Как цифровая трансформация влияет на стратегию цепочки поставок?

В современном быстро меняющемся деловом мире компаниям крайне важно использовать цифровые технологии в своих стратегиях цепочки поставок. Поскольку отрасли быстро развиваются, цифровая трансформация становится необходимой для сохранения конкурентоспособности, улучшения операций и обеспечения удовлетворенности клиентов.

На этом вебинаре наши эксперты-спикеры Акарат Р., управляющий директор Inno Insight Co., стратегический партнер Streamline, Алан Чан, специалист по стратегии трансформации i4SBNZ Advisors, стратегический партнер Streamline, и Лу Ши, специалист по цепочке поставок и закупкам, эксперт по продуктам Streamline, более подробно рассмотрели, как цифровые изменения порождают новые идеи в планах цепочек поставок, изучили ключевые принципы, создание дорожной карты и структуры, определение успеха в S&OP.

Каково значение цифровой трансформации?

Цифровая трансформация означает изменение того, как работает компания в своей основе. Целью цифровой трансформации должно быть создание конкурентного преимущества путем постоянного развертывания технологий.

«Говоря о цифровой трансформации, мы можем обратить внимание на четыре ключевых шага: переработка организационных операций, отказ от устаревших практик для получения конкурентного преимущества, масштабное развертывание технологий и улучшение клиентского опыта при одновременном снижении затрат», — сказал Алан Чан, специалист по стратегии трансформации в i4SBNZ Advisors.«Цифровая трансформация — это комплексный и стратегический процесс, а не быстрое решение».

Создание дорожной карты для преодоления трудностей

Дорожная карта рассматривает неопределенности, проблемы и ключевые движущие силы, включая политические, экологические, экономические, социальные, этические, юридические и технологические факторы. Спикеры подчеркнули важность дорожной карты для долгосрочного роста бизнеса, поддерживаемого текущими изменениями в моделях бизнеса и цепочки поставок.

Были обозначены семь важнейших элементов для преодоления краткосрочных и долгосрочных проблем: рост стратегии бизнеса и цепочки поставок, снижение рисков, оптимизация цепочки поставок, кросс-функциональное сотрудничество, принятие решений на основе данных, расширенная аналитика и адаптивность при принятии риска.

Создание дорожной карты

Ниже представлен пошаговый процесс создания эффективной дорожной карты цифровой цепочки поставок.

1. Определите цели цепочки поставок для поддержки цифровой оптимизации и трансформации

2. Определите изменения в возможностях и процессах цепочки поставок

3. Отдайте приоритет инвестициям в технологии

4. Разработайте план по устранению пробелов в цифровых талантах в цепочке поставок

5. Определите структуру управления и завершите разработку дорожной карты цепочки поставок.

Основы разработки стратегии цепочки поставок

Структура представлена в виде пустой диаграммы, которая может быть настроена под индивидуальные потребности. Готовый пример, показанный Gartner, представляет собой комплексный взгляд на стратегию цепочки поставок.

Структура разделена на два основных раздела: «Sense» и «Respond». «Sense» относится к знанию того, что делать, в то время как «Respond» подразумевает выполнение и реализацию вещей. Столбцы представляют сквозные рабочие процессы цепочки поставок, начиная с поставщиков слева и заканчивая клиентами справа. Верхняя часть столбцов описывает такие действия, как сбор данных, планирование транзакций, прогнозирование, принятие решений, сотрудничество, а также проектирование и моделирование продуктов и процессов.

Фреймворк можно настраивать на основе внутреннего или внешнего сотрудничества. Его можно использовать для определения сильных и слабых сторон, а также приоритетов. Визуальный инструмент рекомендуется для управления цепочками поставок, чтобы донести стратегию до совета директоров.

Роль планирования продаж и операций

Интеграция и видимость являются важнейшими аспектами успешного S&OP. Важно интегрировать различные команды и отделы, включая продажи, маркетинг, цепочку поставок, НИОКР и других заинтересованных лиц.

«Цель — создать единый набор планов, с которыми все смогут работать совместно», – сказал Акарат Р., управляющий директор Inno Insight Co. «Нам необходимо объединить всю компанию, подчеркнув, что S&OP касается не только цепочки поставок, но и всей организации».

Усилия по цифровизации включают в себя использование инструментов на основе ИИ. Streamline AI-powered платформа может помочь в цифровизации процессов S&OP и эффективно управлять ресурсами для роста.

Что составляет успех S&OP?

Успех в S&OP определяется несколькими ключевыми факторами. К ним относятся:

Итог

Основная цель начала пути цифровой трансформации — продвинуться вперед с помощью технологий. Платформа Streamline помогает улучшить работу процессов S&OP. Она не только обеспечивает комплексное представление прогнозирования спроса, но и решает проблемы, связанные с обменом информацией и построением доверия в динамичном ландшафте цифровизации.