығын атап өтті.

Қысқа және ұзақ мерзімді қиындықтарды еңсерудің жеті маңызды элементі атап өтілді: бизнес және жеткізу тізбегі стратегиясының өсуі, тәуекелді азайту, жеткізу тізбегін оңтайландыру, кросс-функционалдық ынтымақтастық, деректерге негізделген шешім қабылдау, кеңейтілген аналитика және тәуекелге бейімделу.

Жол картасын құру

Мұнда тиімді цифрлық жеткізу тізбегінің жол картасын құрудың қадамдық процесі берілген.

1. Сандық оңтайландыру мен трансформацияны қолдау үшін жеткізу тізбегінің мақсаттарын анықтау

2. Жеткізу тізбегінің мүмкіндіктері мен процестеріндегі өзгерістерді анықтау

3. Технологияға инвестицияларға басымдық беріңіз

4. Жабдықтау тізбегінің сандық талант кемшіліктерін жою жоспарын жасаңыз

5. Басқару құрылымын анықтаңыз және жеткізу тізбегінің жол картасын аяқтаңыз

Жеткізу тізбегі стратегиясын жобалау үшін негіз

Рамка жеке қажеттіліктер үшін теңшеуге болатын бос диаграмма ретінде ұсынылған. Gartner көрсеткен дайын мысал жеткізу тізбегі стратегиясының жан-жақты көрінісін білдіреді.

Құрылым екі негізгі бөлімге бөлінген: «Сезім» және «Жауап беру». «Сезім» не істеу керектігін білуді білдіреді, ал «Жауап беру» әрекеттерді орындауды және жасауды білдіреді. Бағандар сол жақтағы жеткізушілерден бастап, оң жақтағы тұтынушылармен аяқталатын жеткізу тізбегі жұмыс процестерін көрсетеді. Бағандардың жоғарғы бөлігінде деректерді жинау, транзакцияны жоспарлау, болжау, шешім қабылдау, ынтымақтастық және өнімдер мен процестерді жобалау және модельдеу сияқты әрекеттер көрсетілген.

Фреймворкті ішкі немесе сыртқы ынтымақтастық негізінде теңшеуге болады. Оны күшті, әлсіз жақтарды және басымдықтарды анықтау үшін пайдалануға болады. Көрнекі құрал жеткізу тізбегін басқаруға стратегияны басқармаға жеткізу үшін ұсынылады.

Сату және операциялық жоспарлаудың рөлі

Интеграция және көріну табысты S&OP-тің шешуші аспектілері болып табылады. Сату, маркетинг, жеткізу тізбегі, ҒЗТКЖ және басқа да мүдделі тараптарды қоса алғанда, әртүрлі топтар мен бөлімдерді біріктіру маңызды.

«Мақсат – барлығы бірлесіп жұмыс істей алатын біртұтас жоспарлар жинағына қол жеткізу», – деді Inno Insight Co компаниясының басқарушы директоры Акарат Р. «Біз бүкіл компанияны біріктіруіміз керек, бұл S&OP тек жеткізу тізбегі туралы емес, сонымен бірге бүкіл ұйымды қамтитынын атап өтуіміз керек».

Цифрландыру әрекеттері AI негізіндегі құралдарды пайдалануды қамтиды. Жасанды интеллектпен жұмыс істейтін платформа S&OP процестерін цифрландыруға және өсу үшін ресурстарды тиімді басқаруға көмектеседі.

S&OP табысы нені білдіреді?

S&OP-тегі табыс бірнеше негізгі факторлармен анықталады. Оларға мыналар жатады:

Төменгі сызық

Цифрлық трансформация сапарын бастаудың басты мақсаты – технологияны пайдалану арқылы алға ұмтылу. Streamline платформасы S&OP процестерін жақсартуға көмектеседі. Ол сұранысты болжаудың жан-жақты көрінісін қамтамасыз етіп қана қоймайды, сонымен қатар цифрландырудың динамикалық ландшафтында ақпаратпен алмасу мен сенімді нығайтуға қатысты мәселелерді шешеді.