Kaip skaitmeninė transformacija veikia tiekimo grandinės strategijoje?

Šiandieniniame sparčiai besivystančiame verslo pasaulyje labai svarbu, kad įmonės savo tiekimo grandinės strategijose naudotų skaitmenines technologijas. Sparčiai vystantis pramonės šakoms, skaitmeninė transformacija tampa būtina norint išlikti konkurencingam, pagerinti veiklą ir užtikrinti klientų pasitenkinimą.

Šiame internetiniame seminare mūsų pranešėjai ekspertai Akarat R., „Inno Insight Co.“, „Streamline Strategic Partner“ generalinis direktorius, Alanas Chanas, „i4SBNZ Advisors“ transformacijos strategas, „Streamline Strategic“ partneris ir Lu Shi, tiekimo grandinės ir pirkimų profesionalas, „Streamline“ produktų ekspertas atidžiau pažvelgti į tai, kaip skaitmeniniai pokyčiai sukelia naujas idėjas tiekimo grandinės planuose, ištirti pagrindinius principus, kurti veiksmų planas ir sistema, apibrėžianti S&OP sėkmę.

Kokia yra skaitmeninės transformacijos reikšmė?

Skaitmeninė transformacija reiškia pakeisti įmonės veiklą. Skaitmeninės transformacijos tikslas turėtų būti sukurti konkurencinį pranašumą nuolat diegiant technologijas.

„Kalbėdami apie skaitmeninę transformaciją galime atkreipti dėmesį į keturis pagrindinius žingsnius: organizacinių operacijų pertvarkymą, pasenusios praktikos atsisakymą siekiant įgyti konkurencinį pranašumą, plataus masto technologijų diegimą ir klientų patirties gerinimą mažinant išlaidas. – sakė Alanas Chanas, „i4SBNZ Advisors“ transformacijos strategas.„Skaitmeninė transformacija yra išsamus ir strateginis procesas, o ne greitas sprendimas.

Sukurkite gaires iššūkiams įveikti

Veiksmų plane atsižvelgiama į neapibrėžtumą, iššūkius ir pagrindinius veiksnius, įskaitant politinius, aplinkos, ekonominius, socialinius, etinius, teisinius ir technologinius veiksnius. Pranešėjai pabrėžė ilgalaikio verslo augimo gairių, paremtų nuolatiniais verslo ir tiekimo grandinės modelių pokyčiais, svarbą.

Buvo apibūdinti septyni pagrindiniai elementai, padedantys įveikti trumpalaikius ir ilgalaikius iššūkius: verslo ir tiekimo grandinės strategijos augimas, rizikos mažinimas, tiekimo grandinės optimizavimas, tarpfunkcinis bendradarbiavimas, duomenimis pagrįstų sprendimų priėmimas, pažangi analizė ir prisitaikymas prisiimant riziką.

Kelio plano kūrimas

Čia pateikiamas žingsnis po žingsnio efektyvaus skaitmeninės tiekimo grandinės plano kūrimo procesas.

1. Nustatykite tiekimo grandinės tikslus, kuriais siekiama palaikyti skaitmeninį optimizavimą ir transformaciją

2. Nustatyti tiekimo grandinės galimybių ir procesų pokyčius

3. Investicijų į technologijas prioritetas

4. Sukurkite planą, kaip pašalinti tiekimo grandinės skaitmeninių talentų spragas

5. Nustatyti valdymo sistemą ir užbaigti tiekimo grandinės planą

Tiekimo grandinės strategijos kūrimo sistema

Sistema pateikiama kaip tuščia diagrama, kurią galima pritaikyti pagal individualius poreikius. Baigtas pavyzdys, parodytas Gartner, yra išsamus tiekimo grandinės strategijos vaizdas.

Sistema yra padalinta į dvi pagrindines dalis: „Jausmas“ ir „Atsakyti“. „Pojūtis“ reiškia žinojimą, ką daryti, o „atsakyti“ reiškia dalykų vykdymą ir įvykdymą. Stulpeliai vaizduoja tiekimo grandinės darbo procesus nuo galo iki galo, pradedant nuo tiekėjų kairėje ir baigiant klientais dešinėje. Viršutinėje stulpelių dalyje aprašomos tokios veiklos kaip duomenų rinkimas, operacijų planavimas, prognozavimas, sprendimų priėmimas, bendradarbiavimas, produktų ir procesų projektavimas ir modeliavimas.

Sistema gali būti pritaikyta pagal vidinį arba išorinį bendradarbiavimą. Jis gali būti naudojamas nustatant stipriąsias, silpnąsias puses ir prioritetus. Vaizdinis įrankis rekomenduojamas tiekimo grandinės valdymui, kad valdybai praneštų apie strategiją.

Pardavimo ir veiklos planavimo vaidmuo

Integracija ir matomumas yra esminiai sėkmingo S&OP aspektai. Svarbu integruoti įvairias komandas ir skyrius, įskaitant pardavimą, rinkodarą, tiekimo grandinę, MTEP ir kitas suinteresuotąsias šalis.

„Tikslas yra pasiekti vieningą planų rinkinį, pagal kurį visi galėtų dirbti kartu“, – sakė Akarat R., „Inno Insight Co.“ generalinis direktorius. „Turime suburti visą įmonę, pabrėždami, kad S&OP yra ne tik tiekimo grandinė, bet ir visa organizacija.

Skaitmeninimo pastangos apima AI pagrįstų įrankių panaudojimą. Supaprastinta DI pagrįsta platforma gali padėti skaitmeninti S&OP procesus ir efektyviai valdyti išteklius augimui.

Kas sudaro S&OP sėkmę?

S&OP sėkmę lemia keli pagrindiniai veiksniai. Tai apima:

Esmė

Pagrindinis skaitmeninės transformacijos kelionės tikslas – pasiekti pirmyn naudojant technologijas. „Streamline“ platforma padeda pagerinti S&OP procesų veikimą. Jame ne tik pateikiamas išsamus paklausos prognozavimo vaizdas, bet ir sprendžiami iššūkiai, susiję su dalijimusi informacija ir pasitikėjimo stiprinimu dinamiškoje skaitmeninimo aplinkoje.