Kā digitālā transformācija darbojas piegādes ķēdes stratēģijā?

Mūsdienu straujajā biznesa pasaulē ir ļoti svarīgi, lai uzņēmumi savās piegādes ķēdes stratēģijās izmantotu digitālās tehnoloģijas. Nozarēm strauji attīstoties, digitālā transformācija kļūst par būtisku, lai saglabātu konkurētspēju, uzlabotu darbību un nodrošinātu klientu apmierinātību.

Šajā tīmekļseminārā uzstājās mūsu eksperts Akarats R., Inno Insight Co. rīkotājdirektors, Streamline stratēģiskais partneris, Alans Čans, i4SBNZ Advisors transformācijas stratēģis, Streamline stratēģiskais partneris un Lu Shi, piegādes ķēdes un iepirkumu profesionālis, Streamline produktu eksperts. tuvāk apskatīt, kā digitālās izmaiņas rosina jaunas idejas piegādes ķēdes plānos, izpētiet galvenos principus, radot ceļvedis un sistēma, kas nosaka S&OP panākumus.

Kāda ir digitālās transformācijas nozīme?

Digitālā transformācija nozīmē mainīt uzņēmuma darbības principus. Digitālās transformācijas mērķim vajadzētu būt konkurences priekšrocību veidošanai, nepārtraukti ieviešot tehnoloģijas.

"Runājot par digitālo transformāciju, mēs varam pievērst uzmanību četriem galvenajiem soļiem: organizatorisku darbību pārstrāde, novecojušas prakses atmešana, lai iegūtu konkurences priekšrocības, tehnoloģiju izvietošana plašā mērogā un klientu pieredzes uzlabošana, vienlaikus samazinot izmaksas." – sacīja Alans Čans, i4SBNZ Advisors transformācijas stratēģis."Digitālā transformācija ir visaptverošs un stratēģisks process, nevis ātrs risinājums."

Ceļveža izveide izaicinājumu pārvarēšanai

Ceļvedis pievēršas neskaidrībām, izaicinājumiem un galvenajiem virzītājspēkiem, tostarp politiskiem, vides, ekonomiskiem, sociāliem, ētiskiem, juridiskiem un tehnoloģiskiem faktoriem. Runātāji uzsvēra ceļveža nozīmi ilgtermiņa biznesa izaugsmei, ko atbalsta notiekošās izmaiņas uzņēmējdarbības un piegādes ķēdes modeļos.

Tika ieskicēti septiņi būtiski elementi īstermiņa un ilgtermiņa izaicinājumu pārvarēšanai: biznesa un piegādes ķēdes stratēģijas izaugsme, riska mazināšana, piegādes ķēdes optimizācija, starpfunkcionāla sadarbība, uz datiem balstīta lēmumu pieņemšana, uzlabota analītika un pielāgošanās spēja ar riska uzņemšanos.

Ceļveža izveide

Šeit ir sniegts soli pa solim process efektīvas digitālās piegādes ķēdes ceļveža izveidei.

1. Nosakiet piegādes ķēdes mērķus digitālās optimizācijas un transformācijas atbalstam

2. Noteikt piegādes ķēdes spēju un procesu izmaiņas

3. Ieguldījumi tehnoloģijās piešķiriet prioritāti

4. Izstrādājiet plānu piegādes ķēdes digitālo talantu trūkumu novēršanai

5. Nosakiet pārvaldības sistēmu un pabeidziet piegādes ķēdes ceļvedi.

Ietvars piegādes ķēdes stratēģijas izstrādei

Ietvars tiek parādīts kā tukša diagramma, ko var pielāgot individuālām vajadzībām. Pabeigtais piemērs, ko parāda Gartner, sniedz visaptverošu skatījumu uz piegādes ķēdes stratēģiju.

Ietvars ir sadalīts divās galvenajās sadaļās: “Sajūta” un “Atbildēt”. “Sajūta” attiecas uz zināšanām, ko darīt, savukārt “atbilde” ietver izpildi un lietu rašanos. Kolonnas attēlo piegādes ķēdes darba procesus no gala līdz galam, sākot no piegādātājiem kreisajā pusē un beidzot ar klientiem labajā pusē. Kolonnu augšējā daļā ir aprakstītas tādas darbības kā datu vākšana, darījumu plānošana, prognozēšana, lēmumu pieņemšana, sadarbība, kā arī produktu un procesu izstrāde un simulācija.

Ietvaru var pielāgot, pamatojoties uz iekšēju vai ārēju sadarbību. To var izmantot, lai noteiktu stiprās, vājās puses un prioritātes. Vizuālais rīks ir ieteicams piegādes ķēdes vadībai, lai paziņotu padomei stratēģiju.

Pārdošanas un darbības plānošanas loma

Integrācija un redzamība ir būtiski veiksmīgas S&OP aspekti. Ir svarīgi integrēt dažādas komandas un nodaļas, tostarp pārdošanas, mārketinga, piegādes ķēdes, pētniecības un attīstības un citas ieinteresētās personas.

"Mērķis ir sasniegt vienotu plānu kopumu, ar kuru ikviens var strādāt kopā," – sacīja Akarats R., Inno Insight Co rīkotājdirektors. "Mums ir jāapvieno viss uzņēmums, uzsverot, ka S&OP nav saistīta tikai ar piegādes ķēdi, bet ietver visu organizāciju."

Digitalizācijas centieni ietver uz AI balstītu rīku izmantošanu. Racionalizēt ar AI darbinātu platformu var palīdzēt digitalizēt S&OP procesus un efektīvi pārvaldīt resursus izaugsmei.

Kas veido S&OP panākumus?

S&OP panākumus nosaka vairāki galvenie faktori. Tie ietver:

Bottom Line

Digitālās transformācijas ceļojuma sākšanas galvenais mērķis ir tikt uz priekšu, izmantojot tehnoloģijas. Streamline platforma palīdz uzlabot S&OP procesu darbību. Tas ne tikai sniedz visaptverošu skatījumu uz pieprasījuma prognozēšanu, bet arī risina problēmas, kas saistītas ar informācijas apmaiņu un uzticības veidošanu dinamiskajā digitalizācijas vidē.